Трансформация культуры безопасности
Целью трансформации культуры безопасности чаще всего является развитие системы ценностей, поведения и отношений в организации для создания безопасной и здоровой рабочей среды. Зачастую реализация подобной трансформацию без поддержки сторонних консультантов — не реалистичная задача, необходимо знание лучших современных практик, готовность глубоко погрузиться в деятельность компании и взгляд со стороны. Мы готовы помочь осуществить как разработку стратегии и плана действий, так и помочь внедрить необходимые изменения.
Проблема которую решает продукт
01
Необходимы результативные шаги по снижению высокого уровня травматизма, исключению смертельных травм.
02
Достигли «плато» в статистике травматизма и нужны дальнейшие действия по развитию безопасности.
03
Приобрели новый актив, культуру безопасности которого необходимо подтянуть до уровня основной компании.
04
Есть факты сокрытия происшествий, работа по безопасности напоминает тушение пожаров и ее нужно систематизировать.
05
Культура безопасности ключевых подрядчиков сильно отстает от культуры Заказчика.
Что включает в себя услуга
Приоритизация
- Диагностика исходного уровня культуры безопасности
- Утверждение стратегии достижения целей
- Создание команды трансформации
- Приоритизация путей развития проблемных зон (систематизация и обновление существующих инструментов)
- Акцент на количество инструментов
Систематизация
- Развитие команды трансформации
- Внедрение риск-ориентированного подхода
- Пилотное внедрение новых инструментов
- Повышение эффективности существующих инструментов
- Акцент на качество использования инструментов
Развитие
- Промежуточная диагностика культуры безопасности
- Дальнейшее тиражирование новых инструментов
- Развитие проактивности в ОТПБ
- Повышение открытости и доверия в вопросах безопасности
- Оптимизация нагрузки на производство — формирование ценности инструментов через их пользу
Созидание
- Индивидуальный подход к работнику
- Работа со «слабыми сигналами» происшествий
- Использование инструментов безопасности для повышения эффективности производства
- Анализ успешно выполненных работ — фокус на второстепенные риски, комфорт и удобство методов
Что получает клиент
Комплексная экспертная поддержка на пути трансформации культуры безопасности.
Дополнительный ресурс в виде опытных экспертов, рабочих рук, тренеров для развития культуры безопасности, что повышает успешность и результативность внедряемых изменений.
Повышение уровня безопасности на предприятии.
Пример реализации
Кейсы
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Вам может быть полезно
Блог эксперта
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение и развитие»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение и развитие»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение и развитие»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»