Решения в области промышленной безопасности, охраны труда
и окружающей среды
Услуги
S*AVE
Суть: комплексный аудит и формирование дорожной карты развития культуры безопасности, СУОТ, ПБ и ООС с использованием библиотеки лучших практик S*AVE. Также применяются форматы экспресс-диагностики.
Что позволяет: определить приоритетные направления и программу трансформации
уровня культуры безопасности и системы управления ПБ, ОТ и ООС в целом.
Что позволяет: определить приоритетные направления и программу трансформации
уровня культуры безопасности и системы управления ПБ, ОТ и ООС в целом.
Программы развития лидерства в HSE
1. Сессии и конференции по безопасности.
2. Тренинги и семинары по культуре безопасности.
3. Каталог интерактивных игр по ОТ, ПБ и ООС.
Что позволяет: развить приверженность безопасности, культуру безопасности, а также отдельные навыки ПБ, ОТ и ООС.
2. Тренинги и семинары по культуре безопасности.
3. Каталог интерактивных игр по ОТ, ПБ и ООС.
Что позволяет: развить приверженность безопасности, культуру безопасности, а также отдельные навыки ПБ, ОТ и ООС.
Развитие HSE-практик
Суть: разработка и внедрение типовых практик во всем направлениям культуры безопасности и СУОТ, ПБ и ООС для адаптации и быстрого внедрения в компании.
Что позволяет: повысить уровень культуры безопасности и снизить количество происшествий, связанных с нарушением ПБ, ОТ и ООС.
Что позволяет: повысить уровень культуры безопасности и снизить количество происшествий, связанных с нарушением ПБ, ОТ и ООС.
Суть: экспертиза основных производственных процессов с применением инструментов методологии «Безопасность — II» и вынесение предложений по изменению/дополнению процессов с целью их упрощения и повышения безопасности.
Что позволяет: одновременно добиться выигрыша и в производственных показателях процесса (скорость, темп, ритмичность и т. д.) и в показателях безопасности (неопределённость, разброс, сложность решений и т. д.)
Что позволяет: одновременно добиться выигрыша и в производственных показателях процесса (скорость, темп, ритмичность и т. д.) и в показателях безопасности (неопределённость, разброс, сложность решений и т. д.)
Упрощение процессов по методологии «Безопасность - II»
Risk-profile (профиль безопасности)
Суть: инструмент оценки склонности к рискованному поведению.
Что позволяет: выделить сотрудников или кандидатов, склонных к рискованному поведению.
Что позволяет: выделить сотрудников или кандидатов, склонных к рискованному поведению.
Бизнес-симулятор по стратегии развития СУОТ и культуры безопасности
Суть: настольный бизнес-симулятор, позволяющий в реальном времени опробовать различные стратегии развития СУОТ и культуры безопасности.
Что позволяет: увидеть тесную взаимосвязь производства и безопасности, понять, что безопасность и производство должны быть одинаково приоритетными для ТОП-менеджмента (перекос приоритетов в одну из сторон может значительно ухудшить ситуацию со второй).
Что позволяет: увидеть тесную взаимосвязь производства и безопасности, понять, что безопасность и производство должны быть одинаково приоритетными для ТОП-менеджмента (перекос приоритетов в одну из сторон может значительно ухудшить ситуацию со второй).
Проведение независимых расследований происшествий по методологии «Безопасность — II»
Рекомендуется при наличии повторяющихся происшествий.
Суть: команда независимых экспертов проводит расследование инцидента с выездом на место происшествия и серией бесед с работниками и руководителями.
Что позволяет: найти системные проблемы в области безопасности в организации, наметить пути улучшения ситуации.
Суть: команда независимых экспертов проводит расследование инцидента с выездом на место происшествия и серией бесед с работниками и руководителями.
Что позволяет: найти системные проблемы в области безопасности в организации, наметить пути улучшения ситуации.
Календарь безопасности
Суть: инструмент увеличения роли производственного руководителя в вопросах безопасности.
Что позволяет: вовлечь производственного руководителя в реальную работу над безопасностью, а службу ОТ, ПБ и ООС сделать методологами.
Что позволяет: вовлечь производственного руководителя в реальную работу над безопасностью, а службу ОТ, ПБ и ООС сделать методологами.
Создание стресс-центров
Суть: проектирование полигонов для наглядной демонстрации рисков связанных с работой на предприятии.
Что позволяет: развить у персонала внимательность к рискам и навык оценки ситуации до начала работ и непосредственно в ходе проведения работ. Позволяет привить персоналу необходимые навыки безопасного поведения.
Что позволяет: развить у персонала внимательность к рискам и навык оценки ситуации до начала работ и непосредственно в ходе проведения работ. Позволяет привить персоналу необходимые навыки безопасного поведения.
HSE-калькулятор
Суть: уникальный способ обосновать бюджет на развитие культуры безопасности и СУОТ, ПБ и ООС.
Что позволяет: показать отдачу от инвестиций в безопасность — экономию, которую ваша компания получит при тех или иных сценариях снижения количества происшествий.
Что позволяет: показать отдачу от инвестиций в безопасность — экономию, которую ваша компания получит при тех или иных сценариях снижения количества происшествий.
Честный диалог
Суть: сформировать практику открытого обсуждения событий, не повлекших последствий, о которых знают рядовые сотрудники на основе постоянного выявления потенциально опасных ситуаций.
Что позволяет: предотвратить потенциально возможные происшествия
Прямой разговор
Суть: неформальные встречи руководства предприятия с рабочими «через уровень» для открытого обсуждения вопросов безопасности.
Что позволяет: сократить «дистанцию власти»
Одна команда
Суть: обсуждение проблем и улучшения взаимодействия между структурными подразделениями с целью повышения безопасности и улучшения взаимосвязанных процессов.
Что позволяет: улучшить межфункциональное взаимодействие, сократить «дистанцию функции».
Суть: сформировать практику открытого обсуждения событий, не повлекших последствий, о которых знают рядовые сотрудники на основе постоянного выявления потенциально опасных ситуаций.
Что позволяет: предотвратить потенциально возможные происшествия
Прямой разговор
Суть: неформальные встречи руководства предприятия с рабочими «через уровень» для открытого обсуждения вопросов безопасности.
Что позволяет: сократить «дистанцию власти»
Одна команда
Суть: обсуждение проблем и улучшения взаимодействия между структурными подразделениями с целью повышения безопасности и улучшения взаимосвязанных процессов.
Что позволяет: улучшить межфункциональное взаимодействие, сократить «дистанцию функции».
Развитие культуры открытости и доверия в вопросах безопасности
Рекомендуется для преодоления «плато» уровня травматизма.
Инструменты:
Инструменты:
Получите подробный буклет
О компании
Industry Consulting Ecopsy — компания, специализирующаяся на реализации проектов в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды (ПБ, ОТ и ООС), развитии производственных систем и повышении операционной эффективности.
Industry Consulting Ecopsy создана на базе «ЭКОПСИ Консалтинг» — крупнейшей российской HR-консалтинговой компании (согласно рейтингам «Эксперт РА» и газеты «Коммерсант»). Задачами развития культуры безопасности, ПБ, ОТ и ООС компания занимается с 2009 года.
За это время клиентами были крупнейшие компании из различных отраслей — «Газпром нефть», «Интер РАО», «МЕТИНВЕСТ Холдинг», «Полиметалл», Itella и многие другие.
Реализовано более сотни успешных проектов, в том числе:
Компания использует как авторские разработки (Risk-profile, модель S*AVE, профиль Лидерства), так и лучшие зарубежные практики.
В штате консультантов — эксперты с большим практическим опытом: экс-директора по ОТ и ПБ, руководители производств, а также опытные тренеры, ведущие сессий и форумов, эксперты в области работы с персоналом.
Компания активно участвует в работе экспертного сообщества ОТ, ПБ и ООС, регулярно проводит собственные исследования, а также различные мероприятия для экспертов и руководителей компаний.
Industry Consulting Ecopsy создана на базе «ЭКОПСИ Консалтинг» — крупнейшей российской HR-консалтинговой компании (согласно рейтингам «Эксперт РА» и газеты «Коммерсант»). Задачами развития культуры безопасности, ПБ, ОТ и ООС компания занимается с 2009 года.
За это время клиентами были крупнейшие компании из различных отраслей — «Газпром нефть», «Интер РАО», «МЕТИНВЕСТ Холдинг», «Полиметалл», Itella и многие другие.
Реализовано более сотни успешных проектов, в том числе:
- проекты исследования и развития культуры безопасности и системы управления ОТ и ПБ в целом;
- программы развития лидерства в безопасности;
- оценка склонности к рискованному поведению;
- внедрение различных практик ОТ и ПБ (от оценки рисков до расследований происшествий);
- проектирование и развитие HSE-функции
Компания использует как авторские разработки (Risk-profile, модель S*AVE, профиль Лидерства), так и лучшие зарубежные практики.
В штате консультантов — эксперты с большим практическим опытом: экс-директора по ОТ и ПБ, руководители производств, а также опытные тренеры, ведущие сессий и форумов, эксперты в области работы с персоналом.
Компания активно участвует в работе экспертного сообщества ОТ, ПБ и ООС, регулярно проводит собственные исследования, а также различные мероприятия для экспертов и руководителей компаний.
Наши партнеры
