Трансформация культуры безопасности
Целью трансформации культуры безопасности чаще всего является развитие системы ценностей, поведения и отношений в организации для создания безопасной и здоровой рабочей среды. Зачастую реализация подобной трансформацию без поддержки сторонних консультантов — не реалистичная задача, необходимо знание лучших современных практик, готовность глубоко погрузиться в деятельность компании и взгляд со стороны. Мы готовы помочь осуществить как разработку стратегии и плана действий, так и помочь внедрить необходимые изменения.
Проблема которую решает продукт
01
Необходимы результативные шаги по снижению высокого уровня травматизма, исключению смертельных травм.
02
Достигли «плато» в статистике травматизма и нужны дальнейшие действия по развитию безопасности.
03
Приобрели новый актив, культуру безопасности которого необходимо подтянуть до уровня основной компании.
04
Есть факты сокрытия происшествий, работа по безопасности напоминает тушение пожаров и ее нужно систематизировать.
05
Культура безопасности ключевых подрядчиков сильно отстает от культуры Заказчика.
Что включает в себя услуга
Приоритизация
- Диагностика исходного уровня культуры безопасности
- Утверждение стратегии достижения целей
- Создание команды трансформации
- Приоритизация путей развития проблемных зон (систематизация и обновление существующих инструментов)
- Акцент на количество инструментов
Систематизация
- Развитие команды трансформации
- Внедрение риск-ориентированного подхода
- Пилотное внедрение новых инструментов
- Повышение эффективности существующих инструментов
- Акцент на качество использования инструментов
Развитие
- Промежуточная диагностика культуры безопасности
- Дальнейшее тиражирование новых инструментов
- Развитие проактивности в ОТПБ
- Повышение открытости и доверия в вопросах безопасности
- Оптимизация нагрузки на производство — формирование ценности инструментов через их пользу
Созидание
- Индивидуальный подход к работнику
- Работа со «слабыми сигналами» происшествий
- Использование инструментов безопасности для повышения эффективности производства
- Анализ успешно выполненных работ — фокус на второстепенные риски, комфорт и удобство методов
Что получает клиент
Комплексная экспертная поддержка на пути трансформации культуры безопасности.
Дополнительный ресурс в виде опытных экспертов, рабочих рук, тренеров для развития культуры безопасности, что повышает успешность и результативность внедряемых изменений.
Повышение уровня безопасности на предприятии.
Пример реализации
Кейсы
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Вам может быть полезно
Упрощение процессов по методологии «Безопасность-II»
Услуга по упрощению процессов (технических и технологических, управления безопасностью) на предприятии с применением методологии “Безопасность-II”*.
Основной подход методологии — сделать процессы проще и удобнее для людей, чтобы снизить вероятность человеческой ошибки и, тем самым, количество происшествий.
* по Эрику Холлнагелю, Сидни Деккеру, Тоду Конклину.
Больше про принципы можно узнать здесь: III Всероссийское исследование лучших практик в области развития Культуры безопасности. ЭКОПСИ, 2020
Блог эксперта
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственная безопасность»
Сергей Винник
Директор по консалтингу практики «Производственная безопасность»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Иван Сойко
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Дмитрий Степанов
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Юлия Кострыкина
Старший консультант практики «Производственная безопасность»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»