Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ

Клиент:

Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ

Сроки реализации:

2013 г.

Основные результаты:

  • Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
  • Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
  • Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»

Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)

Клиент:

Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)

Сроки реализации:

2015 г. - настоящее время

Основные результаты:

  • Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
  • Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
  • Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
  • Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
  • Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.

Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ

Клиент:

Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ

Сроки реализации:

2018 г., 4 месяца

Основные результаты:

  • Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
  • Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
  • Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
  • Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.

Энергогенерирующая компания, лидер в области Культуры безопасности РФ

Клиент:

Энергогенерирующая компания, лидер в области Культуры безопасности РФ

Сроки реализации:

2018 г., 5 месяцев

Основные результаты:

  • Проведена оценка лидерства в безопасности топ-5 руководителей предприятий.
  • Проведена комплексная диагностика уровня развития Культуры безопасности на трех генерирующих предприятиях
  • По результатам диагностики сформулированы рекомендации по совершенствованию Культуры безопасности, которые были представлены первым лицам.
  • На основе анализа нарушений и оценки персонала сформирован Risk-profile – профиль сотрудников, склонных к риску, а также адаптирован инструмент оценки склонности к рискованному поведению.
  • Подход к диагностике Культуры безопасности тиражирован на другие предприятия, развернуты программы совершенствования Культуры безопасности.

Энергогенерирующая компания

Клиент:

Энергогенерирующая компания

Сроки реализации:

2016 г.

Основные результаты:

  • Дана оценка уровня Культуры безопасности всех предприятий
  • Определены основные причины травм и происшествий. Выявленные области развития представлены первым лицам компании
  • Разработаны подробные рекомендации по повышению уровня ПБ и ОТ по 10 аспектам культуры безопасности со сроком реализации до получения эффекта от 0,5 до 3 лет.
  • Рекомендации использованы компанией в дальнейшем развитии Культуры безопасности.

Нефтегазовая компания топ-3 РФ

Клиент:

Нефтегазовая компания топ-3 РФ

Сроки реализации:

2008-2010 г.г.

Основные результаты:

  • Оценка текущего состояния объектов.
  • Определены первоочередные инвестиции, направленные на обеспечение соответствия объектов действующим нормам.
  • Определены направления по обновлению основных средств.
  • Определены затраты, необходимые на реализацию Программы в горизонте 5 лет, а также перспективы доходов.

Разведка и добыча одного из крупнейших нефтегазовых холдингов

Клиент:

Разведка и добыча одного из крупнейших нефтегазовых холдингов

Сроки реализации:

2014г. – по настоящее время

Основные результаты:

  • Проведено более 30 мероприятий (форумы, совещания, пленарные заседания, технические сессии и т.д.), каждое от 100 до 300 человек, в т.ч. по темам: стратегия дальнейшего повышения уровня безопасности, оценка рисков, расследование происшествий, целостность оборудования, производственный контроль, партнерство в области ПБОТОС с подрядными организациями, обмен лучшими практиками в области предотвращения травматизма, безопасность дорожного движения, безопасность при проведении геологоразведочных работ, проведение работ повышенной опасности, действия руководителей верхнего уровня при возникновении ЧС (в т.ч. связанных с экологией), практики мотивации персонала к безопасному выполнению работ, золотые правила безопасности, лидерство в безопасности со стороны ТОП руководства предприятия, обеспечение безопасности в зимний период на автономных месторождениях и др.
  • По итогам мероприятий составлены или скорректированы планы повышения уровня безопасности, принято решение об использовании различных лучших практик, налажены механизмы взаимодействия в области безопасности с подрядными организациями.

Региональная электрогенерирующая компания

Клиент:

Региональная электрогенерирующая компания

Сроки реализации:

2017 г.

Основные результаты:

  • Дана оценка уровня Культуры безопасности, приоритетных направлений развития
  • С высшим руководством и техническими руководителями филиалов проведена двухдневная стратегическая сессия «Целевая модель и приоритеты развития Культуры безопасности», в ходе которой разработан план мероприятий по совершенствованию системы управления ОТ и формированию осознанной безопасности
  • Разработаны программы для очного обучения линейных руководителей и рядовых сотрудников с передачей методологии внутренним тренерам Компании

Один из крупнейших энергетических холдингов

Клиент:

Один из крупнейших энергетических холдингов

Сроки реализации:

2012−2014 г. г.

Основные результаты:

  • Сформирована и проведена модульная программа обучения по ряду тем, в т. ч.: управление культурой безопасности, оценка рисков, психология безопасности, лидерство в безопасности, расследование происшествий, управление стрессом.
  • Проведены пилотные программы и на их основе доработаны материалы для проведения последующего обучения, собраны производственные кейсы. Проведено обучение руководителей и специалистов со всех основных активов компании, которая завершена оценкой уровня усвоения знаний.

Производитель азотных удобрений и аммиака

Клиент:

производитель азотных удобрений и аммиака

Сроки реализации:

2019 г.

Основные результаты:

  • Проведена оценка рисков в области ОТ, ПБ и ООС.
  • Сформирована интегральная шкала оценки рисков безопасности, позволяющая математически ранжировать рабочие места и опасные факторы ОТ, ПБ и ООС для приоритезации инвестиций.
  • Разработан ИТ-продукт, позволяющий вносить данные по чек-листу оценки рисков и автоматически определять уровень риска рабочих мест и опасных факторов ОТ, ПБ, ООС.
  • Сформирована рекомендуемая методика оценки рисков для внутреннего использования в различных цехах.