Точка старта

— В документе приведена общая архитектура взаимодействия, которая состоит из нескольких уровней. Высший — комитет по безопасности — возглавляет гендиректор Металлоинвеста и управляющий директор на комбинате. Следующая ступень — цеховые комитеты. Самый нижний уровень — сменно-встречные собрания, на которых выстраивают коммуникации по вопросам безопасности на уровне мастера, — рассказывает руководитель «Индастри кансалтинг» группы «Экопси» (Согласно рейтингам RAEX крупнейшая отечественная консалтинговая компания, специализирующаяся на управленческом консалтинге. Название происходит от слова ЭКОномика и ПСИхология) Михаил Балакшин. — По каждому уровню расписан чёткий порядок работы.

Пошаговый алгоритм в Металлоинвесте уже разработан, систематизирован, оцифрован и, для удобства, выведен на бумагу. Брошюра объединила в себе знания и практики, направленные на достижение высоких показателей культуры безопасного производства. Это мероприятия различного уровня и масштаба — от диалогов безопасности до комитетов ПБОТ и ОС.

Важно, что новый стандарт работы руководителя не меняет подход: очевидно, что большинство из прописанных мероприятий руководители проводили и раньше. Но теперь они научились использовать инструменты более эффективно. Сегодня в основе работы не наказание нарушителя, а поиск решения.

— Мы это определяем, как систему 90-60-90. Скажем, на собрании 90% времени говорит не руководитель, а подчинённые. Начальник не менее 60% своего выступления отводит поддержке работников вместо критики. И 90% обсуждений ведутся не вокруг формальных замечаний, а о способах снижения рисков, развития культуры безопасности, — говорит Балакшин. — При этом подчинённые должны видеть: начальник не только говорит о том, как правильно; он и сам неукоснительно соблюдает все требования. Тогда ему верят и к нему прислушиваются. Сделать отношение к безопасности осознанным, превратить его в культуру общего поведения способен только руководитель, слова которого не расходятся с делом.