Подбор услуги
Самые частые бизнес-задачи наших клиентов. Но если вы не нашли свою? Свяжитесь с нами — подберем решение под ваш случай: hse@ecopsy.ru
Выберите проблему, которую хотите решить
Не понимаем, где слабые места в безопасности
Без предварительной диагностики усилия направляются наугад, а ресурсы тратятся на зоны, которые не являются самыми критичными. Проведение диагностики S*AVE (оценка зрелости системы управления), исследования мнений персонала и бенчмаркинга с компаниями своего профиля позволяет выявить реальные корневые причины сложностей.
Диагностика культуры безопасности по методологии S*AVE
Исследование мнений работников
Бенчмаркинг в области безопасности
Травматизм не снижается
Разрозненные мероприятия дают краткосрочный эффект, если нет системного взгляда. Комплексное развитие культуры безопасности (КБ), трансформация подходов к управлению рисками и долгосрочная стратегия с измеримыми целями сокращает количество НС.
Комплексное развитие КБ
Трансформация
Формирование и реализация стратегии развития безопасности
Руководители не вовлечены
Пока первые лица и линейные менеджеры остаются в позиции наблюдателей, инициативы по безопасности пробуксовывают. Программы по лидерству, коучинг топов (разбор реальных кейсов, где решение руководителя повлияло на безопасность) и внедрение стандарта работы руководителя (конкретные обязательные действия в смену/неделю) переключают их с контроля на личный пример.
Лидерство
Индивидуальный коучинг по вопросам безопасности для ТОП-руководителей
Внедрение «Стандарта работы руководителя по безопасности»
Инструменты безопасности работают формально
Когда процедуры существуют «для галочки», они не снижают риски, а создают иллюзию порядка. Эффект дают пересмотр процедур (ПРМ) под реальные задачи, четкий стандарт работы руководителя по качеству наблюдений и обучение приемам неформального вовлечения (как задавать открытые вопросы, а не просто заполнять чек-лист).
Внедрение практик регулярного менеджмента (ПРМ)
Внедрение «Стандарта работы руководителя по безопасности»
Программы обучения и развития руководителей
Люди скрывают происшествия
Сокрытие ведет к повторению инцидентов и эскалации тяжести последствий, так как система не видит реальных рисков. Создание культуры открытости и доверия, поощрение борьбы с сокрытием происшествий (через аудит расхождений в отчетах) и программу амбассадоров безопасности убирает страх наказания.
Развитие открытости и доверия в вопросах безопасности
Обеспечение прозрачности в вопросах безопасности (борьба с сокрытием происшествий)
Внедрение программы «Амбассадоры по безопасности»
Подрядчики создают риски
Даже при сильной внутренней системе безопасности аварии часто происходят из-за подрядных организаций, где могут быть другие стандарты работы. Внедрение системы управления безопасностью подрядчиков (оценка до допуска, выравнивание требований, совместные рейды и разборы инцидентов) устраняет эти риски.
Служба ОТиПБ нуждается в развитии
Устаревшая роль «надзирателя» или «писаря документов» делает службу неэффективной. Целенаправленное развитие функции ОТ, ПБ и ООС (переход к партнерской модели, аналитике данных, тренинги, расширение полномочий и компетенций) превращает ее из тормоза в драйвер изменений.
Обучение не меняет поведение
Лекции и тесты дают знания, но не навык безопасного действия в реальной стрессовой ситуации. Заменяем пассивное обучение на эффективное производственное обучение, проводим деловые игры и развиваем систему внутренних тренеров — тогда поведение меняется.
Производственное обучение
Деловые игры и бизнес-симуляции
Внутренние тренеры
Процессы сложные и неудобные
Длинные, перегруженные бюрократией процессы провоцируют людей искать обходные пути и работать «поверх правил». Подходы CleanOps (упрощение и удаление лишних шагов), внедрение методологии Безопасность-II (фокус на том, что идет правильно, а не только на ошибках) и аудит процессов глазами исполнителя делают систему безопасной и удобной одновременно.
CleanOps — упрощение производственных процессов по методологии «Безопасность-II»
Аудит и развитие систем управления ОТ и ПБ
Формирование стабильного производства по методологии БЕЗОПАСНОСТЬ-II
Нужно провести форум или стратегическую сессию
Без вовлекающего события трудно синхронизировать топ-команду и получить общее видение следующих шагов. Организация форумов (обмен опытом между подразделениями), стратегических сессий (выработка дорожной карты) и деловых игр (проживание кризисов и решений в реальном времени) дает энергию, формирует чувство ответственности и помогает разработать конкретные проектные планы.
Проведение форумов, конференций и стратегических сессий
Деловые игры и бизнес-симуляции
Кейсы
Подготовка внутренних экспертов по самооценке уровня культуры безопасности для крупнейшего производителя минеральных удобрений
Клиент:
Сроки реализации:
2025
Основные результаты:
- Разработана модель культуры безопасности (адаптированная кривая Бредли): 4 уровня + 8 элементов + описание 48 индикаторов.
- Разработаны сценарии, чек-листы основных инструментов диагностики: интервью, фокус-группы, наблюдения, анкеты, анализ ЛНА.
- Проведены тренинги и практическое наставничество для внутренних экспертов по самооценке.
- Подготовлено 19 внутренних экспертов по самооценке уровня культуры безопасности компании.
Разработка и проведение программ обучения «Школа мастеров» и «Ступени роста» для лидера нефтегазового рынка России
Клиент:
Сроки реализации:
Основные результаты:
- Проведено обучение значительной части сотрудников компании в рамках программ «Школа мастеров» и «Ступени роста», охватывающее различные форматы обучения — очный, заочный и комбинированный.
- Обучающиеся получили комплекс знаний и практических навыков, что способствовало развитию их профессионализма и управленческих компетенций.
- Важным элементом программы стали практические занятия и задания, а также системная оценка качества обучения и подготовки спикеров, что обеспечило высокий уровень усвоения материала.
- С 2020 года программы успешно адаптированы для дистанционного формата с использованием современных цифровых платформ, что позволило расширить охват аудитории.
- По итогам обучения каждому участнику были выданы сертификаты, подтверждающие приобретённые знания и навыки.
Разработка и внедрение Стандарта работы руководителя «Лидерство в безопасности» для международного нефтетранспортного проекта
Клиент:
Сроки реализации:
2021-2022 гг.
Основные результаты:
1. Разработан и внедрен Стандарт работы руководителя «Лидерство в безопасности»:
- В Стандарте закреплены ожидания Компании к лидерам по развитию Культуры безопасного производства
- Описаны принципы лидерского поведения (РОЛИ) и предоставлен практический инструментарий (ЛИДЕРСКИЕ ПРАКТИКИ)
- Созданы четкие алгоритмы действий для руководителей всех уровней
2. Обеспечено комплексное обучение руководителей и специалистов:
- Проведены семинары для высшего руководства по применению лидерских практик
- Реализован полевой коучинг и наставничество на ключевых объектах (более 1500 часов экспертной работы)
- Обучено более 30 специалистов службы ОТ ПБ ООС
3. Охвачены все ключевые участники проекта:
- Внедрение Стандарта проводилось одновременно для руководителей всех уровней Компании и ключевых подрядчиков
- Проект реализован в России (2021-2022 гг.) и Казахстане (2022 г.)
Вам может быть интересно
Полезные материалы
Команда
