По итогам курса в вашей компании:
Усовершенствуется процесс управления подрядчиками в своей компании
Сократится количество происшествий, связанных с подрядчиками
Ваши сотрудники станут квалифицированными специалистами по управлению подрядчиками
Пройдя обучение, вы научитесь:
Определять ключевые роли в организации заказчика для управления производственной безопасностью подрядчиков
Применять стратегию выбора подрядчика, проводить грамотный предквалификационный отбор, который основан на рисках, связанных с предстоящей работой, и способностью подрядчика контролировать эти риски
Разрабатывать программу контроля деятельности подрядчика в области производственной безопасности и применять систему мотивирования и управления последствиями – для постоянного улучшения в работе подрядчика
Выбирать квалифицированных подрядчиков в конкурсном отборе на основании предоставленных потенциальными подрядчиками документов и выездных аудитов
Определять барьеры, которые мешают внедрению процессов управления производственной безопасностью подрядных организаций, и способы их преодоления
Пользоваться лучшими практиками для улучшения управления безопасностью подрядчиков, включая требования стандарта ИСО 45001 (ISO 45001) и др.
Навыки и инструменты,
которые вы освоите в ходе обучения:
которые вы освоите в ходе обучения:
- 1Категории договора и структуру управления подрядчиком
- 2Типовой перечень выполнения работ и распределение по степени риска
- 3Список дисциплинарных и поощрительных мер за нарушение правил ОТ для включения в договоры подряда
- 4Перечень эффективных способов информирования подрядчика
- 5Порядок построения эффективной схемы контроля за подрядчиком
- 6Маршрутную карту с перечнем барьеров и мер по их преодолению
Для кого этот курс?
Для руководителей проектов, кураторов и координаторов по договору, руководителей и специалистов служб ОТ, руководителей и специалистов отделов вспомогательных функций, которым необходимо понимание стратегий и тактик в области управления производственной безопасностью подрядных организаций.
Программа обучения
Курс включает упражнения, приближенные
к реальному выбору подрядчиков
к реальному выбору подрядчиков
Модуль 1
День 1
10:00 - 12:00 (мск)
День 1
10:00 - 12:00 (мск)
Интеграция новых требований стандарта
ISO 45001 по подрядчикам в систему управления охраной труда предприятия
ISO 45001 по подрядчикам в систему управления охраной труда предприятия
- Подрядчики, субподрядчики, поставщики – внешний фактор стандарта ISO 45001
- Почему управление подрядчиками по вопросам ОТ, ПБ и ООС имеет значение
Модуль 2
День 2
10:00 - 12:00 (мск)
День 2
10:00 - 12:00 (мск)
Как сформировать структуру управления безопасностью подрядчика и подготовить предквалификационные требования
- Определяем общую структуру системы управления безопасностью подрядчика
- Готовим предквалификационные требования. Выбираем подрядчиков
Модуль 3
День 3
10:00 - 12:00 (мск)
День 3
10:00 - 12:00 (мск)
Как организовать выбор подрядчика и принять решение по допуску на производственную площадку
- Выбираем подрядчиков. Готовим анкету и формулируем ожидания
- Введение показателя по безопасности. Аудит на территории подрядчика. Принятие решения по допуску подрядчика
Модуль 4
День 4
10:00 - 12:00 (мск)
День 4
10:00 - 12:00 (мск)
Как проверить готовность подрядчика и допустить к работам с учётом его типовых особенностей поведения
- Готовим план мероприятий по обеспечению безопасной работы подрядчика
- Проверяем готовность и допускаем к началу работ
Модуль 5
День 5
10:00 - 12:00 (мск)
День 5
10:00 - 12:00 (мск)
Как организовать контроль соблюдения договора и принять решение о дальнейшей совместной работе
- Контролируем соблюдения условий договора со стороны заказчика
- Подводим итоги работы подрядчика, принимаем решение о дальнейшей совместной работе
Модуль 6
День 5
12:15 - 14:15 (мск)
День 5
12:15 - 14:15 (мск)
Как устранить возможные барьеры системы управления безопасностью подрядных организаций
- Готовим маршрутную карту по преодолению барьеров, связанных с внедрением системы управления безопасностью подрядных организаций
* Модули 5 и 6 проводятся в один день. Между модулями запланирован 15-минутный перерыв
Сертификат
По итогам обучения вы получите сертификат «ЭКОПСИ» о прохождении онлайн-курса.
Стоимость
Участие в полном курсе
25 000 руб.
Участие в отдельном модуле
6 000 руб.
Вы можете оплатить участие в рассрочку. Чтобы узнать подробности, напишите на почту hse@ecopsy.ru
Все цены указаны с учетом НДС
Все цены указаны с учетом НДС
Ведущий обучения
Игорь Лыков
директор проектов
Industry Consulting Ecopsy
Industry Consulting Ecopsy
Ведущий специалист в области безопасности в нефтегазовой, горнорудной и энергетической отраслях с 20-летним опытом работы в HSE.
Занимал высшие управляющие должности в таких холдинговых компаниях, как Северсталь, Русал, Дюпонт, Exxon Mobile, Saipem, Т Плюс.
Занимал высшие управляющие должности в таких холдинговых компаниях, как Северсталь, Русал, Дюпонт, Exxon Mobile, Saipem, Т Плюс.
Примеры проектов, реализованных
под руководством Игоря Лыкова
под руководством Игоря Лыкова
Компания-заказчик: ENRC, энергетический холдинг
Создание культуры осознанной безопасности в области ОТ, ПБ и ООС. Интеграция процесса управления подрядчиками на пилотных предприятиях
Численность: более 90 000
Период реализации: 2009 – 2010 гг.
Роль: независимый консультант компании Дюпон
Период реализации: 2009 – 2010 гг.
Роль: независимый консультант компании Дюпон
Компания-заказчик: ОАО "Еврохим"
Численность: более 50 000
Период реализации: 2013 – 2014 гг.
Роль в проекте: независимый эксперт
Период реализации: 2013 – 2014 гг.
Роль в проекте: независимый эксперт
Компания-заказчик: ПАО "Т Плюс", энергетический холдинг
Численность: более 60 000
Период реализации: 2017 – 2018
Роль в проекте: директор департамента ОТПБ компании, руководитель проекта
Период реализации: 2017 – 2018
Роль в проекте: директор департамента ОТПБ компании, руководитель проекта
Компания-заказчик: ОАО "Северсталь", Ford
Численность: более 70 000
Период реализации: 2010 – 2013 гг.
Роль в проекте: начальник управления ОТПБ и Э компании, руководитель проекта
Период реализации: 2010 – 2013 гг.
Роль в проекте: начальник управления ОТПБ и Э компании, руководитель проекта
Вопросы и ответы
Онлайн-курс пройдет с 24 по 28 августа. Обучение включает в себя 12 часов теории и практики.
Да, все верно. 5 и 6 модули запланированы на 28 августа. 5-й модуль пройдет с 10 до 12 часов (мск), а 6-й модуль с 12:15 до 14:15.
Мы спланировали обучение на этих двух модулях так, чтобы вы могли интенсивно, но при с максимальной пользой провести эти 4 часа.
Мы спланировали обучение на этих двух модулях так, чтобы вы могли интенсивно, но при с максимальной пользой провести эти 4 часа.
Да, все записи вебинаров и презентации будут вам доступны после прохождения курса.
Обучение пройдет на платформе Training Space. Сервис полностью имитирует аудиторное занятие с помощью виртуального класса. Вам нужно только подключиться к системе с компьютера и включить камеру.
За 1 час до начала каждого модуля вам будет приходить письмо со ссылкой для входа в платформу.
За 1 час до начала каждого модуля вам будет приходить письмо со ссылкой для входа в платформу.
Да, мы пригласим вас в специальный чат в WhatsApp, где вы сможете общаться с другими участниками, обмениваться опытом, задавать вопросы преподавателям.
Вы получите сертификат «ЭКОПСИ» о прохождении данного онлайн-курса.