Клиенты

Разработка и проведение программ обучения «Школа мастеров» и «Ступени роста» для лидера нефтегазового рынка России
Клиент:
Один из лидеров нефтегазового рынка России с численностью более 80 000 человек
Сроки реализации:
Основные результаты:
- Проведено обучение значительной части сотрудников компании в рамках программ «Школа мастеров» и «Ступени роста», охватывающее различные форматы обучения — очный, заочный и комбинированный.
- Обучающиеся получили комплекс знаний и практических навыков, что способствовало развитию их профессионализма и управленческих компетенций.
- Важным элементом программы стали практические занятия и задания, а также системная оценка качества обучения и подготовки спикеров, что обеспечило высокий уровень усвоения материала.
- С 2020 года программы успешно адаптированы для дистанционного формата с использованием современных цифровых платформ, что позволило расширить охват аудитории.
- По итогам обучения каждому участнику были выданы сертификаты, подтверждающие приобретённые знания и навыки.

Разработка и внедрение Стандарта работы руководителя «Лидерство в безопасности» для международного нефтетранспортного проекта
Клиент:
Международный нефтетранспортный проект с участием компаний России, Казахстана, а также иностранных добывающих компаний Контур проекта: Россия (2021-2022), Казахстан (2022).
Сроки реализации:
2021-2022 гг.
Основные результаты:
1. Разработан и внедрен Стандарт работы руководителя «Лидерство в безопасности»:
- В Стандарте закреплены ожидания Компании к лидерам по развитию Культуры безопасного производства
- Описаны принципы лидерского поведения (РОЛИ) и предоставлен практический инструментарий (ЛИДЕРСКИЕ ПРАКТИКИ)
- Созданы четкие алгоритмы действий для руководителей всех уровней
2. Обеспечено комплексное обучение руководителей и специалистов:
- Проведены семинары для высшего руководства по применению лидерских практик
- Реализован полевой коучинг и наставничество на ключевых объектах (более 1500 часов экспертной работы)
- Обучено более 30 специалистов службы ОТ ПБ ООС
3. Охвачены все ключевые участники проекта:
- Внедрение Стандарта проводилось одновременно для руководителей всех уровней Компании и ключевых подрядчиков
- Проект реализован в России (2021-2022 гг.) и Казахстане (2022 г.)

Системное развитие культуры безопасного поведения для многопрофильного энергетического холдинга
Клиент:
Клиент: Многопрофильный энергетический холдинг с численностью более 100 000 человек
Сроки реализации:
2021 г. - 2022 г.
Основные результаты:
- Разработана и внедрена комплексная программа развития культуры безопасного поведения на предприятиях холдинга при экспертной поддержке команды ЭКОПСИ:
- Проведена первичная диагностика культуры безопасного поведения
- Разработаны и внедрены целевые мероприятия в пилотных подразделениях
- Осуществлено тиражирование успешных практик на все подразделения предприятия
- Проведена итоговая диагностика и сформирована дорожная карта дальнейшего развития
- Обеспечено экспертное сопровождение программы в течение 3 лет на каждом предприятии
- Создана единая методология развития культуры безопасного поведения, позволяющая тиражировать успешные практики на все предприятия холдинга
- Внедрены принципы Vision Zero, способствующие формированию проактивного подхода к безопасности и осознанного отношения к рискам

Каскад сессий по повышению безопасности в функции ТОиР для ведущего горно-металлургического холдинга
Клиент:
Один из крупнейших горно-металлургических холдингов России и ведущий мировой производитель железорудной продукции
Сроки реализации:
2019 г.
Основные результаты:
- В 2019 году проведено масштабное исследование культуры безопасности на предприятиях компании, которое послужило отправной точкой для трансформации.
- Уровень культуры безопасности компании был оценен как реактивный по пятиуровневой шкале Хадсона, что означало, что безопасность воспринимается серьёзно, но только после наступления инцидента.
- Для реализации стратегии трансформации проведён каскад стратегических сессий:
- В ходе первой сессии рассмотрены текущая проблематика и дилеммы, изучена стратегия трансформации по направлению ОТиПБ Управляющей Компании, проанализированы лучшие практики других компаний, а также выработаны стратегические инициативы.
- Во время второй сессии команда ЭКОПСИ рассмотрела конкретный несчастный случай, посетила производство, включая место происшествия и реконструкцию обжиговой машины.
- Были выделены приоритетные направления для развития взаимодействия между функциями на производстве, а также определены совместные пути решения выявленных проблем.
- Итогом стала разработка и приоритизация инициатив, которые легли в основу дорожной карты по трансформации культуры безопасности и системы ОТиПБ.

Совершенствование процесса внутреннего расследования происшествий для крупной металлургической компании
Клиент:
Одна из крупнейших металлургических компаний России и СНГ
Сроки реализации:
Основные результаты:
1. Проведен анализ качества расследования несчастных случаев и микротравм:
- Осуществлен факторный анализ более 200 событий в области охраны труда и промышленной безопасности для выявления системных закономерностей.
- Проведено независимое перерасследование трех несчастных случаев разной степени тяжести, включая применение методики «Безопасность II» для анализа успешных кейсов предотвращения инцидентов.
- По итогам анализа разработаны системные рекомендации по снижению травматизма и детализированные предложения по расследованным происшествиям.
2. Проведен анализ и спроектирован новый дизайн процесса внутреннего расследования:
- Разработана и формализована четкая этапность проведения внутреннего расследования от момента инцидента до его закрытия и верификации эффективности мероприятий.
- Для каждого этапа процесса подобраны и интегрированы наиболее релевантные и эффективные методы расследования, адаптированные под специфику Компании.
- Новая модель процесса была наглядно апробирована и продемонстрирована на примере реального происшествия.
3. Проведена стратегическая сессия для вовлечения и повышения осознанности руководителей, в ходе которой были выявлены ключевые барьеры при проведении внутреннего расследования.

Диагностика системы управления охраной труда и культуры безопасности для крупного производителя сельхозтехники
Клиент:
ООО «КЗ Ростсельмаш», входящий в состав ГК «Ростсельмаш» — крупнейшего разработчика и производителя сельскохозяйственной техники.
Сроки реализации:
Основные результаты:
- Проведена стратегическая сессия с топ-руководителями предприятия для формирования единого видения целей в области безопасности.
- Реализована комплексная выездная диагностика с применением комплекса инструментов: индивидуальные интервью с руководителями, фокус-группы с сотрудниками, наблюдения на рабочих местах, анкетирование и анализ локальных нормативных документов.
- По результатам диагностики подготовлен аналитический отчет, содержащий:
- Оценку текущего уровня зрелости культуры безопасности производства.
- Выявление сильных сторон и конкурентных преимуществ существующей СУОТ.
- Определение ключевых областей для улучшения и системных слабых мест в процессах охраны труда.
- Разработан комплекс конкретных, адаптированных под специфику предприятия рекомендаций, который лег в основу программы по развитию культуры безопасного производства. Рекомендации охватывают совершенствование процессов, развитие компетенций персонала и изменение поведенческих моделей.

Развитие культуры открытости и доверия в вопросах безопасности для крупной энергетической компании
Клиент:
Российская энергетическая компания — производственный холдинг с численностью более 100 000 человек
Сроки реализации:
Основные результаты:
- Разработаны и опробованы на пилотных площадках три практики развития открытости и доверия: «Честный диалог» для обсуждения успешно выполненной работы, «Одна команда» для совместного решения вопросов безопасности между подразделениями и «Прямой разговор» – диалог руководства с работниками по любым вопросам безопасности
- Реализован поэтапный алгоритм тиражирования практик на станциях, включающий адаптацию форматов и критериев оценки, обучение, внедрение и мониторинг результатов
- Внедрен проактивный подход, способствующий выявлению и устранению потенциально опасных ситуаций до их перехода в инциденты
- Повышена культура открытости и доверия в обсуждении вопросов безопасности на всех уровнях предприятия

Модернизация системы расследования инцидентов с оборудованием для горно-металлургической компании
Клиент:
Крупная горно-металлургическая компания РФ
Сроки реализации:
Основные результаты:
- Диагностирована производственная система и процессы расследования инцидентов с оборудованием, на основе которых разработан ряд рекомендаций для повышения эффективности
- Разработана и внедрена адаптированная матрица ответственности по расследованию инцидентов, учитывающая специфику каждого предприятия компании
- Обеспечено четкое разграничение ответственности между руководителями и специалистами при расследовании инцидентов
- Подготовлена программа обучения по расследованию инцидентов с оборудованием, включающая инструменты для расследования несчастных случаев и происшествий по охране труда и промышленной безопасности
- Проведено обучение для руководителей и внутренних тренеров. Сформирована команда внутренних тренеров и методологов для расследований
- За период трансформации регистрация работниками «почти случившихся случаев» увеличилась на 25%

Трансформация культуры безопасности для ведущего российского горно-металлургического холдинга
Клиент:
Один из крупнейших горно-металлургических холдингов РФ
Сроки реализации:
2020-2024 г.
Основные результаты:
- Разработан и реализован проект «Стандарт работы руководителя в области безопасности», состоящий из 8 практик
- Разработана Система развития рабочих поведений (СРРБ) и адаптирована под нужды предприятия
- Проведено обучение для руководителей всех уровней (УД-1 – УД-4) и сотрудников, ответственных за ОТ и ПБ
- Внедрение сопровождалось выездной поддержкой консультантов, анализом изменений и формированием дорожных карт для дальнейшей трансформации
Проведенные мероприятия позволили достигнуть снижение:
- Показателя LTIFR на 35,4%
- Количества несчастных случаев на 36%
- Количества тяжелых травм на 86%
- Частоты смертельных и тяжелых травм на 64%

Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»

Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.

Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.

Энергогенерирующая компания, лидер в области Культуры безопасности РФ
Клиент:
Энергогенерирующая компания, лидер в области Культуры безопасности РФ
Сроки реализации:
2018 г., 5 месяцев
Основные результаты:
- Проведена оценка лидерства в безопасности топ-5 руководителей предприятий.
- Проведена комплексная диагностика уровня развития Культуры безопасности на трех генерирующих предприятиях
- По результатам диагностики сформулированы рекомендации по совершенствованию Культуры безопасности, которые были представлены первым лицам.
- На основе анализа нарушений и оценки персонала сформирован Risk-profile – профиль сотрудников, склонных к риску, а также адаптирован инструмент оценки склонности к рискованному поведению.
- Подход к диагностике Культуры безопасности тиражирован на другие предприятия, развернуты программы совершенствования Культуры безопасности.

Энергогенерирующая компания
Клиент:
Энергогенерирующая компания
Сроки реализации:
2016 г.
Основные результаты:
- Дана оценка уровня Культуры безопасности всех предприятий
- Определены основные причины травм и происшествий. Выявленные области развития представлены первым лицам компании
- Разработаны подробные рекомендации по повышению уровня ПБ и ОТ по 10 аспектам культуры безопасности со сроком реализации до получения эффекта от 0,5 до 3 лет.
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшем развитии Культуры безопасности.

Нефтегазовая компания топ-3 РФ
Клиент:
Нефтегазовая компания топ-3 РФ
Сроки реализации:
2008-2010 г.г.
Основные результаты:
- Оценка текущего состояния объектов.
- Определены первоочередные инвестиции, направленные на обеспечение соответствия объектов действующим нормам.
- Определены направления по обновлению основных средств.
- Определены затраты, необходимые на реализацию Программы в горизонте 5 лет, а также перспективы доходов.

Разведка и добыча одного из крупнейших нефтегазовых холдингов
Клиент:
Разведка и добыча одного из крупнейших нефтегазовых холдингов
Сроки реализации:
2014г. – по настоящее время
Основные результаты:
- Проведено более 30 мероприятий (форумы, совещания, пленарные заседания, технические сессии и т.д.), каждое от 100 до 300 человек, в т.ч. по темам: стратегия дальнейшего повышения уровня безопасности, оценка рисков, расследование происшествий, целостность оборудования, производственный контроль, партнерство в области ПБОТОС с подрядными организациями, обмен лучшими практиками в области предотвращения травматизма, безопасность дорожного движения, безопасность при проведении геологоразведочных работ, проведение работ повышенной опасности, действия руководителей верхнего уровня при возникновении ЧС (в т.ч. связанных с экологией), практики мотивации персонала к безопасному выполнению работ, золотые правила безопасности, лидерство в безопасности со стороны ТОП руководства предприятия, обеспечение безопасности в зимний период на автономных месторождениях и др.
- По итогам мероприятий составлены или скорректированы планы повышения уровня безопасности, принято решение об использовании различных лучших практик, налажены механизмы взаимодействия в области безопасности с подрядными организациями.

Региональная электрогенерирующая компания
Клиент:
Региональная электрогенерирующая компания
Сроки реализации:
2017 г.
Основные результаты:
- Дана оценка уровня Культуры безопасности, приоритетных направлений развития
- С высшим руководством и техническими руководителями филиалов проведена двухдневная стратегическая сессия «Целевая модель и приоритеты развития Культуры безопасности», в ходе которой разработан план мероприятий по совершенствованию системы управления ОТ и формированию осознанной безопасности
- Разработаны программы для очного обучения линейных руководителей и рядовых сотрудников с передачей методологии внутренним тренерам Компании

Один из крупнейших энергетических холдингов
Клиент:
Один из крупнейших энергетических холдингов
Сроки реализации:
2012−2014 г. г.
Основные результаты:
- Сформирована и проведена модульная программа обучения по ряду тем, в т. ч.: управление культурой безопасности, оценка рисков, психология безопасности, лидерство в безопасности, расследование происшествий, управление стрессом.
- Проведены пилотные программы и на их основе доработаны материалы для проведения последующего обучения, собраны производственные кейсы. Проведено обучение руководителей и специалистов со всех основных активов компании, которая завершена оценкой уровня усвоения знаний.

Производитель азотных удобрений и аммиака
Клиент:
производитель азотных удобрений и аммиака
Сроки реализации:
2019 г.
Основные результаты:
- Проведена оценка рисков в области ОТ, ПБ и ООС.
- Сформирована интегральная шкала оценки рисков безопасности, позволяющая математически ранжировать рабочие места и опасные факторы ОТ, ПБ и ООС для приоритезации инвестиций.
- Разработан ИТ-продукт, позволяющий вносить данные по чек-листу оценки рисков и автоматически определять уровень риска рабочих мест и опасных факторов ОТ, ПБ, ООС.
- Сформирована рекомендуемая методика оценки рисков для внутреннего использования в различных цехах.