Академия внутренних тренеров
Программа подготовки внутренних тренеров для эффективного обучения сотрудников с учётом специфики производства.
Академия предоставляет компаниям инструменты и методики, необходимые для формирования компетенций: качественной передаче знаний, адаптации обучающих материалов под специфику производства, а также оценки и развития квалификации внутренних тренеров.
Проблема которую решает продукт
01
Отсутствие системного подхода к обучению персонала: обучение сотрудников часто носит разовый или формальный характер, что снижает его эффективность и не позволяет достигать стабильных результатов.
02
Недостаток внутренних специалистов, способных качественно обучать коллег: сотрудники не обладают необходимыми компетенциями для проведения регулярного, содержательного и вовлекающего обучения.
03
Несоответствие обучающих программ специфике предприятия: материалы и подходы часто не учитывают реальные условия работы и корпоративную культуру.
04
Недостаток вовлеченности и обучающей культуры в компании – сотрудники не ощущают ценности обучения, а корпоративная культура не поддерживает развитие, что влияет на общий климат и удержание персонала.
Направления Академии внутренних тренеров
Программа «Тренерский старт»
Оценка и обучение тренеров «с нуля»
Нужна, когда стоит задача:
- эффективной организации обучений
- плановой подготовки внутренних тренеров
- стандартизации и повышения качества обучения
- формирования кадрового резерва
Что делает ЭКОПСИ:
- Оценка компетенций кандидатов
- Обучение базовым навыкам тренерства
- Полевое сопровождение
- Разбор сложных ситуаций (воркшопы и мастер-группы)
Программа «Тренер Профи»
Повышение квалификации внутренних тренеров
Нужна, когда стоит задача:
- усложнения функций внутренних тренеров
- повышения эффективности обучения
- адаптации/кастомизации тренингов
- соответствия изменениям корпоративной стратегии
Что делает ЭКОПСИ:
- Входная оценка владения базовыми навыками
- Тренинг по углублённым навыкам
- Программы повышения квалификации
- Вебинары по инструментам
- Менторинг с обратной связью
- Воркшопы по сложным ситуациям
Сертификация «Мастера обучения»
Программа сертификации внутренних тренеров
Нужна, когда стоит задача:
- стандартизации требований к тренерам
- обеспечения качества обучений
- развития компетенций внутренних тренеров
- повышения мотивации тренеров
Что делает ЭКОПСИ:
- Однодневная очная оценка компетенций тренеров по категориям (специалист, эксперт, мастер)
- Формирование рекомендаций для повышения квалификации
Центр экспертизы учебных программ
Разработка программ обучения и передача тренерам
Нужна, когда стоит задача:
- формирования собственной системы обучения
- пополнения / обновления тренингового портфеля
- актуализации учебных материалов
Что делает ЭКОПСИ:
- Разработка материалов по теме Заказчика
- Передача комплекта тренерам + тренинг по методике
- Аттестация готовности тренеров к проведению обучений
Конкурсы «Тренерский Олимп»
Организация внутренних конкурсов и чемпионатов
Нужна, когда стоит задача:
- ранжирования уровня мастерства тренеров
- популяризации профессии тренера
- обмен опытом тренеров внутри компании
- признание достижений
Что делает ЭКОПСИ:
- Разработка критериев и формата
- Разработка конкурсных заданий
- Экспертное сопровождение оценки результатов
- Формирование рейтинга победителей
Trainers’ Assessment Centre
Оценка компетенций внутренних тренеров
Нужна, когда стоит задача:
- убедиться в соответствии тренеров задачам бизнеса
- понять сильные и слабые стороны тренеров
- построить систему развития
- сформировать кадровый резерв
Что делает ЭКОПСИ:
- Внешняя оценка уровня компетенций тренеров
- Разработка инструментов оценки тренеров
- Передача методологии оценки тренеров Заказчику
Что получает клиент
Система подготовки тренеров под ключ
От отбора тренеров до сертификации — адаптируется под задачи компании
Рост качества обучения
Внутренние тренеры проводят актуальное, практикоориентированное и вовлекающее обучение
Инструменты оценки и развития
Гибкие решения для диагностики компетенций и построения индивидуальных треков роста
Методическая поддержка
Программы, готовые и адаптированные под бизнес, с учётом специфики производства и культуры
Мотивация и вовлечение
Конкурсы, признание, обратная связь — рост вовлечённости и удержание ключевых специалистов
Объективная оценка ВТ
Профессиональная диагностика уровня тренеров независимыми экспертами
Масштабируемость системы
Возможность тиражирования решений на разные подразделения и направления бизнесаКейсы
Подготовка внутренних экспертов по самооценке уровня культуры безопасности для крупнейшего производителя минеральных удобрений
Клиент:
ПАО «Фосагро», крупнейший производитель минеральных удобрений
Сроки реализации:
2025
Основные результаты:
- Разработана модель культуры безопасности (адаптированная кривая Бредли): 4 уровня + 8 элементов + описание 48 индикаторов.
- Разработаны сценарии, чек-листы основных инструментов диагностики: интервью, фокус-группы, наблюдения, анкеты, анализ ЛНА.
- Проведены тренинги и практическое наставничество для внутренних экспертов по самооценке.
- Подготовлено 19 внутренних экспертов по самооценке уровня культуры безопасности компании.
Разработка и проведение программ обучения «Школа мастеров» и «Ступени роста» для лидера нефтегазового рынка России
Клиент:
Один из лидеров нефтегазового рынка России с численностью более 80 000 человек
Сроки реализации:
Основные результаты:
- Проведено обучение значительной части сотрудников компании в рамках программ «Школа мастеров» и «Ступени роста», охватывающее различные форматы обучения — очный, заочный и комбинированный.
- Обучающиеся получили комплекс знаний и практических навыков, что способствовало развитию их профессионализма и управленческих компетенций.
- Важным элементом программы стали практические занятия и задания, а также системная оценка качества обучения и подготовки спикеров, что обеспечило высокий уровень усвоения материала.
- С 2020 года программы успешно адаптированы для дистанционного формата с использованием современных цифровых платформ, что позволило расширить охват аудитории.
- По итогам обучения каждому участнику были выданы сертификаты, подтверждающие приобретённые знания и навыки.
Разработка и внедрение Стандарта работы руководителя «Лидерство в безопасности» для международного нефтетранспортного проекта
Клиент:
Международный нефтетранспортный проект с участием компаний России, Казахстана, а также иностранных добывающих компаний Контур проекта: Россия (2021-2022), Казахстан (2022).
Сроки реализации:
2021-2022 гг.
Основные результаты:
1. Разработан и внедрен Стандарт работы руководителя «Лидерство в безопасности»:
- В Стандарте закреплены ожидания Компании к лидерам по развитию Культуры безопасного производства
- Описаны принципы лидерского поведения (РОЛИ) и предоставлен практический инструментарий (ЛИДЕРСКИЕ ПРАКТИКИ)
- Созданы четкие алгоритмы действий для руководителей всех уровней
2. Обеспечено комплексное обучение руководителей и специалистов:
- Проведены семинары для высшего руководства по применению лидерских практик
- Реализован полевой коучинг и наставничество на ключевых объектах (более 1500 часов экспертной работы)
- Обучено более 30 специалистов службы ОТ ПБ ООС
3. Охвачены все ключевые участники проекта:
- Внедрение Стандарта проводилось одновременно для руководителей всех уровней Компании и ключевых подрядчиков
- Проект реализован в России (2021-2022 гг.) и Казахстане (2022 г.)
Вам может быть интересно
Полезные материалы
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное развитие и обучение»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Директор по консалтингу, практика «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное развитие и обучение»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное развитие и обучение»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»