Программы обучения и развития руководителей

Набор программ для развития софт-компетенций в области безопасности у руководителей в различных направлениях сверх законодательных требований.

Узнать больше

Проблема которую решает продукт

Программы в области безопасности включают в себя программы по четырем направлениям:

«Начинайте с себя» — руководитель не демонстрирует лидерские качества в области культуры безопасности и не мотивирует сотрудников.

Отсутствие целей и стратегии развития культуры безопасности с понятным пошаговым планом реализации.

Лидер не умеет или не хочет учитывать человеческой фактор, в том числе особенности поведения сотрудников подрядчиков; не выстраивает командную работу.

Отсутствие правильной системы коммуникации и мотивации.

Каталог программ обучения

Что включает в себя услуга

Ответ на 3 вопроса клиента:

Кого обучать?

Топ-руководство — руководство бизнеса/предприятий, включая директоров департаментов, начальников производств и управлений, руководителей вспомогательных функций.
Линейных руководителей — менеджеров среднего звена управления, например, начальники цехов, начальники участков, начальники смен.
Младший линейный менеджмент и рядовой персонал — старших мастеров/бригадиров, мастеров, бригадиров и самих рабочих

Чему и для чего обучать?

При планировании обучения необходимо четко понимать, какие знания и навыки мы хотим передать слушателям и какой цели мы хотим достичь этим обучением.

При выборе программы обучения вы можете составить ее из программ, представленных ниже, или разработать индивидуальную программу с учетом потребностей именно вашего предприятия.
Эксперты ЭКОПСИ всегда готовы проконсультировать, что будет наиболее полезным — сертификационная программа, конкретная практика для регулярного исполнения, развитие в зависимости от функционала и т.д.

Как обучать?

Формат обучения подбирается в зависимости от цели обучения и целевой аудитории: тренинги, лекции, электронные курсы, дистанционные форматы, конференции, круглые столы, семинары по обмену опытом, модульную программу, интерактивные или деловые игры, смешанные форматы и др.

Что получает клиент

Индивидуально разработанная программа обучения с учетом поставленных целей.

Внедрение полученных навыков в ежедневную работу руководителей и специалистов.

Отработка полученных навыков и проведение супервизии.

Отслеживание изменений по результатам обучения.

Подготовка внутренних экспертов по самооценке уровня культуры безопасности для крупнейшего производителя минеральных удобрений

В результате реализации программы разработана модель культуры безопасности и подготовлено 19 внутренних экспертов

Разработка и проведение программ обучения «Школа мастеров» и «Ступени роста» для лидера нефтегазового рынка России

Разработка и реализация комплексных программ обучения для развития управленческих компетенций мастеров и внедрения культуры безопасности

Клиент:

Один из лидеров нефтегазового рынка России с численностью более 80 000 человек

Сроки реализации:

Основные результаты:

Проведено обучение значительной части сотрудников компании в рамках программ «Школа мастеров» и «Ступени роста», охватывающее различные форматы обучения — очный, заочный и комбинированный.
Обучающиеся получили комплекс знаний и практических навыков, что способствовало развитию их профессионализма и управленческих компетенций.
Важным элементом программы стали практические занятия и задания, а также системная оценка качества обучения и подготовки спикеров, что обеспечило высокий уровень усвоения материала.
С 2020 года программы успешно адаптированы для дистанционного формата с использованием современных цифровых платформ, что позволило расширить охват аудитории.
По итогам обучения каждому участнику были выданы сертификаты, подтверждающие приобретённые знания и навыки.

Разработка и внедрение Стандарта работы руководителя «Лидерство в безопасности» для международного нефтетранспортного проекта

Внедрена единая система лидерства в безопасности для компании и подрядчиков, обеспечивающая непрерывное развитие культуры безопасного…

Клиент:

Международный нефтетранспортный проект с участием компаний России, Казахстана, а также иностранных добывающих компаний Контур проекта: Россия (2021-2022), Казахстан (2022).

Сроки реализации:

2021-2022 гг.

Основные результаты:

1. Разработан и внедрен Стандарт работы руководителя «Лидерство в безопасности»:

В Стандарте закреплены ожидания Компании к лидерам по развитию Культуры безопасного производства
Описаны принципы лидерского поведения (РОЛИ) и предоставлен практический инструментарий (ЛИДЕРСКИЕ ПРАКТИКИ)
Созданы четкие алгоритмы действий для руководителей всех уровней

2. Обеспечено комплексное обучение руководителей и специалистов:

Проведены семинары для высшего руководства по применению лидерских практик
Реализован полевой коучинг и наставничество на ключевых объектах (более 1500 часов экспертной работы)
Обучено более 30 специалистов службы ОТ ПБ ООС

3. Охвачены все ключевые участники проекта:

Внедрение Стандарта проводилось одновременно для руководителей всех уровней Компании и ключевых подрядчиков
Проект реализован в России (2021-2022 гг.) и Казахстане (2022 г.)