Проблема которую решает продукт

Данный инструмент решает целый ряд проблем:

 

01
Отсутствие системы выявления и оценки рисков.
02
Персонал предприятия не вовлечен в процедуру выявления и оценки рисков.
03
Отсутствие единого понимания шкалы оценки рисков разными экспертами. Сколько экспертов — столько и мнений.
04
Критерии выделения первоочередных приоритетов для устранения рисков (они все же важны!)
05
Сложности с распределением ограниченного инвестиционного бюджета на устранения рисков в разных подразделениях. Другими словами, куда вложить финансовые ресурсы, чтобы это помогло повысить безопасность предприятия?
06
Учет рисков и работа с рисками не автоматизирован и ведется на бумаге/в электронных таблицах в «ручном» режиме, что доставляет массу проблем, снижает эффективность и оперативность принимаемых решений.
07
Опыт выявления и устранения рисков не накапливается, и работникам каждый раз приходится придумывать с нуля, как устранить тот или иной риск.

Что включает в себя услуга

Диагностика: определение текущего уровня системы управления рисками с формированием целевого образа результата и рекомендациями по изменению/ доработке процедуры управления рисками.
Подготовка: определение охвата системы управления рисками (статические, динамические, виды безопасности и т.д), создание рабочих групп и выбор пилотного/ых подразделения для внедрения. Разработка плана: определение последовательности шагов внедрения, адаптация методики внедрения и программ обучения в зависимости от специфики предприятия, формирование целевых показателей по управлению рисками.
Разработка плана: определение последовательности шагов внедрения, адаптация методики внедрения и программ обучения в зависимости от специфики предприятия, формирование целевых показателей по управлению рисками.
Пилотное внедрение системы управления рисками (обучение рабочей группы, персонала подразделений, внедрение ИТ системы, коммуникационная компания, консультации и пр.).
Анализ опыта пилотных подразделений, доработка и тиражирование системы управления рисками на все предприятие.
Супервизия. Проверка функционирования системы в подразделениях с рекомендациями по запуску постоянных улучшений.

Что получает клиент

Предотвращение событий и инцидентов благодаря вовлечению в систему управлениям рисками как работников на местах, так и руководителей (все их видят, осознают и понимают важность).
Кроме этого, руководители становятся лидерами в процессе непрерывных улучшений в вопросах безопасности и и профилактики происшествий.

Кейсы

Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ

Клиент:

Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ

Сроки реализации:

2013 г.

Основные результаты:

  • Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
  • Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
  • Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»

Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)

Клиент:

Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)

Сроки реализации:

2015 г. - настоящее время

Основные результаты:

  • Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
  • Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
  • Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
  • Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
  • Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.

Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ

Клиент:

Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ

Сроки реализации:

2018 г., 4 месяца

Основные результаты:

  • Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
  • Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
  • Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
  • Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.

Вам может быть полезно

Блог эксперта

Команда

Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственная безопасность»
Сергей Винник
Директор по консалтингу практики «Производственная безопасность»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Иван Сойко
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Дмитрий Степанов
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Юлия Кострыкина
Старший консультант практики «Производственная безопасность»
Присоединись к команде

Контакты

127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»