Проблема которую решает продукт

01
Недостаточность опыта проведения мероприятий по развитию культуры безопасности.
02
Сложность понимания, как выбрать целевую аудиторию и сформировать программу, исходя из ее «боли», целей и задач.
03
Отсутствие спикеров и модераторов внутри коллектива.

Что включает в себя услуга

Определение целей проведения мероприятия (какие проблемы и вопросы необходимо обсудить и решить).
Разработка плана мероприятия, выбор формата проведения, участников и возможность приглашения сторонних экспертов.
Проведение мероприятия и фиксирование достигнутых договоренностей.

Что получает клиент

Проведение мероприятия на высоком уровне, ориентированного на обсуждение и достижение общих договоренностей.

Кейсы

Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ

Клиент:

Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ

Сроки реализации:

2013 г.

Основные результаты:

  • Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
  • Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
  • Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»

Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)

Клиент:

Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)

Сроки реализации:

2015 г. - настоящее время

Основные результаты:

  • Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
  • Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
  • Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
  • Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
  • Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.

Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ

Клиент:

Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ

Сроки реализации:

2018 г., 4 месяца

Основные результаты:

  • Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
  • Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
  • Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
  • Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.

Вам может быть полезно

Блог эксперта

Команда

Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственная безопасность»
Сергей Винник
Директор по консалтингу практики «Производственная безопасность»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Иван Сойко
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Дмитрий Степанов
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Юлия Кострыкина
Старший консультант практики «Производственная безопасность»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Присоединись к команде

Контакты

127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»