Программы обучения и развития руководителей
Набор программ для развития софт-компетенций в области безопасности у руководителей в различных направлениях сверх законодательных требований.
Проблема которую решает продукт
Программы в области безопасности включают в себя программы по четырем направлениям:
01
«Начинайте с себя» — руководитель не демонстрирует лидерские качества в области культуры безопасности и не мотивирует сотрудников.
02
Отсутствие целей и стратегии развития культуры безопасности с понятным пошаговым планом реализации.
03
Лидер не умеет или не хочет учитывать человеческой фактор, в том числе особенности поведения сотрудников подрядчиков; не выстраивает командную работу.
04
Отсутствие правильной системы коммуникации и мотивации.
Что включает в себя услуга
Ответ на 3 вопроса клиента:
Кого обучать?
- Топ-руководство — руководство бизнеса/предприятий, включая директоров департаментов, начальников производств и управлений, руководителей вспомогательных функций.
- Линейных руководителей — менеджеров среднего звена управления, например, начальники цехов, начальники участков, начальники смен.
- Младший линейный менеджмент и рядовой персонал — старших мастеров/бригадиров, мастеров, бригадиров и самих рабочих
Чему и для чего обучать?
При планировании обучения необходимо четко понимать, какие знания и навыки мы хотим передать слушателям и какой цели мы хотим достичь этим обучением.- При выборе программы обучения вы можете составить ее из программ, представленных ниже, или разработать индивидуальную программу с учетом потребностей именно вашего предприятия.
- Эксперты ЭКОПСИ всегда готовы проконсультировать, что будет наиболее полезным — сертификационная программа, конкретная практика для регулярного исполнения, развитие в зависимости от функционала и т.д.
Как обучать?
Формат обучения подбирается в зависимости от цели обучения и целевой аудитории: тренинги, лекции, электронные курсы, дистанционные форматы, конференции, круглые столы, семинары по обмену опытом, модульную программу, интерактивные или деловые игры, смешанные форматы и др.Что получает клиент
Индивидуально разработанная программа обучения с учетом поставленных целей.
Внедрение полученных навыков в ежедневную работу руководителей и специалистов.
Отработка полученных навыков и проведение супервизии.
Отслеживание изменений по результатам обучения.
Кейсы
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Вам может быть полезно
Блог эксперта
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение и развитие»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение и развитие»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение и развитие»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»