Развитие функции ОТ, ПБ и ООС
Эффективная функция ОТ, ПБ и ООС, оказывающая качественную поддержку внутренним клиентам и помогающая достигать стратегических целей компании.
Когда необходимо развивать функцию ОТ, ПБ и ООС
Специалисты по ОТ, ПБ и ООС действуют как контролеры, создавая препятствия, а не как партнеры бизнеса, которые поддерживают и помогают его развитию
Недостаточный уровень компетенций сотрудников функции ОТ, ПБ и ООС мешает качественно выполнять задачи
Нет четкого понимания, какие компетенции должны быть у эффективных сотрудников функции ОТ, ПБ и ООС
Не ведется системная работа по выявлению и развитию сильных экспертов для карьерного роста и усиления команды
Требуются внутренние методологи для диагностики культуры безопасности и непрерывного совершенствования процессов безопасности
Как проходит проект
1
Оценка текущего состояния функции:
- Анализ эффективности процессов, распределения полномочий, KPI и результативности деятельности
- Оценка системы мотивации и профессионального потенциала сотрудников в области ОТ, ПБ и ООС
2
Разработка верхнеуровнего видения развития функции:
- Проведение серии сессий по обсуждению рекомендаций и ключевых развилок
- Формирование верхнеуровнего плана развития функции ОТ, ПБ и ООС
3
Детализация концепции развития функции:
- Разработка детализированных предложений по трансформации функции
- Определение стратегических инициатив для достижения целей: план, бюджет
- Детализация целевых метрик и формирование формул расчета
4
Сопровождение внедрения плана развития функции:
- Обучение сотрудников новым инструментам и моделям взаимодействия с использованием интерактивных форматов
- Мониторинг внедрения и корректировка на основе обратной связи для устойчивости изменений
Результаты
Четко описанные процессы и зоны ответственности службы ОТ, ПБ и ООС
Формирование общих и индивидуальных программ развития специалистов службы ОТ, ПБ и ООС
Проведено обучение специалистов службы ОТ, ПБ и ООС с разбором лучших практик
Наши преимущества
Понимаем взаимосвязь как отдельных процессов, так всей функции в целом, что позволяет гибко реализовывать проекты
Имеем опыт реализации проектов по развитию партнерской роли сотрудников ОТ, ПБ и ООС и подготовке экспертов по оценке уровня культуры безопасности
Пример решения
От разобщенности
к команде единомышленников: объединяем усилия для достижения общих целейСтратегические цели компании
Потребности команды
Бизнес-процессы:
- Эффективность процессов функции
- Взаимосвязь смежных функций в процессах
Потребности команды
Люди и культура:
- Профили компетенций (требования к персоналу для эффективного выполнения задач)
- Квалифицированный, вовлеченный и обученный персонал
Ожидания от функции
Организационная структура:
- Распределение полномочий и ответственности
- Бенчмаркинг подходов к формированию организационной структуры
Ожидания от функции
Управление эффективностью:
- Система ключевых показателей эффективности
- Управление результативностью
- Система мотивации (материальная
и нематериальная)
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное развитие и обучение»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Директор по консалтингу, практика «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное развитие и обучение»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное развитие и обучение»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»