Когда необходимо упрощать процессы

Количество происшествий, связанных с человеческим фактором, не снижается
Сложные производственные процессы, что приводит к ошибкам и дополнительным издержкам
Большинство требований безопасности производственных процессов носят запретительный характер
Нет системного подхода к анализу и улучшению процессов

Как проходит проект

1

Определение границ и содержания процесса:

  • Анализ регламентов и нормативных документов
  • Наблюдение за реальными работами на площадке
2

Выявление сложностей и рисков:

  • Диагностика уровня неопределенности в принятии решений, сложности выбора и вероятности ошибки
  • Определение участков, где сотрудники чаще всего путаются и ошибаются
3

Оценка и ранжирование проблем:

  • Анализ скрытых и явных причин ошибок и инцидентов
  • Оценка их влияния на будущие происшествия
4

Разработка и приоритизация мероприятий:

  • Диагностируем уровень неопределенности, сложности и риска ошибки
  • Выявляем, где сотрудники чаще всего «теряются» и ошибаются
5

Устранение препятствий и сложностей:

  • Разработка мер для упрощения, стандартизации и снижения рисков ошибок
  • Оценка решений по эффективности, трудозатратам и сложности внедрения
6

Дополнительные опции:

  • Обучение сотрудников новому подходу
  • Мониторинг и корректировка процессов по мере внедрения на основе обратной связи

Результаты

На 5-20% увеличение производительности за счет устранения непродуктивных действий

Снижение риска травматизма и ошибок за счет более простых и понятных операций

Наши преимущества

Собственная методология «Безопасность-II»
Инструмент CleanOps, доказавший эффективность в производственных компаниях

Обширная библиотека готовых решений по оптимизации процессов
Цифровые инструменты, мобильные приложения, интеграция с ERP-системами, AI-анализ рисков

Прозрачность работ
Каждый этап — от карты процессов до финального отчета — согласовывается с заказчиком

Быстрый эффект
Первые улучшения видны уже через 2 месяца

Пример решения

Карта повышения эффективности и безопасности процесса «Ремонт межфланцевой прокладки»

Команда

Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное развитие и обучение»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Директор по консалтингу, практика «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное развитие и обучение»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное развитие и обучение»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Присоединись к команде

Контакты

127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»