Инструменты управления рисками

Клиент:

Сроки реализации:

Основные результаты:

1. Проведен анализ качества расследования несчастных случаев и микротравм:

• Осуществлен факторный анализ более 200 событий в области охраны труда и промышленной безопасности для выявления системных закономерностей.
• Проведено независимое перерасследование трех несчастных случаев разной степени тяжести, включая применение методики «Безопасность II» для анализа успешных кейсов предотвращения инцидентов.
• По итогам анализа разработаны системные рекомендации по снижению травматизма и детализированные предложения по расследованным происшествиям.

2. Проведен анализ и спроектирован новый дизайн процесса внутреннего расследования:

• Разработана и формализована четкая этапность проведения внутреннего расследования от момента инцидента до его закрытия и верификации эффективности мероприятий.
• Для каждого этапа процесса подобраны и интегрированы наиболее релевантные и эффективные методы расследования, адаптированные под специфику Компании.
• Новая модель процесса была наглядно апробирована и продемонстрирована на примере реального происшествия.

3. Проведена стратегическая сессия для вовлечения и повышения осознанности руководителей, в ходе которой были выявлены ключевые барьеры при проведении внутреннего расследования.

Клиент:

ООО «КЗ Ростсельмаш», входящий в состав ГК «Ростсельмаш» — крупнейшего разработчика и производителя сельскохозяйственной техники.

Сроки реализации:

Основные результаты:

• Проведена стратегическая сессия с топ-руководителями предприятия для формирования единого видения целей в области безопасности.
• Реализована комплексная выездная диагностика с применением комплекса инструментов: индивидуальные интервью с руководителями, фокус-группы с сотрудниками, наблюдения на рабочих местах, анкетирование и анализ локальных нормативных документов.
• По результатам диагностики подготовлен аналитический отчет, содержащий:
  • Оценку текущего уровня зрелости культуры безопасности производства.
  • Выявление сильных сторон и конкурентных преимуществ существующей СУОТ.
  • Определение ключевых областей для улучшения и системных слабых мест в процессах охраны труда.
• Разработан комплекс конкретных, адаптированных под специфику предприятия рекомендаций, который лег в основу программы по развитию культуры безопасного производства. Рекомендации охватывают совершенствование процессов, развитие компетенций персонала и изменение поведенческих моделей.

Клиент:

Сроки реализации:

Основные результаты:

• Разработаны и опробованы на пилотных площадках три практики развития открытости и доверия: «Честный диалог» для обсуждения успешно выполненной работы, «Одна команда» для совместного решения вопросов безопасности между подразделениями и «Прямой разговор» – диалог руководства с работниками по любым вопросам безопасности
• Реализован поэтапный алгоритм тиражирования практик на станциях, включающий адаптацию форматов и критериев оценки, обучение, внедрение и мониторинг результатов
• Внедрен проактивный подход, способствующий выявлению и устранению потенциально опасных ситуаций до их перехода в инциденты
• Повышена культура открытости и доверия в обсуждении вопросов безопасности на всех уровнях предприятия