Клиенты
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Энергогенерирующая компания, лидер в области Культуры безопасности РФ
Клиент:
Энергогенерирующая компания, лидер в области Культуры безопасности РФ
Сроки реализации:
2018 г., 5 месяцев
Основные результаты:
- Проведена оценка лидерства в безопасности топ-5 руководителей предприятий.
- Проведена комплексная диагностика уровня развития Культуры безопасности на трех генерирующих предприятиях
- По результатам диагностики сформулированы рекомендации по совершенствованию Культуры безопасности, которые были представлены первым лицам.
- На основе анализа нарушений и оценки персонала сформирован Risk-profile – профиль сотрудников, склонных к риску, а также адаптирован инструмент оценки склонности к рискованному поведению.
- Подход к диагностике Культуры безопасности тиражирован на другие предприятия, развернуты программы совершенствования Культуры безопасности.
Энергогенерирующая компания
Клиент:
Энергогенерирующая компания
Сроки реализации:
2016 г.
Основные результаты:
- Дана оценка уровня Культуры безопасности всех предприятий
- Определены основные причины травм и происшествий. Выявленные области развития представлены первым лицам компании
- Разработаны подробные рекомендации по повышению уровня ПБ и ОТ по 10 аспектам культуры безопасности со сроком реализации до получения эффекта от 0,5 до 3 лет.
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшем развитии Культуры безопасности.
Нефтегазовая компания топ-3 РФ
Клиент:
Нефтегазовая компания топ-3 РФ
Сроки реализации:
2008-2010 г.г.
Основные результаты:
- Оценка текущего состояния объектов.
- Определены первоочередные инвестиции, направленные на обеспечение соответствия объектов действующим нормам.
- Определены направления по обновлению основных средств.
- Определены затраты, необходимые на реализацию Программы в горизонте 5 лет, а также перспективы доходов.
Разведка и добыча одного из крупнейших нефтегазовых холдингов
Клиент:
Разведка и добыча одного из крупнейших нефтегазовых холдингов
Сроки реализации:
2014г. – по настоящее время
Основные результаты:
- Проведено более 30 мероприятий (форумы, совещания, пленарные заседания, технические сессии и т.д.), каждое от 100 до 300 человек, в т.ч. по темам: стратегия дальнейшего повышения уровня безопасности, оценка рисков, расследование происшествий, целостность оборудования, производственный контроль, партнерство в области ПБОТОС с подрядными организациями, обмен лучшими практиками в области предотвращения травматизма, безопасность дорожного движения, безопасность при проведении геологоразведочных работ, проведение работ повышенной опасности, действия руководителей верхнего уровня при возникновении ЧС (в т.ч. связанных с экологией), практики мотивации персонала к безопасному выполнению работ, золотые правила безопасности, лидерство в безопасности со стороны ТОП руководства предприятия, обеспечение безопасности в зимний период на автономных месторождениях и др.
- По итогам мероприятий составлены или скорректированы планы повышения уровня безопасности, принято решение об использовании различных лучших практик, налажены механизмы взаимодействия в области безопасности с подрядными организациями.
Региональная электрогенерирующая компания
Клиент:
Региональная электрогенерирующая компания
Сроки реализации:
2017 г.
Основные результаты:
- Дана оценка уровня Культуры безопасности, приоритетных направлений развития
- С высшим руководством и техническими руководителями филиалов проведена двухдневная стратегическая сессия «Целевая модель и приоритеты развития Культуры безопасности», в ходе которой разработан план мероприятий по совершенствованию системы управления ОТ и формированию осознанной безопасности
- Разработаны программы для очного обучения линейных руководителей и рядовых сотрудников с передачей методологии внутренним тренерам Компании
Один из крупнейших энергетических холдингов
Клиент:
Один из крупнейших энергетических холдингов
Сроки реализации:
2012−2014 г. г.
Основные результаты:
- Сформирована и проведена модульная программа обучения по ряду тем, в т. ч.: управление культурой безопасности, оценка рисков, психология безопасности, лидерство в безопасности, расследование происшествий, управление стрессом.
- Проведены пилотные программы и на их основе доработаны материалы для проведения последующего обучения, собраны производственные кейсы. Проведено обучение руководителей и специалистов со всех основных активов компании, которая завершена оценкой уровня усвоения знаний.
Производитель азотных удобрений и аммиака
Клиент:
производитель азотных удобрений и аммиака
Сроки реализации:
2019 г.
Основные результаты:
- Проведена оценка рисков в области ОТ, ПБ и ООС.
- Сформирована интегральная шкала оценки рисков безопасности, позволяющая математически ранжировать рабочие места и опасные факторы ОТ, ПБ и ООС для приоритезации инвестиций.
- Разработан ИТ-продукт, позволяющий вносить данные по чек-листу оценки рисков и автоматически определять уровень риска рабочих мест и опасных факторов ОТ, ПБ, ООС.
- Сформирована рекомендуемая методика оценки рисков для внутреннего использования в различных цехах.