Институт адаптации и наставничества в культуре безопасности
Программа направлена на подготовку наставников, которые через личный пример, опыт и практические инструменты помогают развивать и поддерживать культуру безопасности в ежедневной работе, для адаптации новых сотрудников.
Включает в себя системный подход к обучению наставников, развивая их навыки лидерства, эффективной коммуникации, передачи знаний, а также способности выстраивать открытые, доверительные отношения и формировать ключевые ценности культуры безопасности в коллективе.
Проблема которую решает продукт
01
Неуспешное прохождение испытательного срока и отсутствие ориентации на ценности культуры компании на этапе входа в организацию приводят к снижению лояльности сотрудников и их ответственности в вопросах безопасности
02
Несистемная адаптации замедляет включение сотрудников в рабочие процессы и не формирует устойчивую приверженность требованиям охраны труда и безопасного поведения
03
Отсутствие подготовки к самостоятельной работе приводит к низкой инициативности сотрудников в вопросах безопасности и слабой интеграции в корпоративную среду
Основные этапы подготовки наставников
1 этап
Оценка и отбор потенциальных наставников по главным критериям:
- Есть необходимые компетенции и опыт в проф. деятельности
- Является неформальным лидером и авторитетом в коллективе
- Соответствует ценностям компании (ценность – «безопасность»)
- Имеет желание развивать и обучать новых сотрудников
2 этап
Подготовка и обучение по следующим компетенциям:
(2-х дневное очное обучение)
- Культура безопасности и лидерство в безопасности
- Коммуникация, обратная связь, работа с возражениями
- Инструменты развития и обучения (коучинг, менторинг, баддинг)
- Эмоциональный интеллект
3 этап
Поддержка института адаптации и наставничества*:
- Периодический мониторинг и оценка работы наставника
- Супервизия и коучинг для наставника с обратной связью
- Форумы и конференции для наставников
- Консультации и мастер-классы
- Мотивация и PR поддержка
* – опционально обсуждается отдельно с заказчиком на этапе разработки архитектуры программы
Обучение основным практикам наставничества
-
Установочная встреча наставника и сотрудника
Диалог о ценностях компании и культуре безопасности
-
Развивающие встречи
Систематические обсуждения о безопасном поведение и выполнение работ
-
Промежуточные подведение итогов
Обратная связь о сильных сторонах и зонах развития в области безопасности
-
Подведение итогов испытательного срока
Встреча наставника, сотрудника и непосредственного руководителя по итогам адаптации
-
Создания ИПР на будущий период
Планирование конкретных действий для повышения уровня культуры безопасности
Что получает клиент
Система адаптации, интегрированная в культуру безопасности
Структурированный процесс адаптации, встроенный в поведение и ценности культуры безопасности.
Подготовленные наставники — носители ценностей компании
Наставники, прошедшие отбор и обученные по ключевым компетенциям лидерства в безопасности.
Эффективные инструменты и практики наставничества
Конкретные действия, направленные на адаптацию: от первого дня до завершения испытательного срока.
Поддержка и развитие наставников
Форматы поддержания безопасного поведения: личный пример, коучинг, менторинг, обучение и развивающая обратная связь.
Рост вовлеченности и приверженности в вопросах безопасности
Быстрая адаптация и осознанное безопасное поведение новых сотрудников.Кейсы
Подготовка внутренних экспертов по самооценке уровня культуры безопасности для крупнейшего производителя минеральных удобрений
Клиент:
ПАО «Фосагро», крупнейший производитель минеральных удобрений
Сроки реализации:
2025
Основные результаты:
- Разработана модель культуры безопасности (адаптированная кривая Бредли): 4 уровня + 8 элементов + описание 48 индикаторов.
- Разработаны сценарии, чек-листы основных инструментов диагностики: интервью, фокус-группы, наблюдения, анкеты, анализ ЛНА.
- Проведены тренинги и практическое наставничество для внутренних экспертов по самооценке.
- Подготовлено 19 внутренних экспертов по самооценке уровня культуры безопасности компании.
Разработка и проведение программ обучения «Школа мастеров» и «Ступени роста» для лидера нефтегазового рынка России
Клиент:
Один из лидеров нефтегазового рынка России с численностью более 80 000 человек
Сроки реализации:
Основные результаты:
- Проведено обучение значительной части сотрудников компании в рамках программ «Школа мастеров» и «Ступени роста», охватывающее различные форматы обучения — очный, заочный и комбинированный.
- Обучающиеся получили комплекс знаний и практических навыков, что способствовало развитию их профессионализма и управленческих компетенций.
- Важным элементом программы стали практические занятия и задания, а также системная оценка качества обучения и подготовки спикеров, что обеспечило высокий уровень усвоения материала.
- С 2020 года программы успешно адаптированы для дистанционного формата с использованием современных цифровых платформ, что позволило расширить охват аудитории.
- По итогам обучения каждому участнику были выданы сертификаты, подтверждающие приобретённые знания и навыки.
Разработка и внедрение Стандарта работы руководителя «Лидерство в безопасности» для международного нефтетранспортного проекта
Клиент:
Международный нефтетранспортный проект с участием компаний России, Казахстана, а также иностранных добывающих компаний Контур проекта: Россия (2021-2022), Казахстан (2022).
Сроки реализации:
2021-2022 гг.
Основные результаты:
1. Разработан и внедрен Стандарт работы руководителя «Лидерство в безопасности»:
- В Стандарте закреплены ожидания Компании к лидерам по развитию Культуры безопасного производства
- Описаны принципы лидерского поведения (РОЛИ) и предоставлен практический инструментарий (ЛИДЕРСКИЕ ПРАКТИКИ)
- Созданы четкие алгоритмы действий для руководителей всех уровней
2. Обеспечено комплексное обучение руководителей и специалистов:
- Проведены семинары для высшего руководства по применению лидерских практик
- Реализован полевой коучинг и наставничество на ключевых объектах (более 1500 часов экспертной работы)
- Обучено более 30 специалистов службы ОТ ПБ ООС
3. Охвачены все ключевые участники проекта:
- Внедрение Стандарта проводилось одновременно для руководителей всех уровней Компании и ключевых подрядчиков
- Проект реализован в России (2021-2022 гг.) и Казахстане (2022 г.)
Вам может быть интересно
Полезные материалы
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное развитие и обучение»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Директор по консалтингу, практика «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное развитие и обучение»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное развитие и обучение»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»