Инструменты управления безопасностью подрядчиков
Формирование и совершенствование системы управления подрядными организациями. Работа включает в себя:
- выстраивание основных процедур работы с подрядными организациями на всех этапах работы, начиная с отбора и заканчивая окончанием работ;
- внедрение практик формирования культуры безопасности у подрядчика и заказчика;
- повышение степени участия подрядных организаций в поддержании и развитии культуры безопасности компании Заказчика.
Проблема которую решает продукт
01
Отсутствие эффективных процедур выбора подрядчика.
02
Высокий уровень риска несчастных случаев для работников подрядных организаций.
03
Сложности выбора подрядчиков с высоким уровнем культуры безопасности.
04
Барьеры в выстраивании коммуникации между подрядчиком и Заказчиком.
Что включает в себя услуга
Комплексный очный аудит системы управления подрядными организациями на предприятии.
Детальный анализ и описание текущего подхода к управлению безопасностью на всех этапах цикла работы с подрядчиками.
Определение барьеров и причин возникающих проблем, определение возможностей для совершенствования.
Составление плана по изменению системы управления безопасностью работ подрядных организаций.
Разработка стандартов с описанием ключевых методов и инструментов эффективного управления подрядными организациями в области безопасности.
Обучение ключевых работников методологии и требованиям стандарта по управлению безопасностью подрядных организаций.
Выстраивание обновленной системы управления безопасным выполнением работ со стороны подрядных организаций - запуск необходимых процессов или их корректировка.
Супервизия. Проверка функционирования системы с рекомендациями по запуску постоянных улучшений.
Что получает клиент
Целевую модель и маркеры качественной системы управления безопасностью подрядных организаций.
Описание бизнес-процессов, ролей и инструментов для обеспечения сбалансированного подхода к организации безопасного и эффективного выполнения работ на всех этапах управления договором.
Комплексный план технических и организационных мероприятий для перехода к целевой модели.
Персонал, владеющий навыками работы по взаимодействию с подрядчиками в соответствии с обновленными процессами.
Кейсы
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Вам может быть полезно
Блог эксперта
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение и развитие»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение и развитие»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение и развитие»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»