Инструменты развития Лидерства в безопасности

Лидерство в области безопасности играет главную роль в создании безопасной и здоровой рабочей среды. Руководители имеют важную задачу в трансляции ценности безопасности в компании и вовлечении работников в её развитие. Лидеры должны быть готовы демонстрировать личный пример, брать на себя ответственность и принимать решения, координировать действия команды, вовлекать и мотивировать сотрудников на активные действия для достижения целей компании в области безопасности.

Узнать больше

Проблема которую решает продукт

Отсутствует необходимый уровень лидерства в вопросах безопасности со стороны руководителей и сотрудников.

Отсутствует личная вовлеченности руководителей и сотрудников в работу по обеспечению безопасности производства. Или существующего уровня вовлеченности недостаточно.

Что включает в себя услуга

Набор инструментов по развитию лидерства в области безопасности индивидуален и подбирается, исходя из текущего уровня культуры безопасности предприятия. Каждый случай мы решаем как отдельный проект, поскольку везде есть свои особенности и нюансы.

Экспресс-оценка культуры безопасности на предприятии и текущего понимания лидерства в вопросах безопасности: какие требования ставятся перед лидерами, как их развивают и контролируют.

Настройка и утверждение модели лидерства для предприятия — ролевая модель и набор инструментов, действий и ритуалов.

Обучение руководителей и сотрудников по модели лидерства. Развитие новых инструментов и ролевого поведения в ответ на типовые и сложные ситуации.

Внедрение инструментов оценки лидерства и внедрение процедур контроля их применения.

Выстраивание системы регулярной оценки лидерства руководителей и принятия решений на ее основе — развитие, ротация, кадровые решения.

Что получает клиент

Программа развития лидерства в безопасности не только со стороны обучения, но и со стороны выстраивания процессов.

Сильные мотивирующие лидеры и их помощники для развития культуры безопасности на предприятии.

Набор инструментов по развитию лидерства в области безопасности индивидуален и подбирается, исходя из текущего уровня культуры безопасности предприятия. Каждый случай мы решаем как отдельный проект, поскольку везде есть свои особенности и нюансы.

Совершенствование процесса внутреннего расследования происшествий для крупной металлургической компании

Проведен факторный анализ более 200 инцидентов в сфере охраны труда и промышленной безопасности. Также было…

Клиент:

Одна из крупнейших металлургических компаний России и СНГ

Сроки реализации:

Основные результаты:

1. Проведен анализ качества расследования несчастных случаев и микротравм:

Осуществлен факторный анализ более 200 событий в области охраны труда и промышленной безопасности для выявления системных закономерностей.
Проведено независимое перерасследование трех несчастных случаев разной степени тяжести, включая применение методики «Безопасность II» для анализа успешных кейсов предотвращения инцидентов.
По итогам анализа разработаны системные рекомендации по снижению травматизма и детализированные предложения по расследованным происшествиям.

2. Проведен анализ и спроектирован новый дизайн процесса внутреннего расследования:

Разработана и формализована четкая этапность проведения внутреннего расследования от момента инцидента до его закрытия и верификации эффективности мероприятий.
Для каждого этапа процесса подобраны и интегрированы наиболее релевантные и эффективные методы расследования, адаптированные под специфику Компании.
Новая модель процесса была наглядно апробирована и продемонстрирована на примере реального происшествия.

3. Проведена стратегическая сессия для вовлечения и повышения осознанности руководителей, в ходе которой были выявлены ключевые барьеры при проведении внутреннего расследования.

Диагностика системы управления охраной труда и культуры безопасности для крупного производителя сельхозтехники

При реализации проекта использовали методологию определения уровня КБ по 4 уровням развития Культуры безопасного производства…

Клиент:

ООО «КЗ Ростсельмаш», входящий в состав ГК «Ростсельмаш» — крупнейшего разработчика и производителя сельскохозяйственной техники.

Сроки реализации:

Основные результаты:

Проведена стратегическая сессия с топ-руководителями предприятия для формирования единого видения целей в области безопасности.
Реализована комплексная выездная диагностика с применением комплекса инструментов: индивидуальные интервью с руководителями, фокус-группы с сотрудниками, наблюдения на рабочих местах, анкетирование и анализ локальных нормативных документов.
По результатам диагностики подготовлен аналитический отчет, содержащий:
- Оценку текущего уровня зрелости культуры безопасности производства.
- Выявление сильных сторон и конкурентных преимуществ существующей СУОТ.
- Определение ключевых областей для улучшения и системных слабых мест в процессах охраны труда.
Разработан комплекс конкретных, адаптированных под специфику предприятия рекомендаций, который лег в основу программы по развитию культуры безопасного производства. Рекомендации охватывают совершенствование процессов, развитие компетенций персонала и изменение поведенческих моделей.

Развитие культуры открытости и доверия в вопросах безопасности для крупной энергетической компании

Внедрен проактивный подход к безопасности, позволяющий выявлять и устранять потенциально опасные ситуации

Клиент:

Российская энергетическая компания — производственный холдинг с численностью более 100 000 человек

Сроки реализации:

Основные результаты:

Разработаны и опробованы на пилотных площадках три практики развития открытости и доверия: «Честный диалог» для обсуждения успешно выполненной работы, «Одна команда» для совместного решения вопросов безопасности между подразделениями и «Прямой разговор» – диалог руководства с работниками по любым вопросам безопасности
Реализован поэтапный алгоритм тиражирования практик на станциях, включающий адаптацию форматов и критериев оценки, обучение, внедрение и мониторинг результатов
Внедрен проактивный подход, способствующий выявлению и устранению потенциально опасных ситуаций до их перехода в инциденты
Повышена культура открытости и доверия в обсуждении вопросов безопасности на всех уровнях предприятия

Лидерство в безопасности: развиваем навыки, а не полагаемся на природу

Что первично – Культура или Лидерство? Это пример классической дилеммы.

В своем докладе Татьяна Зиновьева, старший менеджер практики «Безопасное производство», пытается разобраться c данной дилеммой, рассказывает о том, что же такое лидерство в безопасности и как правильно развивать навыки, а не полагаться на природу.