Наша история

За 34 года работы мы изучили и адаптировали лучшие мировые практики корпоративной психологии, менеджмента и практики безопасности к реалиям российского бизнеса, создав собственный узнаваемый подход к работе.

Мы помогаем находить лучшие решения в сфере развития бизнеса и безопасности людей для компаний-лидеров из 20+ отраслей России и СНГ. Ежегодно реализуются проекты более чем для 400 компаний. Ключевые клиенты входят в ТОП-100 РБК. 9 из 10 крупнейших компаний России являются нашими клиентами.

Практика HSE (Health, Safety,Environment) входит в блок «Стратегический и операционный консалтинг» компании «ЭКОПСИ» и специализируется на реализации проектов в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды (ПБ, ОТ и ООС), развитии производственных систем и повышении операционной эффективности. Задачами развития культуры безопасности, ПБ, ОТ и ООС компания занимается более 14 лет.

 

Мы реализовали более сотни успешных проектов, в том числе:

  • проекты исследования и развития культуры безопасности, системы управления ОТ и ПБ в целом;
  • программы снижения тяжелого и смертельного травматизма;
  • программы развития прозрачности в коммуникациях с персоналом и выявления событий низких уровней (опасных действий, опасных условий, происшествий без последствий и т.д.);
  • программы развития лидерства в безопасности;
  • оценка склонности к рискованному поведению;
  • внедрение различных практик ОТ и ПБ (от оценки рисков и расследований происшествий до развития стресс-центров для сотрудников);
  • проекты по проектированию оптимальной организационной структуры и развитию компетенций специалистов HSE-функции. 

 

Мы используем как авторские разработки  (модель S*AVE, профиль Лидерства, Risk-profile), так и лучшие зарубежные практики.

В штате консультантов — эксперты с большим практическим опытом: экс-директора по ОТ и ПБ, руководители производств, а также опытные тренеры, ведущие сессий и форумов, кандидаты психологических и социологических наук, эксперты в области работы с человеческим фактором.

Компания активно участвует в работе экспертного сообщества ОТ, ПБ и ООС, регулярно проводит собственные исследования, а также различные мероприятия для экспертов и руководителей компаний, имеет ряд стратегических партнерств в другими представителями сообщества ОТ, ПБ и ООС.

 

Заказать услугу

Мы в цифрах

1
место в рейтинге
35
лет на рынке
200+
консультантов
500+
проектов в год

Кейсы

Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ

Клиент:

Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ

Сроки реализации:

2013 г.

Основные результаты:

  • Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
  • Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
  • Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»

Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)

Клиент:

Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)

Сроки реализации:

2015 г. - настоящее время

Основные результаты:

  • Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
  • Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
  • Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
  • Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
  • Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.

Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ

Клиент:

Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ

Сроки реализации:

2018 г., 4 месяца

Основные результаты:

  • Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
  • Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
  • Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
  • Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.

Команда

Балакшин Михаил

Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»

Образование

В 2007 году окончил психологический факультет МГУ, в 2011 защитил кандидатскую диссертацию в НИУ «Высшая школа экономики», в 2017 году прошёл курс МШУ «Сколково» «Цифровая трансформация».

Профессиональный опыт

Карьеру начинал в ИТ-компании, где занимался разработкой инновационных продуктов. В 2006 году начал карьеру в «ЭКОПСИ» в практике кадровых стратегий, продолжил в консалтинговых направлениях: «системы управления эффективностью» и «организационное развитие», в том числе за рамками «ЭКОПСИ».

В 2014 году создал и возглавил практику по работе с компаниями Топливно-энергетического комплекса.

С 2016 года в роли партнёра «ЭКОПСИ» сформировал и возглавил «Индастри консалтинг» (направление в области управленческого консалтинга).

В 2022 году в рамках развития управленческого консалтинга стал руководителем блока «Стратегии и операционная эффективность», включающего практики:

  • Стратегический консалтинг
  • Производственные системы и операционная эффективность
  • Производственная безопасность и управление рисками
  • Организационная эффективность

Достижения и экспертизы

Лидирование крупнейших консалтинговых проектов «ЭКОПСИ», включающими комплексную поддержку внедрения (проекты более трёх лет).

Лидирование проектов для 20 компаний из топ-50 РБК.

Архитектор 9 кросс-отраслевых исследований «ЭКОПСИ» с 2014 года, среди которых

«Бизнес и Производственные системы» и «Лучшие практики культуры безопасности».

Автор и соавтор ряда методологий, применяющихся в различных компаниях:
— S*AVE (стандартизированный инструмент диагностики и развития системы ПБ, ОТ и ООС)
— «Айсберг» (методология настройки инструментов Бизнес-систем с учётом отраслевой специфики бизнеса)
— Organizational Quotient (модель организационной эффективности. Как IQ, только для организаций)

Автор и ведущий курса «Организационное консультирование» (НИУ «Высшая школа экономики»).

Отмечен благодарностью за участие в Национальном проекте «Повышения производительности труда».

Анатолий Комаров

Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение»

Основная специализация

  • Руководство проектами по разработке и организации сессий и развивающих мероприятий для руководителей (до 400 участников)
  • Разработка и проведение развивающих мероприятий различного формата (сессии, форумы, бизнес-игры и т.д.) для топ-команд по производственным тематикам
  • Модерация и фасилитация сессий по вовлечению персонала во внедрение изменений
  • Проведение проектных линеек (от разработки проектов до защиты результатов)

 

Образование

  • 2009 год – закончил Самарский государственный университет путей сообщения, по специальности «Информационные системы и технологии»
  • 2010 год – закончил краткосрочное обучение по программе «Финансы для нефинансовых менеджеров» в Академии бизнеса «Ernst&Young»
  • 2010 год – программа повышения квалификации «Экономика и управление на предприятиях ОАО «РЖД»», Самарский государственный университет путей сообщения
  • 2011 год – получил сертификат «Тренинг тренеров», Учебный центр Консалтинговые системы
  • 2017 год – получил сертификат Майкла Вилкинсона «Секреты фасилитации больших групп и ТОП-менеджеров» на 1-но дневном мастер-классе в г. Москва
  • 2018 год – получил сертификат «Разработка развивающих форматов», Елена Сидоренко, Санкт-Петербург

 

Профессиональный опыт

  • Более 9 лет опыта в консалтинге в части трансформации производственной культуры и в области развития производственных руководителей на крупных предприятиях
  • от уровня мастера до директора филиала и функционального руководителя в центральном аппарате компаний
  • Автор ряда исследований, методик, обучающих вебинаров и публикаций в области развития и обучения персонала, формирования лидерства в безопасности и развитии производства у ТОП-менеджмента
  • Является автором и ведущим тренингов для таких компаний как РЖД, Роснефть, Сибур Холдинг, Газпром нефть, Росатом, Райффайзенбанк, Энел ОГК-5, Казцинк, Сбербанк, Группа компаний «ТатНефть», Itella, ЕВРАЗ Холдиг, ИнтерРАО, Полиметал, Adidas Russia, Toyota, ФосАгро, Сахалин Энерджи, правительство Воронежской обл. и др.

Анатолий отвечает за реализацию проектов в области культуры безопасности, промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды.

Среди реализованных Анатолием и его командой проектов:

  • проекты исследования и развития культуры безопасности и системы управления ОТ и ПБ в целом;
  • программы развития лидерства в безопасности;
  • оценка склонности к рискованному поведению;
  • внедрение различных практик ОТ и ПБ (от оценки рисков до расследований происшествий);
  • проектирование и развитие HSE-функции;
  • разработка нормативной документации в сфере ОТ, ПБ и ООС.

 

Один из авторов и спикер Всероссийской конференции по культуре безопасности, спикер ВНОТ, автор публикаций в деловых и специализированных СМИ.

За плечами Анатолия более семи лет производственного опыта. До прихода в Industry Consulting Анатолий работал в РЖД, где прошел путь от электромонтера на региональном предприятии (г. Самара) до начальника отдела в центральном аппарате.

Сергей Винник

Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»

Основная специализация

  • Комплексная диагностика и аудит культуры безопасности. Разработка и внедрение инструментов развития
  • Развитие лидерства в безопасности и компетенций работников функции ОТ, ПБ и ООС
  • Управление рисками и профилактика травматизма на основе риск- ориентированного подхода
  • Автоматизация и оптимизация процессов безопасности
  • Развитие открытости и доверия в вопросах безопасности
  • Расследование происшествий («Поиск системных причин», «Методика «Безопасность – II» и другие методики)
  • Оптимальная модель безопасного управления подрядными организациями
  • Обучение и проведение бизнес-тренингов по темам производственной безопасности

 

Образование

  • 1997 год – Усть –Каменогорский энергетический колледж, специальность «Электроснабжение промышленных предприяти黧2008 год- Восточно- Казахстанский Государственный технический университет, специальность «Электроснабжение»
  • 2015 году – магистратура в Университете международного бизнеса, г. Алматы, специальность «Магистр делового администрирования, МВА»

 

Профессиональный опыт

  • Имеет более чем 10 летний опыт работы в производственных предприятиях на позициях руководителя по охране труда, промышленной безопасности и экологии. Прошел карьерный путь от руководителя группы до директора по охране труда и промышленной безопасности крупных производственных предприятий
  • Занимался трансформацией культуры безопасности в крупных российских и международных компаниях. В рамках работы руководил разработкой и реализацией проектов по повышению уровня культуры безопасности, таких как «Поведенческие аудиты безопасности», «Оценка рисков», «Внутреннее расследование происшествий», «Лидерство руководителей»
  • Отвечал за построение функции ОТ, ПБ, Э, ГО и ЧС, имеет опыт построения функции «с нуля». Является автором серии тренингов по формированию поведенческой модели культуры безопасности
  • В послужном списке такие компании, как: AES Corporation, Группа «ИЛИМ», Группа ЧТПЗ, Казцинк

Повышение квалификации

  • 2022 год – «Оказание первой помощи. Добровольный спасатель»
  • 2018  год – «Интегрированная система менеджмента, соответствующая требованиям стандартов ИСО 45001,
  • ИСО 19001»
  • 2019 год – «Тренинг для тренеров»
  • 2015 год – «Поведенческие аудиты безопасности», «Успешный руководитель. Решение проблем и принятие решений»
  • 2014 год – «Эффективная коммуникация», «Эмоциональный интеллект»

Татьяна Зиновьева

Старший менеджер практики «Безопасное производство»

Основная специализация

  • Комплексный аудит уровня развития культуры безопасности и формирование дорожных карт развития культуры безопасности и интеграция системы управления КБ, ОТ, ПБ и ООС с производственными системами, системами управления операционной деятельностью
  • Организация и проведение стратегических сессий/форумов/конференций по вопросам безопасности, вовлечения руководителей и повышению культуры безопасности
  • Обучение и развитие компетенций работников функции ОТ, ПБ и ООС; Лидерство в Безопасности
  • Управление рисками и профилактика травматизма на основе риск- ориентированного подхода
  • Расследование происшествий («Поиск системных причин», «Методика «Безопасность – II» и другие методики)
  • Экологический менеджмент

 

Образование

  • 2003 г. Алтайский Государственный университет, по специальности «Биоло㻧2009 – Диплом  по специальности «Магистр делового администрирования, МВА» в  Казахско-Американском Университете (КАСУ)
  • 2010 г. Международный Сертификат по Экологическому Менеджменту и Аудиту –IEMA (Великобритания)
  • 2018 г. Диплом о профессиональной переподготовке по специальности «Охрана труда» в Северо-Кавказкой межотраслевой академии повышения квалификации

 

Профессиональный опыт

  • Имеет более чем 15 летний опыт работы в крупных энергетических, нефтегазовых, морских  и сельскохозяйственных  компаниях на позициях руководителя по охране труда, промышленной безопасности и экологии. Прошла карьерный путь от специалиста до руководителя ОТ,ПБ и ОООС
  • Опыт проведения оценки функционирования СУОТ и проведение специальной оценки труда на более 40 предприятиях различных отраслей промышленности (энергетика, металлургия, строительство и т.п.)
  • Занималась разработкой и внедрением программы «Культура безопасности», основанной на вовлечении всех сотрудников и формировании безопасного поведения сотрудника в производственном процессе и вне его
  • Разработка, развитие и внедрение программ экологического менеджмента. Проекты направленные на снижение эмиссий, сбросов и управлению отходами производства
  • Занималась разработкой, внедрением  и автоматизацией передовых международных систем управления  качеством (ISO) и ОТ, ПБ и ООС (QHSE) на предприятиях, имеет опыт построения систем «с нуля»
  • В рамках работы руководила разработкой и реализацией проектов: «Лидерства топ-менеджеров», «Выявление профиля сотрудников склонных к риску», «Влияния человеческого фактора в инцидентах»
  • Автор серии тренингов по формированию поведенческой модели культуры безопасности
  • В послужном списке такие компании, как: AES Corporation, Cargill (Каргилл),Shell, Smit Lamnalco

Баландин Олег

Старший менеджер практики «Производственное обучение»

Образование:

  • 2005 год – окончил Дальневосточный государственный университет путей сообщения по специальности «Строительство железных дорог», квалификация – «Инженер путей сообщения»
  • 2008 год – окончил ДВГУПС по специальности «Экономика и управление на предприятии», квалификация – «Экономист – менеджер»
  • 2017 год – «Тренинг-менеджер (бизнес-тренер)» (ЧУ ДПО «Международная бизнес академия»)
  • 2019 год – «Преподаватель в сфере дополнительного профессионального образования» (ФГБОУ ДПО «Институт развития дополнительного профессионального образования»)

Профессиональный опыт:

  • До прихода «ЭКОПСИ Консалтинг» работал в компании ОАО «РЖД» с 2005 года, 10 лет в руководящей должность от руководителя среднего звена до начальника отдела региональной дирекции.
  • Преподаватель Учебного центра профессиональных квалификаций ОАО «РЖД», обучение специалистов и руководителей среднего звена в области профессионального образования.
  • Бизнес-тренер АНО ДПО «Корпоративного университета РЖД», развитие корпоративных компетенций руководителей стратегического резерва компании (HSE, бережливое производство, бизнес-процессы и управленческие компетенции.
  • С 2019 года работа в “Экопси Консалтинге”, за время работы принял участие в проектах по развитию персонала и изменений в более 40 компаниях, находящихся в списке РБК -150 (Росатом, Газпром нефть, Роснефть, Металлоинвест, Полиметалл, Полюс, Еврохим, ФосАгро, Транснефть и др.) в различных ролях (от исполнения и деливери до архитектора и продаж)

Основная специализация:

  • Аудит/Диагностика/Оценка/Исследование культуры безопасности и производственных систем;
  • Разработка программ обучения, методической документации, бизнес-игр и симуляций, практик регулярного менеджмента и т.д.;
  • Обучение и проведение тренингов по темам: культура безопасности и инструменты HSE, производственные системы и бережливое производство, управленческие компетенции и практики регулярного менеджмента и др.;
  • Сопровождение и проведение стратегических сессий/форумов/конференций по вопросам безопасности, вовлечения руководителей, управление изменениями и достижения поставленных целей перед компанией.

 

Полезные материалы:

Алексей Андрейко

Старший менеджер практики «Безопасное производство»

Владислава Матвеева

Менеджер практики «Безопасное производство»

Иван Сойко

Менеджер практики «Безопасное производство»

Специализация:

  • Проведение и диагностика рискованного поведения
  • Внедрение инструментов по развитию систему управления рисками
  • Проведение обучающих мероприятий риск-менеджменту

Дмитрий Степанов

Менеджер практики «Безопасное производство»

Юлия Кострыкина

Менеджер практики «Безопасное производство»

Александра Белякова

Специалист практики «Безопасное производство»

Елена Зуева

Старший специалист практики «Производственное обучение»

Елена Колесникова

Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»

Контакты

127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»