ПРМ в области безопасности
ПРМ — Практики Регулярного Менеджмента, т.е. регулярные действия руководителей, выполняемые периодически или в ответ на стандартные обстоятельства. ПРМ в безопасности — это эффективный и понятный инструмент развития культуры безопасности путем вовлечения руководителей как лидеров новой культуры через выполнения определенных действий. Каждая ПРМ обязательно содержит цель, регулярность или контекст выполнения, длительность, пошаговый алгоритм с описанием конкретных шагов и инструкции к их выполнению.
Проблема которую решает продукт
01
Работа в области безопасности и внимание к этой области не является привычной на предприятии ни на уровне культуры поведения, ни на уровне регламентов.
02
Сложность в адаптации к новым требованиям и вызовам среди сотрудников, сопротивление изменениям.
03
Отсутствие лидерских навыков и управленческих компетенций.
Что включает в себя услуга
Анализ существующих практик и процедур в области безопасности, которые необходимо соблюдать руководителям различного уровня, информацию об их периодичности или условиях выполнения. Кроме этого, мы готовим отчет, как в текущих реалиях руководители подходят к реализации практик и процедур — однообразно или каждый по- своему, есть ли понимание самого оптимального варианта действий.
Проведение сессии с командой и топ-руководителями по практикам регулярного менеджмента: какие практики сейчас уже есть, какие из них нуждаются в стандартизации, какие зоны не покрыты практиками, выбор финального набора практик регулярного менеджмента. На сессии также рассматриваются подходы к внедрению.
Описание практик регулярного менеджмента в единообразном порядке с соблюдением всех необходимых атрибутов.
Обучение топ-руководителей роли наставников для выполнения ПРМ.
Каскадное обучение практикам регулярного менеджмента руководителей по организационной структуре.
Выстраивание автоматизированной системы контроля выполнения ПРМ в соответствии с алгоритмами
Мониторинг внедрения практик регулярного менеджмента.
Что получает клиент
Индивидуальный подбор практик регулярного менеджмента, направленный на решение задач компании.
Помощь и поддержка при внедрении ПРМ.
Обучение руководителей выполнению ПРМ.
Систему регулярного контроля и мониторинга приживаемости ПРМ.
Пример реализации
Кейсы
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Вам может быть полезно
Блог эксперта
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение и развитие»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение и развитие»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение и развитие»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»