Разработка и проведение программ обучения «Школа мастеров» и «Ступени роста» для лидера нефтегазового рынка России

Клиент:

Один из лидеров нефтегазового рынка России с численностью более 80 000 человек

Сроки реализации:

Основные результаты:

  • Проведено обучение значительной части сотрудников компании в рамках программ «Школа мастеров» и «Ступени роста», охватывающее различные форматы обучения — очный, заочный и комбинированный.
  • Обучающиеся получили комплекс знаний и практических навыков, что способствовало развитию их профессионализма и управленческих компетенций.
  • Важным элементом программы стали практические занятия и задания, а также системная оценка качества обучения и подготовки спикеров, что обеспечило высокий уровень усвоения материала.
  • С 2020 года программы успешно адаптированы для дистанционного формата с использованием современных цифровых платформ, что позволило расширить охват аудитории.
  • По итогам обучения каждому участнику были выданы сертификаты, подтверждающие приобретённые знания и навыки.

Разработка и внедрение Стандарта работы руководителя «Лидерство в безопасности» для международного нефтетранспортного проекта

Клиент:

Международный нефтетранспортный проект с участием компаний России, Казахстана, а также иностранных добывающих компаний Контур проекта: Россия (2021-2022), Казахстан (2022).

Сроки реализации:

2021-2022 гг.

Основные результаты:

1. Разработан и внедрен Стандарт работы руководителя «Лидерство в безопасности»:

  • В Стандарте закреплены ожидания Компании к лидерам по развитию Культуры безопасного производства
  • Описаны принципы лидерского поведения (РОЛИ) и предоставлен практический инструментарий (ЛИДЕРСКИЕ ПРАКТИКИ)
  • Созданы четкие алгоритмы действий для руководителей всех уровней

2. Обеспечено комплексное обучение руководителей и специалистов:

  • Проведены семинары для высшего руководства по применению лидерских практик
  • Реализован полевой коучинг и наставничество на ключевых объектах (более 1500 часов экспертной работы)
  • Обучено более 30 специалистов службы ОТ ПБ ООС

3. Охвачены все ключевые участники проекта:

  • Внедрение Стандарта проводилось одновременно для руководителей всех уровней Компании и ключевых подрядчиков
  • Проект реализован в России (2021-2022 гг.) и Казахстане (2022 г.)

Системное развитие культуры безопасного поведения для многопрофильного энергетического холдинга

Клиент:

Клиент: Многопрофильный энергетический холдинг с численностью более 100 000 человек

Сроки реализации:

2021 г. - 2022 г.

Основные результаты:

  • Разработана и внедрена комплексная программа развития культуры безопасного поведения на предприятиях холдинга при экспертной поддержке команды ЭКОПСИ:
    • Проведена первичная диагностика культуры безопасного поведения
    • Разработаны и внедрены целевые мероприятия в пилотных подразделениях
    • Осуществлено тиражирование успешных практик на все подразделения предприятия
    • Проведена итоговая диагностика и сформирована дорожная карта дальнейшего развития
    • Обеспечено экспертное сопровождение программы в течение 3 лет на каждом предприятии
  • Создана единая методология развития культуры безопасного поведения, позволяющая тиражировать успешные практики на все предприятия холдинга
  • Внедрены принципы Vision Zero, способствующие формированию проактивного подхода к безопасности и осознанного отношения к рискам

Каскад сессий по повышению безопасности в функции ТОиР для ведущего горно-металлургического холдинга

Клиент:

Один из крупнейших горно-металлургических холдингов России и ведущий мировой производитель железорудной продукции

Сроки реализации:

2019 г.

Основные результаты:

  • В 2019 году проведено масштабное исследование культуры безопасности на предприятиях компании, которое послужило отправной точкой для трансформации.
  • Уровень культуры безопасности компании был оценен как реактивный по пятиуровневой шкале Хадсона, что означало, что безопасность воспринимается серьёзно, но только после наступления инцидента.
  • Для реализации стратегии трансформации проведён каскад стратегических сессий:
    • В ходе первой сессии рассмотрены текущая проблематика и дилеммы, изучена стратегия трансформации по направлению ОТиПБ Управляющей Компании, проанализированы лучшие практики других компаний, а также выработаны стратегические инициативы.
    • Во время второй сессии команда ЭКОПСИ рассмотрела конкретный несчастный случай, посетила производство, включая место происшествия и реконструкцию обжиговой машины.
    • Были выделены приоритетные направления для развития взаимодействия между функциями на производстве, а также определены совместные пути решения выявленных проблем.
  • Итогом стала разработка и приоритизация инициатив, которые легли в основу дорожной карты по трансформации культуры безопасности и системы ОТиПБ.

Совершенствование процесса внутреннего расследования происшествий для крупной металлургической компании

Клиент:

Одна из крупнейших металлургических компаний России и СНГ

Сроки реализации:

Основные результаты:

1. Проведен анализ качества расследования несчастных случаев и микротравм:

  • Осуществлен факторный анализ более 200 событий в области охраны труда и промышленной безопасности для выявления системных закономерностей.
  • Проведено независимое перерасследование трех несчастных случаев разной степени тяжести, включая применение методики «Безопасность II» для анализа успешных кейсов предотвращения инцидентов.
  • По итогам анализа разработаны системные рекомендации по снижению травматизма и детализированные предложения по расследованным происшествиям.

2. Проведен анализ и спроектирован новый дизайн процесса внутреннего расследования:

  • Разработана и формализована четкая этапность проведения внутреннего расследования от момента инцидента до его закрытия и верификации эффективности мероприятий.
  • Для каждого этапа процесса подобраны и интегрированы наиболее релевантные и эффективные методы расследования, адаптированные под специфику Компании.
  • Новая модель процесса была наглядно апробирована и продемонстрирована на примере реального происшествия.

3. Проведена стратегическая сессия для вовлечения и повышения осознанности руководителей, в ходе которой были выявлены ключевые барьеры при проведении внутреннего расследования.

Диагностика системы управления охраной труда и культуры безопасности для крупного производителя сельхозтехники

Клиент:

ООО «КЗ Ростсельмаш», входящий в состав ГК «Ростсельмаш» — крупнейшего разработчика и производителя сельскохозяйственной техники.

Сроки реализации:

Основные результаты:

  • Проведена стратегическая сессия с топ-руководителями предприятия для формирования единого видения целей в области безопасности.
  • Реализована комплексная выездная диагностика с применением комплекса инструментов: индивидуальные интервью с руководителями, фокус-группы с сотрудниками, наблюдения на рабочих местах, анкетирование и анализ локальных нормативных документов.
  • По результатам диагностики подготовлен аналитический отчет, содержащий:
    • Оценку текущего уровня зрелости культуры безопасности производства.
    • Выявление сильных сторон и конкурентных преимуществ существующей СУОТ.
    • Определение ключевых областей для улучшения и системных слабых мест в процессах охраны труда.
  • Разработан комплекс конкретных, адаптированных под специфику предприятия рекомендаций, который лег в основу программы по развитию культуры безопасного производства. Рекомендации охватывают совершенствование процессов, развитие компетенций персонала и изменение поведенческих моделей.

Развитие культуры открытости и доверия в вопросах безопасности для крупной энергетической компании

Клиент:

Российская энергетическая компания — производственный холдинг с численностью более 100 000 человек

Сроки реализации:

Основные результаты:

  • Разработаны и опробованы на пилотных площадках три практики развития открытости и доверия: «Честный диалог» для обсуждения успешно выполненной работы, «Одна команда» для совместного решения вопросов безопасности между подразделениями и «Прямой разговор» – диалог руководства с работниками по любым вопросам безопасности
  • Реализован поэтапный алгоритм тиражирования практик на станциях, включающий адаптацию форматов и критериев оценки, обучение, внедрение и мониторинг результатов
  • Внедрен проактивный подход, способствующий выявлению и устранению потенциально опасных ситуаций до их перехода в инциденты
  • Повышена культура открытости и доверия в обсуждении вопросов безопасности на всех уровнях предприятия

Модернизация системы расследования инцидентов с оборудованием для горно-металлургической компании

Клиент:

Крупная горно-металлургическая компания РФ

Сроки реализации:

Основные результаты:

  • Диагностирована производственная система и процессы расследования инцидентов с оборудованием, на основе которых разработан ряд рекомендаций для повышения эффективности
  • Разработана и внедрена адаптированная матрица ответственности по расследованию инцидентов, учитывающая специфику каждого предприятия компании
  • Обеспечено четкое разграничение ответственности между руководителями и специалистами при расследовании инцидентов
  • Подготовлена программа обучения по расследованию инцидентов с оборудованием, включающая инструменты для расследования несчастных случаев и происшествий по охране труда и промышленной безопасности
  • Проведено обучение для руководителей и внутренних тренеров. Сформирована команда внутренних тренеров и методологов для расследований
  • За период трансформации регистрация работниками «почти случившихся случаев» увеличилась на 25%

Трансформация культуры безопасности для ведущего российского горно-металлургического холдинга

Клиент:

Один из крупнейших горно-металлургических холдингов РФ

Сроки реализации:

2020-2024 г.

Основные результаты:

  • Разработан и реализован проект «Стандарт работы руководителя в области безопасности», состоящий из 8 практик
  • Разработана Система развития рабочих поведений (СРРБ) и адаптирована под нужды предприятия
  • Проведено обучение для руководителей всех уровней (УД-1 – УД-4) и сотрудников, ответственных за ОТ и ПБ
  • Внедрение сопровождалось выездной поддержкой консультантов, анализом изменений и формированием дорожных карт для дальнейшей трансформации

Проведенные мероприятия позволили достигнуть снижение:

  • Показателя LTIFR на 35,4%
  • Количества несчастных случаев на 36%
  • Количества тяжелых травм на 86%
  • Частоты смертельных и тяжелых травм на 64%

Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ

Клиент:

Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ

Сроки реализации:

2013 г.

Основные результаты:

  • Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
  • Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
  • Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»

Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)

Клиент:

Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)

Сроки реализации:

2015 г. - настоящее время

Основные результаты:

  • Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
  • Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
  • Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
  • Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
  • Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.

Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ

Клиент:

Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ

Сроки реализации:

2018 г., 4 месяца

Основные результаты:

  • Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
  • Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
  • Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
  • Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.

Энергогенерирующая компания, лидер в области Культуры безопасности РФ

Клиент:

Энергогенерирующая компания, лидер в области Культуры безопасности РФ

Сроки реализации:

2018 г., 5 месяцев

Основные результаты:

  • Проведена оценка лидерства в безопасности топ-5 руководителей предприятий.
  • Проведена комплексная диагностика уровня развития Культуры безопасности на трех генерирующих предприятиях
  • По результатам диагностики сформулированы рекомендации по совершенствованию Культуры безопасности, которые были представлены первым лицам.
  • На основе анализа нарушений и оценки персонала сформирован Risk-profile – профиль сотрудников, склонных к риску, а также адаптирован инструмент оценки склонности к рискованному поведению.
  • Подход к диагностике Культуры безопасности тиражирован на другие предприятия, развернуты программы совершенствования Культуры безопасности.

Энергогенерирующая компания

Клиент:

Энергогенерирующая компания

Сроки реализации:

2016 г.

Основные результаты:

  • Дана оценка уровня Культуры безопасности всех предприятий
  • Определены основные причины травм и происшествий. Выявленные области развития представлены первым лицам компании
  • Разработаны подробные рекомендации по повышению уровня ПБ и ОТ по 10 аспектам культуры безопасности со сроком реализации до получения эффекта от 0,5 до 3 лет.
  • Рекомендации использованы компанией в дальнейшем развитии Культуры безопасности.

Нефтегазовая компания топ-3 РФ

Клиент:

Нефтегазовая компания топ-3 РФ

Сроки реализации:

2008-2010 г.г.

Основные результаты:

  • Оценка текущего состояния объектов.
  • Определены первоочередные инвестиции, направленные на обеспечение соответствия объектов действующим нормам.
  • Определены направления по обновлению основных средств.
  • Определены затраты, необходимые на реализацию Программы в горизонте 5 лет, а также перспективы доходов.

Разведка и добыча одного из крупнейших нефтегазовых холдингов

Клиент:

Разведка и добыча одного из крупнейших нефтегазовых холдингов

Сроки реализации:

2014г. – по настоящее время

Основные результаты:

  • Проведено более 30 мероприятий (форумы, совещания, пленарные заседания, технические сессии и т.д.), каждое от 100 до 300 человек, в т.ч. по темам: стратегия дальнейшего повышения уровня безопасности, оценка рисков, расследование происшествий, целостность оборудования, производственный контроль, партнерство в области ПБОТОС с подрядными организациями, обмен лучшими практиками в области предотвращения травматизма, безопасность дорожного движения, безопасность при проведении геологоразведочных работ, проведение работ повышенной опасности, действия руководителей верхнего уровня при возникновении ЧС (в т.ч. связанных с экологией), практики мотивации персонала к безопасному выполнению работ, золотые правила безопасности, лидерство в безопасности со стороны ТОП руководства предприятия, обеспечение безопасности в зимний период на автономных месторождениях и др.
  • По итогам мероприятий составлены или скорректированы планы повышения уровня безопасности, принято решение об использовании различных лучших практик, налажены механизмы взаимодействия в области безопасности с подрядными организациями.

Региональная электрогенерирующая компания

Клиент:

Региональная электрогенерирующая компания

Сроки реализации:

2017 г.

Основные результаты:

  • Дана оценка уровня Культуры безопасности, приоритетных направлений развития
  • С высшим руководством и техническими руководителями филиалов проведена двухдневная стратегическая сессия «Целевая модель и приоритеты развития Культуры безопасности», в ходе которой разработан план мероприятий по совершенствованию системы управления ОТ и формированию осознанной безопасности
  • Разработаны программы для очного обучения линейных руководителей и рядовых сотрудников с передачей методологии внутренним тренерам Компании

Один из крупнейших энергетических холдингов

Клиент:

Один из крупнейших энергетических холдингов

Сроки реализации:

2012−2014 г. г.

Основные результаты:

  • Сформирована и проведена модульная программа обучения по ряду тем, в т. ч.: управление культурой безопасности, оценка рисков, психология безопасности, лидерство в безопасности, расследование происшествий, управление стрессом.
  • Проведены пилотные программы и на их основе доработаны материалы для проведения последующего обучения, собраны производственные кейсы. Проведено обучение руководителей и специалистов со всех основных активов компании, которая завершена оценкой уровня усвоения знаний.

Производитель азотных удобрений и аммиака

Клиент:

производитель азотных удобрений и аммиака

Сроки реализации:

2019 г.

Основные результаты:

  • Проведена оценка рисков в области ОТ, ПБ и ООС.
  • Сформирована интегральная шкала оценки рисков безопасности, позволяющая математически ранжировать рабочие места и опасные факторы ОТ, ПБ и ООС для приоритезации инвестиций.
  • Разработан ИТ-продукт, позволяющий вносить данные по чек-листу оценки рисков и автоматически определять уровень риска рабочих мест и опасных факторов ОТ, ПБ, ООС.
  • Сформирована рекомендуемая методика оценки рисков для внутреннего использования в различных цехах.