Наша история

За 34 года работы мы изучили и адаптировали лучшие мировые практики корпоративной психологии, менеджмента и практики безопасности к реалиям российского бизнеса, создав собственный узнаваемый подход к работе.

Мы помогаем находить лучшие решения в сфере развития бизнеса и безопасности людей для компаний-лидеров из 20+ отраслей России и СНГ. Ежегодно реализуются проекты более чем для 400 компаний. Ключевые клиенты входят в ТОП-100 РБК. 9 из 10 крупнейших компаний России являются нашими клиентами.

Практика HSE (Health, Safety,Environment) входит в блок «Стратегический и операционный консалтинг» компании «ЭКОПСИ» и специализируется на реализации проектов в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды (ПБ, ОТ и ООС), развитии производственных систем и повышении операционной эффективности. Задачами развития культуры безопасности, ПБ, ОТ и ООС компания занимается более 14 лет.

 

Мы реализовали более сотни успешных проектов, в том числе:

  • проекты исследования и развития культуры безопасности, системы управления ОТ и ПБ в целом;
  • программы снижения тяжелого и смертельного травматизма;
  • программы развития прозрачности в коммуникациях с персоналом и выявления событий низких уровней (опасных действий, опасных условий, происшествий без последствий и т.д.);
  • программы развития лидерства в безопасности;
  • оценка склонности к рискованному поведению;
  • внедрение различных практик ОТ и ПБ (от оценки рисков и расследований происшествий до развития стресс-центров для сотрудников);
  • проекты по проектированию оптимальной организационной структуры и развитию компетенций специалистов HSE-функции. 

 

Мы используем как авторские разработки  (модель S*AVE, профиль Лидерства, Risk-profile), так и лучшие зарубежные практики.

В штате консультантов — эксперты с большим практическим опытом: экс-директора по ОТ и ПБ, руководители производств, а также опытные тренеры, ведущие сессий и форумов, кандидаты психологических и социологических наук, эксперты в области работы с человеческим фактором.

Компания активно участвует в работе экспертного сообщества ОТ, ПБ и ООС, регулярно проводит собственные исследования, а также различные мероприятия для экспертов и руководителей компаний, имеет ряд стратегических партнерств в другими представителями сообщества ОТ, ПБ и ООС.

 

Заказать услугу

Мы в цифрах

1
место в рейтинге
35
лет на рынке
200+
консультантов
500+
проектов в год

Кейсы

Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ

Клиент:

Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ

Сроки реализации:

2013 г.

Основные результаты:

  • Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
  • Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
  • Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»

Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)

Клиент:

Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)

Сроки реализации:

2015 г. - настоящее время

Основные результаты:

  • Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
  • Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
  • Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
  • Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
  • Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.

Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ

Клиент:

Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ

Сроки реализации:

2018 г., 4 месяца

Основные результаты:

  • Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
  • Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
  • Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
  • Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.

Команда

Балакшин Михаил

Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»

Образование

В 2007 году окончил психологический факультет МГУ, в 2011 защитил кандидатскую диссертацию в НИУ «Высшая школа экономики», в 2017 году прошёл курс МШУ «Сколково» «Цифровая трансформация».

Профессиональный опыт

Карьеру начинал в ИТ-компании, где занимался разработкой инновационных продуктов. В 2006 году начал карьеру в «ЭКОПСИ» в практике кадровых стратегий, продолжил в консалтинговых направлениях: «системы управления эффективностью» и «организационное развитие», в том числе за рамками «ЭКОПСИ».

В 2014 году создал и возглавил практику по работе с компаниями Топливно-энергетического комплекса.

С 2016 года в роли партнёра «ЭКОПСИ» сформировал и возглавил «Индастри консалтинг» (направление в области управленческого консалтинга).

В 2022 году в рамках развития управленческого консалтинга стал руководителем блока «Стратегии и операционная эффективность», включающего практики:

  • Стратегический консалтинг
  • Производственные системы и операционная эффективность
  • Производственная безопасность и управление рисками
  • Организационная эффективность

Достижения и экспертизы

Лидирование крупнейших консалтинговых проектов «ЭКОПСИ», включающими комплексную поддержку внедрения (проекты более трёх лет).

Лидирование проектов для 20 компаний из топ-50 РБК.

Архитектор 9 кросс-отраслевых исследований «ЭКОПСИ» с 2014 года, среди которых

«Бизнес и Производственные системы» и «Лучшие практики культуры безопасности».

Автор и соавтор ряда методологий, применяющихся в различных компаниях:
— S*AVE (стандартизированный инструмент диагностики и развития системы ПБ, ОТ и ООС)
— «Айсберг» (методология настройки инструментов Бизнес-систем с учётом отраслевой специфики бизнеса)
— Organizational Quotient (модель организационной эффективности. Как IQ, только для организаций)

Автор и ведущий курса «Организационное консультирование» (НИУ «Высшая школа экономики»).

Отмечен благодарностью за участие в Национальном проекте «Повышения производительности труда».

Анатолий Комаров

Партнёр, руководитель практики «Производственная безопасность»

Основная специализация

  • Руководство проектами по разработке и организации сессий и развивающих мероприятий для руководителей (до 400 участников)
  • Разработка и проведение развивающих мероприятий различного формата (сессии, форумы, бизнес-игры и т.д.) для топ-команд по производственным тематикам
  • Модерация и фасилитация сессий по вовлечению персонала во внедрение изменений
  • Проведение проектных линеек (от разработки проектов до защиты результатов)

 

Образование

  • 2009 год – закончил Самарский государственный университет путей сообщения, по специальности «Информационные системы и технологии»
  • 2010 год – закончил краткосрочное обучение по программе «Финансы для нефинансовых менеджеров» в Академии бизнеса «Ernst&Young»
  • 2010 год – программа повышения квалификации «Экономика и управление на предприятиях ОАО «РЖД»», Самарский государственный университет путей сообщения
  • 2011 год – получил сертификат «Тренинг тренеров», Учебный центр Консалтинговые системы
  • 2017 год – получил сертификат Майкла Вилкинсона «Секреты фасилитации больших групп и ТОП-менеджеров» на 1-но дневном мастер-классе в г. Москва
  • 2018 год – получил сертификат «Разработка развивающих форматов», Елена Сидоренко, Санкт-Петербург

 

Профессиональный опыт

  • Более 9 лет опыта в консалтинге в части трансформации производственной культуры и в области развития производственных руководителей на крупных предприятиях
  • от уровня мастера до директора филиала и функционального руководителя в центральном аппарате компаний
  • Автор ряда исследований, методик, обучающих вебинаров и публикаций в области развития и обучения персонала, формирования лидерства в безопасности и развитии производства у ТОП-менеджмента
  • Является автором и ведущим тренингов для таких компаний как РЖД, Роснефть, Сибур Холдинг, Газпром нефть, Росатом, Райффайзенбанк, Энел ОГК-5, Казцинк, Сбербанк, Группа компаний «ТатНефть», Itella, ЕВРАЗ Холдиг, ИнтерРАО, Полиметал, Adidas Russia, Toyota, ФосАгро, Сахалин Энерджи, правительство Воронежской обл. и др.

Анатолий отвечает за реализацию проектов в области культуры безопасности, промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды.

Среди реализованных Анатолием и его командой проектов:

  • проекты исследования и развития культуры безопасности и системы управления ОТ и ПБ в целом;
  • программы развития лидерства в безопасности;
  • оценка склонности к рискованному поведению;
  • внедрение различных практик ОТ и ПБ (от оценки рисков до расследований происшествий);
  • проектирование и развитие HSE-функции;
  • разработка нормативной документации в сфере ОТ, ПБ и ООС.

 

Один из авторов и спикер Всероссийской конференции по культуре безопасности, спикер ВНОТ, автор публикаций в деловых и специализированных СМИ.

За плечами Анатолия более семи лет производственного опыта. До прихода в Industry Consulting Анатолий работал в РЖД, где прошел путь от электромонтера на региональном предприятии (г. Самара) до начальника отдела в центральном аппарате.

Сергей Винник

Директор по консалтингу практики «Производственная безопасность»

Основная специализация

  • Комплексная диагностика и аудит культуры безопасности. Разработка и внедрение инструментов развития
  • Развитие лидерства в безопасности и компетенций работников функции ОТ, ПБ и ООС
  • Управление рисками и профилактика травматизма на основе риск- ориентированного подхода
  • Автоматизация и оптимизация процессов безопасности
  • Развитие открытости и доверия в вопросах безопасности
  • Расследование происшествий («Поиск системных причин», «Методика «Безопасность – II» и другие методики)
  • Оптимальная модель безопасного управления подрядными организациями
  • Обучение и проведение бизнес-тренингов по темам производственной безопасности

 

Образование

  • 1997 год – Усть –Каменогорский энергетический колледж, специальность «Электроснабжение промышленных предприяти黧2008 год- Восточно- Казахстанский Государственный технический университет, специальность «Электроснабжение»
  • 2015 году — магистратура в Университете международного бизнеса, г. Алматы, специальность «Магистр делового администрирования, МВА»

 

Профессиональный опыт

  • Имеет более чем 10 летний опыт работы в производственных предприятиях на позициях руководителя по охране труда, промышленной безопасности и экологии. Прошел карьерный путь от руководителя группы до директора по охране труда и промышленной безопасности крупных производственных предприятий
  • Занимался трансформацией культуры безопасности в крупных российских и международных компаниях. В рамках работы руководил разработкой и реализацией проектов по повышению уровня культуры безопасности, таких как «Поведенческие аудиты безопасности», «Оценка рисков», «Внутреннее расследование происшествий», «Лидерство руководителей»
  • Отвечал за построение функции ОТ, ПБ, Э, ГО и ЧС, имеет опыт построения функции «с нуля». Является автором серии тренингов по формированию поведенческой модели культуры безопасности
  • В послужном списке такие компании, как: AES Corporation, Группа «ИЛИМ», Группа ЧТПЗ, Казцинк

Повышение квалификации

  • 2022 год – «Оказание первой помощи. Добровольный спасатель»
  • 2018  год – «Интегрированная система менеджмента, соответствующая требованиям стандартов ИСО 45001,
  • ИСО 19001»
  • 2019 год – «Тренинг для тренеров»
  • 2015 год – «Поведенческие аудиты безопасности», «Успешный руководитель. Решение проблем и принятие решений»
  • 2014 год – «Эффективная коммуникация», «Эмоциональный интеллект»

Татьяна Зиновьева

Старший менеджер практики «Производственная безопасность»

Основная специализация

  • Комплексный аудит уровня развития культуры безопасности и формирование дорожных карт развития культуры безопасности и интеграция системы управления КБ, ОТ, ПБ и ООС с производственными системами, системами управления операционной деятельностью
  • Организация и проведение стратегических сессий/форумов/конференций по вопросам безопасности, вовлечения руководителей и повышению культуры безопасности
  • Обучение и развитие компетенций работников функции ОТ, ПБ и ООС; Лидерство в Безопасности
  • Управление рисками и профилактика травматизма на основе риск- ориентированного подхода
  • Расследование происшествий («Поиск системных причин», «Методика «Безопасность – II» и другие методики)
  • Экологический менеджмент

 

Образование

  • 2003 г. Алтайский Государственный университет, по специальности «Биоло㻧2009 – Диплом  по специальности «Магистр делового администрирования, МВА» в  Казахско-Американском Университете (КАСУ)
  • 2010 г. Международный Сертификат по Экологическому Менеджменту и Аудиту –IEMA (Великобритания)
  • 2018 г. Диплом о профессиональной переподготовке по специальности «Охрана труда» в Северо-Кавказкой межотраслевой академии повышения квалификации

 

Профессиональный опыт

  • Имеет более чем 15 летний опыт работы в крупных энергетических, нефтегазовых, морских  и сельскохозяйственных  компаниях на позициях руководителя по охране труда, промышленной безопасности и экологии. Прошла карьерный путь от специалиста до руководителя ОТ,ПБ и ОООС
  • Опыт проведения оценки функционирования СУОТ и проведение специальной оценки труда на более 40 предприятиях различных отраслей промышленности (энергетика, металлургия, строительство и т.п.)
  • Занималась разработкой и внедрением программы «Культура безопасности», основанной на вовлечении всех сотрудников и формировании безопасного поведения сотрудника в производственном процессе и вне его
  • Разработка, развитие и внедрение программ экологического менеджмента. Проекты направленные на снижение эмиссий, сбросов и управлению отходами производства
  • Занималась разработкой, внедрением  и автоматизацией передовых международных систем управления  качеством (ISO) и ОТ, ПБ и ООС (QHSE) на предприятиях, имеет опыт построения систем «с нуля»
  • В рамках работы руководила разработкой и реализацией проектов: «Лидерства топ-менеджеров», «Выявление профиля сотрудников склонных к риску», «Влияния человеческого фактора в инцидентах»
  • Автор серии тренингов по формированию поведенческой модели культуры безопасности
  • В послужном списке такие компании, как: AES Corporation, Cargill (Каргилл),Shell, Smit Lamnalco

Баландин Олег

Старший менеджер практики «Производственная безопасность»

Образование:

  • 2005 год – окончил Дальневосточный государственный университет путей сообщения по специальности «Строительство железных дорог», квалификация – «Инженер путей сообщения»
  • 2008 год — окончил ДВГУПС по специальности «Экономика и управление на предприятии», квалификация – «Экономист – менеджер»
  • 2017 год – «Тренинг-менеджер (бизнес-тренер)» (ЧУ ДПО «Международная бизнес академия»)
  • 2019 год – «Преподаватель в сфере дополнительного профессионального образования» (ФГБОУ ДПО «Институт развития дополнительного профессионального образования»)

Профессиональный опыт:

  • До прихода «ЭКОПСИ Консалтинг» работал в компании ОАО «РЖД» с 2005 года, 10 лет в руководящей должность от руководителя среднего звена до начальника отдела региональной дирекции.
  • Преподаватель Учебного центра профессиональных квалификаций ОАО «РЖД», обучение специалистов и руководителей среднего звена в области профессионального образования.
  • Бизнес-тренер АНО ДПО «Корпоративного университета РЖД», развитие корпоративных компетенций руководителей стратегического резерва компании (HSE, бережливое производство, бизнес-процессы и управленческие компетенции.
  • С 2019 года работа в «Экопси Консалтинге», за время работы принял участие в проектах по развитию персонала и изменений в более 40 компаниях, находящихся в списке РБК -150 (Росатом, Газпром нефть, Роснефть, Металлоинвест, Полиметалл, Полюс, Еврохим, ФосАгро, Транснефть и др.) в различных ролях (от исполнения и деливери до архитектора и продаж)

Основная специализация:

  • Аудит/Диагностика/Оценка/Исследование культуры безопасности и производственных систем;
  • Разработка программ обучения, методической документации, бизнес-игр и симуляций, практик регулярного менеджмента и т.д.;
  • Обучение и проведение тренингов по темам: культура безопасности и инструменты HSE, производственные системы и бережливое производство, управленческие компетенции и практики регулярного менеджмента и др.;
  • Сопровождение и проведение стратегических сессий/форумов/конференций по вопросам безопасности, вовлечения руководителей, управление изменениями и достижения поставленных целей перед компанией.

 

Полезные материалы:

Алексей Андрейко

Старший менеджер практики «Производственная безопасность»

Владислава Матвеева

Менеджер практики «Производственная безопасность»

Иван Сойко

Менеджер практики «Производственная безопасность»

Специализация:

  • Проведение и диагностика рискованного поведения
  • Внедрение инструментов по развитию систему управления рисками
  • Проведение обучающих мероприятий риск-менеджменту

Дмитрий Степанов

Менеджер практики «Производственная безопасность»

Юлия Кострыкина

Старший консультант практики «Производственная безопасность»

Контакты

127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»