Индивидуальный коучинг по вопросам безопасности для ТОП-руководителей

Выход топ-руководителя с экспертом «ЭКОПСИ» на производство («в поле») в формате индивидуального коучинга и проведение совещаний и индивидуальных встреч с подчиненными.
Наблюдение эксперта за поведением руководителя и мгновенное применение рекомендаций эксперта на практике является наиболее эффективным для обучения ТОП-руководителей с точки зрения временных затрат и получаемого результата, то есть закрепления нового навыка. Это позволяет определить приоритетные направления для развития и может быть отличным дополнением для проведения конференции с участием первых лиц.

Узнать больше

Проблема которую решает продукт

Команда не видит проявлений лидерских качеств руководителя, а это крайне важно, поскольку именно руководитель вдохновляет и мотивирует сотрудников, показывая свою приверженность безопасности.

Отсутствие нужной информации для детального анализа рисков на производстве, в рабочих процессах и состоянии оборудования.

Отсутствие открытого диалога между работниками и руководителями, в процессе которого сотрудники могут свободно обсуждать вопросы безопасности и делиться своими идеями.

Низкий уровень осведомленности о безопасности.

Что включает в себя услуга

Знакомство ТОП-руководителя с консультантом-коучем и формирование общего понимания необходимых изменений в поведении. Постановка целей на развитие.

Выбор участка для посещения и определение основных зон внимания при посещении производства совместно с представителем руководителя службы ОТПБ.

Консультант проводит подготовку и анализ протоколов совещаний по безопасности, приоритетных рисков, несчастных случаев и статистики травматизма, чтобы погрузиться в контекст предприятия и конкретного участка.

Проведение совместного выхода на производство с последующим обсуждением между ТОП-руководителем и консультантом-коучем — закрепление необходимых изменений. При необходимости — предоставление дополнительной обучающей информации.

Формирование плана дальнейших совместных посещений производства и отработка навыков на каждом следующем выходе. Количество совместных выходов может варьироваться. Консультант-коуч также принимает участие в совещаниях (как по вопросам производства, так и по вопросам безопасности) для формирования списка необходимых изменений в поведении.

Важные особенности:

Посещение производства проводится с участием консультантов ЭКОПСИ, которые обладают более чем 20 летним опытом работы в сфере HSE и имеют руководящий опыт на промышленных предприятиях в самых разных областях.

Выход в производство подразумевает собой индивидуальное сопровождение руководителя один на один, без «свиты» сопровождающих, для максимально честного и открытого диалога.

Что получает клиент

Развитие ТОП-руководителя (изменение поведения и ценностей) в соответствии с целевым уровнем культуры безопасности

Совместно с консультантом «ЭКОПСИ» руководитель сможет проанализировать текущую стратегию развития безопасности на предприятии, выработать новые идеи и возможности для преодоления существующих барьеров

Совершенствование процесса внутреннего расследования происшествий для крупной металлургической компании

Проведен факторный анализ более 200 инцидентов в сфере охраны труда и промышленной безопасности. Также было…

Клиент:

Одна из крупнейших металлургических компаний России и СНГ

Сроки реализации:

Основные результаты:

1. Проведен анализ качества расследования несчастных случаев и микротравм:

Осуществлен факторный анализ более 200 событий в области охраны труда и промышленной безопасности для выявления системных закономерностей.
Проведено независимое перерасследование трех несчастных случаев разной степени тяжести, включая применение методики «Безопасность II» для анализа успешных кейсов предотвращения инцидентов.
По итогам анализа разработаны системные рекомендации по снижению травматизма и детализированные предложения по расследованным происшествиям.

2. Проведен анализ и спроектирован новый дизайн процесса внутреннего расследования:

Разработана и формализована четкая этапность проведения внутреннего расследования от момента инцидента до его закрытия и верификации эффективности мероприятий.
Для каждого этапа процесса подобраны и интегрированы наиболее релевантные и эффективные методы расследования, адаптированные под специфику Компании.
Новая модель процесса была наглядно апробирована и продемонстрирована на примере реального происшествия.

3. Проведена стратегическая сессия для вовлечения и повышения осознанности руководителей, в ходе которой были выявлены ключевые барьеры при проведении внутреннего расследования.

Диагностика системы управления охраной труда и культуры безопасности для крупного производителя сельхозтехники

При реализации проекта использовали методологию определения уровня КБ по 4 уровням развития Культуры безопасного производства…

Клиент:

ООО «КЗ Ростсельмаш», входящий в состав ГК «Ростсельмаш» — крупнейшего разработчика и производителя сельскохозяйственной техники.

Сроки реализации:

Основные результаты:

Проведена стратегическая сессия с топ-руководителями предприятия для формирования единого видения целей в области безопасности.
Реализована комплексная выездная диагностика с применением комплекса инструментов: индивидуальные интервью с руководителями, фокус-группы с сотрудниками, наблюдения на рабочих местах, анкетирование и анализ локальных нормативных документов.
По результатам диагностики подготовлен аналитический отчет, содержащий:
- Оценку текущего уровня зрелости культуры безопасности производства.
- Выявление сильных сторон и конкурентных преимуществ существующей СУОТ.
- Определение ключевых областей для улучшения и системных слабых мест в процессах охраны труда.
Разработан комплекс конкретных, адаптированных под специфику предприятия рекомендаций, который лег в основу программы по развитию культуры безопасного производства. Рекомендации охватывают совершенствование процессов, развитие компетенций персонала и изменение поведенческих моделей.

Развитие культуры открытости и доверия в вопросах безопасности для крупной энергетической компании

Внедрен проактивный подход к безопасности, позволяющий выявлять и устранять потенциально опасные ситуации

Клиент:

Российская энергетическая компания — производственный холдинг с численностью более 100 000 человек

Сроки реализации:

Основные результаты:

Разработаны и опробованы на пилотных площадках три практики развития открытости и доверия: «Честный диалог» для обсуждения успешно выполненной работы, «Одна команда» для совместного решения вопросов безопасности между подразделениями и «Прямой разговор» – диалог руководства с работниками по любым вопросам безопасности
Реализован поэтапный алгоритм тиражирования практик на станциях, включающий адаптацию форматов и критериев оценки, обучение, внедрение и мониторинг результатов
Внедрен проактивный подход, способствующий выявлению и устранению потенциально опасных ситуаций до их перехода в инциденты
Повышена культура открытости и доверия в обсуждении вопросов безопасности на всех уровнях предприятия