Ключевые проблемы предприятий в управлении ОТ и ПБ

Регламенты процессов систем управления ОТ и ПБ описаны абстрактно, из-за чего возникает неопределенность в применении
Инструменты безопасности не связаны с бизнес-процессами, что приводит к игнорированию рисков
Процедуры существуют только на бумаге: управление безопасностью ведется вручную, несистемно, с лишними затратами и снижением операционной эффективности

Как проходит проект

1

Диагностика текущих систем управления ОТ и ПБ:

  • Анализ интегрированности: насколько эффективно системы управления ОТ и ПБ встроены в бизнес-процессы предприятия
  • Анализ уровня развития: насколько подробно проработаны элементы систем управления ОТ и ПБ
  • Анализ сопровождения: как поддерживаются и развиваются элементы системы
2

Разработка решений:

  • Формирование стратегии развития с конкретными шагами для достижения целей предприятия
  • Создание или обновление инструментов и процессов для устранения пробелов в управлении и интеграции в бизнес-процессы
  • Определение показателей для оценки эффективности изменений
3

Сопровождение при внедрении изменений:

  • Формирование запроса на изменения: осознание необходимости изменений и желание участвовать в этом процессе у сотрудников всех уровней
  • Обучение сотрудников новым инструментам и процессам с использованием интерактивных форматов
  • Мониторинг результатов и корректировка на основе обратной связи для устойчивости изменений
4

Независимая оценка (опционально):

  • Регулярная оценка систем управления ОТ и ПБ для своевременного выявления новых рисков и адаптации

Результаты

Повышение эффективности за счет оптимизации ресурсов и снижения издержек

Новые возможности для сотрудничества с крупными российскими и международными партнерами

Снижение рисков штрафов и санкций от контролирующих органов

Рост привлекательности компании для квалифицированных специалистов

Наши преимущества

Гибкая методология
Адаптируем методы, подходы и используемые решения под цели и потребности конкретного бизнеса

Уникальная экспертиза консультантов
на стыке бизнес-систем, культуры безопасности и управления персоналом

Пример решения

От интуитивного подхода

к системному управлению безопасностью

Система управления ОТ и ПБ

Интегрирована в бизнес-процессы предприятия

Направлена на достижение стратегических целей предприятия

Обеспечена необходимыми ресурсами

Непрерывно улучшается

Команда

Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное развитие и обучение»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Директор по консалтингу, практика «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное развитие и обучение»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное развитие и обучение»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Присоединись к команде

Контакты

127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»