Развитие открытости и доверия в вопросах безопасности
Решение позволяет заменить культуру замалчивания на систему
доверительного диалога: руководство получает полную и достоверную
информацию в режиме реального времени, а сотрудники не боятся
говорить о проблемах, чувствуют уверенность в том, что их услышат.
Открытость превращает скрытые угрозы в точки роста и возможности
для улучшений.
Когда необходимо развивать открытость и доверие в вопросах безопасности
Как проходит проект
Формирование команды изменений и адаптация методологии:
- Тестирование и интервью для выбора сотрудников — агентов трансформации
- Методология практик развития доверия («Честный диалог», «Прямой разговор», «Одна команда») адаптируется под специфику компании
Обучение команды изменений и руководителей:
- Тренинги по практикам для команды изменений и топ-менеджмента
- Эксперты ЭКОПСИ демонстрируют проведение практик и передают необходимые знания
Совместное проведение практик:
- Практики проводятся совместно экспертами ЭКОПСИ, командой изменений и руководителями
- Проводится разбор кейсов и обсуждение результатов
Самостоятельная работа под супервизией:
- Команда изменений самостоятельно внедряет практики
- Эксперты наблюдают и дают обратную связь
Мониторинг эффективности:
- Оценивается применение практик, измеряются изменения показателей безопасности
Результаты
Проактивное выявление рисков: мелкие проблемы фиксируются и устраняются до того, как перерастают в инциденты. Количество выявленных рисков и предложений по безопасности увеличивается на 15-20%
Улучшение взаимодействия команд и повышение скорости решения задач
Сотрудники учатся самостоятельно выявлять проблемы и предлагать эффективные решения
Наши преимущества
Внедряем проверенные практики развития открытости и доверия
«Честный диалог», «Одна команда», «Прямой разговор», которые адаптируются под специфику разных отраслей
Постепенный переход к самостоятельности
Поэтапное внедрение: совместная работа с экспертами, супервизия, самостоятельное использование практик
Интегрируем практики в повседневную работу
Это обеспечивает честную коммуникацию на всех уровнях — от сотрудников до топ-менеджмента
Пример проекта: развитие открытости и доверия в вопросах безопасности
Компания:
крупная российская энергетическая компанияЗадача:
повысить вовлеченность руководителей и сотрудников в открытое обсуждение вопросов безопасностиЭтапы реализации проекта:
Разработка и внедрение практик на пилотном подразделении: «Честный диалог», «Одна команда», «Прямой разговор»
Тиражирование практик на других подразделениях: адаптация, обучение методам работы и поиска решений по выявляемым проблемам
Мониторинг эффективности применения практик
Итог:
Разработаны и внедрены практики, формирующие культуру открытости и доверия
Сформирован проактивный подход к безопасности: потенциально опасные ситуации выявляются и устраняются на раннем этапе
Команда
