Проблема которую решает продукт

01
Практики внедряются без предварительного анализа уровня зрелости компании, копируя опыт аналогичных компаний рынке, не учитывая особенности конкретного производства.
02
Отсутствует системный комплексный подход к внедрению инструментов, что также включает в себя постоянный мониторинг приживаемости внедряемых практик и их адаптацию с учетом новых полученных данных.
03
Невозможность регулярно работать с барьерами на самых разных уровнях, из-за чего проект «умирает» на самой ранней стадии.
04
Есть цель развития безопасности, но нет понимания, как ее достичь: нынешние инструменты не работают, текущие практики превратились в формальность — отчетность по ним занимает все больше времени, руководители стараются переложить их выполнение на других или выполняют ради «галочки», нет уверенности, что инструмент реально влияет на безопасность.
05
Есть понимание, какие инструменты требуются, но нет уверенности в том, что знаем, как правильно их внедрять и т.п.

Что включает в себя услуга

Подбор инструментов для развития выбранных аспектов безопасности, которые соответствуют текущему уровню культуры безопасности.
Поддержка в подборе команды, которая будет заниматься внедрением инструментов и развитием культуры безопасности.
Внедрение инструментов с учетом их особенностей. Планомерная и структурированная работа в этой области позволит достичь наилучших результатов.
Мониторинг приживаемости инструментов и анализ барьеров позволяет оценить эффективность процесса и внести необходимые корректировки для достижения поставленных целей.
Адаптация и улучшение инструментов позволяют соответствовать изменяющимся потребностям и требованиям предприятия.

Что получает клиент

В результате клиент получает набор инструментов, дорожную карту и комплексную поддержку для их эффективного внедрения, что в конечном итоге поможет повысить безопасность на предприятии.

Кейсы

Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ

Клиент:

Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ

Сроки реализации:

2013 г.

Основные результаты:

  • Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
  • Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
  • Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»

Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)

Клиент:

Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)

Сроки реализации:

2015 г. - настоящее время

Основные результаты:

  • Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
  • Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
  • Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
  • Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
  • Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.

Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ

Клиент:

Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ

Сроки реализации:

2018 г., 4 месяца

Основные результаты:

  • Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
  • Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
  • Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
  • Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.

Вам может быть полезно

Блог эксперта

Команда

Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственная безопасность»
Сергей Винник
Директор по консалтингу практики «Производственная безопасность»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Иван Сойко
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Дмитрий Степанов
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Юлия Кострыкина
Старший консультант практики «Производственная безопасность»
Присоединись к команде

Контакты

127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»