Индивидуальный коучинг по вопросам безопасности для ТОП-руководителей

Выход топ-руководителя с экспертом «ЭКОПСИ» на производство («в поле») в формате индивидуального коучинга и проведение совещаний и индивидуальных встреч с подчиненными.
Наблюдение эксперта за поведением руководителя и мгновенное применение рекомендаций эксперта на практике является наиболее эффективным для обучения ТОП-руководителей с точки зрения временных затрат и получаемого результата, то есть закрепления нового навыка. Это позволяет определить приоритетные направления для развития и может быть отличным дополнением для проведения конференции с участием первых лиц.

Узнать больше

Проблема которую решает продукт

Команда не видит проявлений лидерских качеств руководителя, а это крайне важно, поскольку именно руководитель вдохновляет и мотивирует сотрудников, показывая свою приверженность безопасности.

Отсутствие нужной информации для детального анализа рисков на производстве, в рабочих процессах и состоянии оборудования.

Отсутствие открытого диалога между работниками и руководителями, в процессе которого сотрудники могут свободно обсуждать вопросы безопасности и делиться своими идеями.

Низкий уровень осведомленности о безопасности.

Каталог программ обучения

Что включает в себя услуга

Знакомство ТОП-руководителя с консультантом-коучем и формирование общего понимания необходимых изменений в поведении. Постановка целей на развитие.

Выбор участка для посещения и определение основных зон внимания при посещении производства совместно с представителем руководителя службы ОТПБ.

Консультант проводит подготовку и анализ протоколов совещаний по безопасности, приоритетных рисков, несчастных случаев и статистики травматизма, чтобы погрузиться в контекст предприятия и конкретного участка.

Проведение совместного выхода на производство с последующим обсуждением между ТОП-руководителем и консультантом-коучем — закрепление необходимых изменений. При необходимости — предоставление дополнительной обучающей информации.

Формирование плана дальнейших совместных посещений производства и отработка навыков на каждом следующем выходе. Количество совместных выходов может варьироваться. Консультант-коуч также принимает участие в совещаниях (как по вопросам производства, так и по вопросам безопасности) для формирования списка необходимых изменений в поведении.

Важные особенности:

Посещение производства проводится с участием консультантов ЭКОПСИ, которые обладают более чем 20 летним опытом работы в сфере HSE и имеют руководящий опыт на промышленных предприятиях в самых разных областях.

Выход в производство подразумевает собой индивидуальное сопровождение руководителя один на один, без «свиты» сопровождающих, для максимально честного и открытого диалога.

Что получает клиент

Развитие ТОП-руководителя (изменение поведения и ценностей) в соответствии с целевым уровнем культуры безопасности

Совместно с консультантом «ЭКОПСИ» руководитель сможет проанализировать текущую стратегию развития безопасности на предприятии, выработать новые идеи и возможности для преодоления существующих барьеров

Подготовка внутренних экспертов по самооценке уровня культуры безопасности для крупнейшего производителя минеральных удобрений

В результате реализации программы разработана модель культуры безопасности и подготовлено 19 внутренних экспертов

Разработка и проведение программ обучения «Школа мастеров» и «Ступени роста» для лидера нефтегазового рынка России

Разработка и реализация комплексных программ обучения для развития управленческих компетенций мастеров и внедрения культуры безопасности

Клиент:

Один из лидеров нефтегазового рынка России с численностью более 80 000 человек

Сроки реализации:

Основные результаты:

Проведено обучение значительной части сотрудников компании в рамках программ «Школа мастеров» и «Ступени роста», охватывающее различные форматы обучения — очный, заочный и комбинированный.
Обучающиеся получили комплекс знаний и практических навыков, что способствовало развитию их профессионализма и управленческих компетенций.
Важным элементом программы стали практические занятия и задания, а также системная оценка качества обучения и подготовки спикеров, что обеспечило высокий уровень усвоения материала.
С 2020 года программы успешно адаптированы для дистанционного формата с использованием современных цифровых платформ, что позволило расширить охват аудитории.
По итогам обучения каждому участнику были выданы сертификаты, подтверждающие приобретённые знания и навыки.

Разработка и внедрение Стандарта работы руководителя «Лидерство в безопасности» для международного нефтетранспортного проекта

Внедрена единая система лидерства в безопасности для компании и подрядчиков, обеспечивающая непрерывное развитие культуры безопасного…

Клиент:

Международный нефтетранспортный проект с участием компаний России, Казахстана, а также иностранных добывающих компаний Контур проекта: Россия (2021-2022), Казахстан (2022).

Сроки реализации:

2021-2022 гг.

Основные результаты:

1. Разработан и внедрен Стандарт работы руководителя «Лидерство в безопасности»:

В Стандарте закреплены ожидания Компании к лидерам по развитию Культуры безопасного производства
Описаны принципы лидерского поведения (РОЛИ) и предоставлен практический инструментарий (ЛИДЕРСКИЕ ПРАКТИКИ)
Созданы четкие алгоритмы действий для руководителей всех уровней

2. Обеспечено комплексное обучение руководителей и специалистов:

Проведены семинары для высшего руководства по применению лидерских практик
Реализован полевой коучинг и наставничество на ключевых объектах (более 1500 часов экспертной работы)
Обучено более 30 специалистов службы ОТ ПБ ООС

3. Охвачены все ключевые участники проекта:

Внедрение Стандарта проводилось одновременно для руководителей всех уровней Компании и ключевых подрядчиков
Проект реализован в России (2021-2022 гг.) и Казахстане (2022 г.)