Когда необходимо вовлекать рабочих в развитие культуры безопасности

Сотрудники слабо вовлечены в вопросы безопасности: все сводится к формальным регламентам и проверкам
Персонал не мотивирован участвовать в формировании культуры безопасности
Слишком велик разрыв между руководством и сотрудниками в понимании реальных рабочих процессов и рисков

Как проходит проект

Основной инструмент амбассадоров — практика «Честный диалог»: обсуждение с коллегами выполненных работ для выявления рисков и выработки предложений по улучшению

1

Подготовка программы:

  • Определение целей и ключевых показателей эффективности программы
  • Разработка нормативной базы, описывающей деятельность амбассадоров
  • Создание системы мониторинга и коммуникации
2

Выбор и обучение амбассадоров:

  • Отбор сотрудников по критериям: мотивация, авторитет, лидерские качества
  • Обучение инструментам коммуникации, методике «Честный диалог» и основам психологии влияния
3

Запуск программы:

  • Выявление амбассадорами рисков и возможностей для улучшений процессов
  • Налаживание взаимодействия с коллегами и руководителями
  • Сбор обратной связи от сотрудников об эффективности программы, корректировка при необходимости
4

Поддержание активности амбассадоров:

  • Поощрение лучших амбассадоров и нематериальная мотивация
  • Обмен лучшими практиками и регулярное повышение квалификации
5

Оценка эффективности:

  • Анализ достижения KPI
  • Интеграция практики амбассадоров в систему управления безопасностью

Результаты

На 5-20% снижение количества инцидентов за счет раннего выявления рисков

На 10-50% увеличение количества и качества идей по улучшению процессов

Развитие атмосферы доверия между руководителями и сотрудниками через открытый диалог

Наши преимущества

Опыт ЭКОПСИ
Использование методик, проверенных на успешных проектах (например, «Честный диалог»)

Индивидуальный подход
Обучение амбассадоров с учетом специфики компании

Акцент на нематериальной мотивации: признание, статус, развитие

Поддержка на всех этапах
От разработки программы до интеграции в систему управления

Минимальные затраты
Программа не требует значительных финансовых вложений при ощутимом эффекте

Пример решения

Формула эффективности амбассадоров

Люди есть

Амбассадоры выбраны:

Сотрудники отобраны по критериям:

■ личная мотивации,

■ умение выстраивать коммуникацию,

■ уважение в коллективе,

■ лидерская позиция,

■ широкий кругозор.

Люди умеют

Амбассадоры владеют:

Сотрудники отобраны по критериям:

■ Инструментами взаимодействия с коллегами и руководителями

■ Инструментами выявления и решения проблем и рисков.

Люди мотивированы

Амбассадоры хотят:

Сотрудники отобраны по критериям:

■ Выявлять и решать проблемы и риски

■ Взаимодействовать с коллегами и руководителями

■ Совместно выявлять и устранять риски

■ Им интересно этим заниматься

Организационные барьеры

Созданы необходимые условия

Сотрудники отобраны по критериям:

■ Система мотивации амбассадоров (с уклоном на нематериальную мотивацию)

■ Участие руководителей

■ Разработаны инструменты взаимодействия и решения проблем

■ Оказывается коммуникационная поддержка

Команда

Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное развитие и обучение»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Директор по консалтингу, практика «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное развитие и обучение»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное развитие и обучение»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Присоединись к команде

Контакты

127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»