Комплексное развитие культуры безопасности
Развитие культуры безопасности помогает компании предотвратить смертельные несчастные случаи, повысить эффективность бизнеса, снизить риски аварий и инцидентов
Когда необходимо развивать культуру безопасности
Как проходит проект
Подготовительный этап проекта:
- Уточнение запроса у руководителя компании и знакомство ключевых сотрудников с проектом
- Оценка текущего уровня культуры безопасности (КБ)
- Подготовка рекомендаций: что нужно улучшить и какие шаги предпринять
Мобилизация ресурсов компании для трансформации:
- Формирование команды, которая будет внедрять изменения
- Составление детального плана действий — «дорожной карты» трансформации культуры безопасности
Внедрение изменений:
- Обучение сотрудников и руководителей
- Закрепление полученных навыков через наставничество
- Постоянное отслеживание ключевых показателей по ходу проекта
Проводим периодическую оценку устойчивости изменений:
- Через 1,5 года оценка, насколько хорошо прижились изменения
- Через 3 года повторная проверка уровня развития КБ и оценка готовности компании к следующему этапу трансформации
Результаты
Повышение эффективности компании за счет снижения уровня травматизма
Сокращение убытков от аварий, инцидентов, несчастных случаев на производстве
Новые поведенческие установки у работников — безопасность становится по настоящему значимой частью культуры компании
Формирование команды и инфраструктуры, которые готовы к дальнейшему развитию культуры безопасности и к другим трансформационным проектам
Наши преимущества
Авторская методология развития культуры безопасности S*AVE
Успешный опыт развития культуры безопасности как на небольших предприятиях, так и в крупных производственных холдингах с численностью свыше 100 000 сотрудников
Постоянно обновляемая база данных лучших мировых практик, в том числе уникальных авторских решений в области развития культуры безопасности
Пример проекта: Развитие культуры безопасности
Заказчик:
крупная российская корпорацияЦель:
внедрить принципы Vision Zero во всех организациях корпорацииЭтапы реализации проекта:
Первичная диагностика культуры безопасного поведения (КБП), определение приоритетных направлений КБП и разработка плана мероприятий по их развитию
Внедрение мероприятий по развитию КБП, измерение их эффективности и тиражирование успешных инструментов на все предприятия
Подготовка команды и передача методологии по оценке и развитию КБП
Итог
Уровень культуры безопасности на предприятиях холдинга повысился в среднем на одну ступень за 3 года
На пилотных предприятиях первой волны не было смертельных травм
Сформирована команда, способная продолжать развитие КБП в масштабах всего холдинга
Команда
