Диагностика культуры безопасности по методологии S*AVE
Диагностика культуры безопасности по методологии S*AVE — это инструмент, позволяющий понять реальное состояние культуры безопасности, выявить слабые места и создать четкий план по ее развитию до целевого уровня. Мы превращаем диагностику в точку старта осознанных изменений.
Когда необходимо проводить диагностику культуры безопасности
Нет ясных критериев, по которым можно оценить эффективность применяемых инструментов и практик
Нет поэтапного плана мероприятий по повышению уровня КБ и развития СУОТ
Отсутствует стратегия развития культуры безопасности и системы управления охраной труда и промышленной безопасностью
Виды диагностик и их задачи
1
S*AVE Standard:
- Очные фокус-группы, интервью, полевые наблюдения для получения объективных данных
- Глубокий анализ состояния системы управления, сильных и слабых сторон культуры безопасности, эффективности инструментов, причин нарушений и возможностей для улучшения
2
S*AVE Lite:
- Дистанционный формат диагностики (без очных интервью, фокус-групп и наблюдений)
- Отслеживание изменений показателей, своевременное выявление проблем, проверка выбранного направления трансформации КБ
3
S*AVE Express:
- Анкетирование, анализ документов и статистики
- Получение среза мнений сотрудников, выявление позитивных и негативных факторов КБ, оценка отношения работников к применяемым подходам и инструментам
Этапы диагностики (формат S*AVE Standard)
1. Планирование:
- Адаптация методологии под задачи компании
- Подготовка детального плана диагностики
2. Проведение выездной диагностики:
- Исследование культуры безопасности на объектах заказчика
- Сбор мнений сотрудников и объективных данных
- Анализ документации и статистики
3. Подготовка аналитического отчета:
- Описание уровня культуры безопасности
- Детализация оценки культуры безопасности по ключевым элементам
- Подготовка рекомендаций по развитию
- Проведение стратегической сессии
4. Разработка плана развития
- Составление плана по выходу на целевой уровень культуры безопасности с фокусом на приоритетные направления
5. Внедрение изменений
- Обучение сотрудников
- Наставничество, экспертная поддержка внедрения изменений
Методология S*AVE
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное развитие и обучение»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Директор по консалтингу, практика «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное развитие и обучение»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное развитие и обучение»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»