Программа по формированию осознанного безопасного поведения «ProRISKi»

Комплексное решение для снижения травматизма за счёт трансформации поведения сотрудников. Помогает выявить и изменить рискованное поведение сотрудников, формируя культуру осознанного отношения к безопасности и снижая уровень травматизма на производстве

Узнать больше Скачать буклет

Проблема которую решает продукт

В организации уже применяются технические и организационные меры (СИЗы, регламенты, инструкции), но уровень травматизма остаётся высоким. Основная причина — поведение сотрудников: большинство инцидентов по-прежнему связано с человеческим фактором

Нет надёжных инструментов, позволяющих объективно оценить поведенческие риски сотрудников. Руководители принимают решения «на глаз» и не понимают, кто и почему склонен нарушать правила, что ограничивает возможности профилактики

Сотрудники не распознают риски и не осознают последствий своих действий. Они не умеют выявлять «слабые сигналы» и вмешиваться в небезопасные ситуации, особенно в условиях стресса или высокой нагрузки. Это приводит к повторяющимся инцидентам и нестабильным показателям LTIFR

Поведение сотрудников остаётся неизменным, несмотря на формальное внимание к культуре безопасности. Без осознанного подхода безопасность воспринимается как внешний контроль, а не личная ответственность, что мешает компании перейти к проактивной модели управления рисками

Как устроена программа?

1 модуль

Оценка небезопасного поведения

Опросник Risk Profile — позволяющий выявить:

Игнорирование правил
Склонность к неоправданному риску
Чрезмерную конкуренцию
Эмоциональную неустойчивость

Время прохождения: 15–20 минут

Формат: электронное тестирование на платформе ЭКОПСИ «Linkis.PRO»

2 модуль

Аналитика и тепловые карты риска

На основании массива данных опросника проводится углублённый анализ:

Составляются групповые отчёты (могут кастомизироваться под потребности клиента, включать дополнительные данные: должность, образование, стаж, подразделение и т.д.)
Выявляются зоны риска среди сотрудников и подразделений, формируется карта рисков
Строятся тепловые карты помещений и смен, отражающие степень выраженности рискованного поведения и потребность в управленческом внимании

3 модуль

Обучение безопасному поведению

В рамках обучения участники научатся:

Переходить от реактивного поведения к проактивной культуре безопасности («Цель 0» — реальность)
Понимать факторы, влияющие на склонность к риску, и управлять ими
Распознавать когнитивные ловушки, мешающие видеть предпосылки потенциально опасных событий
Использовать инструменты для предотвращения инцидентов
Видеть и правильно реагировать на near miss — почти случившиеся события

4 модуль

Посттренинговые активности

После обучения участники закрепляют навыки на практике и получают экспертную поддержку:

Самостоятельная работа:

Выявляют риски и «слабые сигналы» их предпосылок
Предлагают решения по снижению вероятности и последствий инцидентов (митигация)
Проводят вмешательства или поведенческий аудит безопасности

Онлайн-коучинг:

Обсуждают, что получилось, а что нет при выполнении заданий
Получают корректирующую обратную связь
Разбирают ошибки и лучшие практики вместе с экспертом

Что получает клиент

Объективную диагностику поведенческих рисков

Индивидуальные и групповые отчёты по опроснику Risk Profile, позволяющие выявить сотрудников с высоким уровнем склонности к небезопасному поведению

Инструменты для принятия управленческих решений в области безопасности

Тепловые карты рисков, сравнительная аналитика по сменам, подразделениям и должностям для формирования кадрового резерва, ротации, приоритизации обучения и контроля

Практическое обучение сотрудников с акцентом на поведенческую трансформацию

Интерактивный тренинг с фокусом на развитие осознанного безопасного поведения, навыков вмешательства и поведенческого аудита

Закрепление изменений через посттренинговую поддержку

Домашние задания и онлайн-коучинг с обратной связью от эксперта, помогающие участникам применять инструменты в реальной работе

Снижение числа инцидентов и прямых затрат на травматизм

Потенциальное сокращение несчастных случаев, медицинских расходов, потерь рабочего времени и затрат на устранение последствий инцидентов

Совершенствование процесса внутреннего расследования происшествий для крупной металлургической компании

Проведен факторный анализ более 200 инцидентов в сфере охраны труда и промышленной безопасности. Также было…

Клиент:

Одна из крупнейших металлургических компаний России и СНГ

Сроки реализации:

Основные результаты:

1. Проведен анализ качества расследования несчастных случаев и микротравм:

Осуществлен факторный анализ более 200 событий в области охраны труда и промышленной безопасности для выявления системных закономерностей.
Проведено независимое перерасследование трех несчастных случаев разной степени тяжести, включая применение методики «Безопасность II» для анализа успешных кейсов предотвращения инцидентов.
По итогам анализа разработаны системные рекомендации по снижению травматизма и детализированные предложения по расследованным происшествиям.

2. Проведен анализ и спроектирован новый дизайн процесса внутреннего расследования:

Разработана и формализована четкая этапность проведения внутреннего расследования от момента инцидента до его закрытия и верификации эффективности мероприятий.
Для каждого этапа процесса подобраны и интегрированы наиболее релевантные и эффективные методы расследования, адаптированные под специфику Компании.
Новая модель процесса была наглядно апробирована и продемонстрирована на примере реального происшествия.

3. Проведена стратегическая сессия для вовлечения и повышения осознанности руководителей, в ходе которой были выявлены ключевые барьеры при проведении внутреннего расследования.

Диагностика системы управления охраной труда и культуры безопасности для крупного производителя сельхозтехники

При реализации проекта использовали методологию определения уровня КБ по 4 уровням развития Культуры безопасного производства…

Клиент:

ООО «КЗ Ростсельмаш», входящий в состав ГК «Ростсельмаш» — крупнейшего разработчика и производителя сельскохозяйственной техники.

Сроки реализации:

Основные результаты:

Проведена стратегическая сессия с топ-руководителями предприятия для формирования единого видения целей в области безопасности.
Реализована комплексная выездная диагностика с применением комплекса инструментов: индивидуальные интервью с руководителями, фокус-группы с сотрудниками, наблюдения на рабочих местах, анкетирование и анализ локальных нормативных документов.
По результатам диагностики подготовлен аналитический отчет, содержащий:
- Оценку текущего уровня зрелости культуры безопасности производства.
- Выявление сильных сторон и конкурентных преимуществ существующей СУОТ.
- Определение ключевых областей для улучшения и системных слабых мест в процессах охраны труда.
Разработан комплекс конкретных, адаптированных под специфику предприятия рекомендаций, который лег в основу программы по развитию культуры безопасного производства. Рекомендации охватывают совершенствование процессов, развитие компетенций персонала и изменение поведенческих моделей.

Развитие культуры открытости и доверия в вопросах безопасности для крупной энергетической компании

Внедрен проактивный подход к безопасности, позволяющий выявлять и устранять потенциально опасные ситуации

Клиент:

Российская энергетическая компания — производственный холдинг с численностью более 100 000 человек

Сроки реализации:

Основные результаты:

Разработаны и опробованы на пилотных площадках три практики развития открытости и доверия: «Честный диалог» для обсуждения успешно выполненной работы, «Одна команда» для совместного решения вопросов безопасности между подразделениями и «Прямой разговор» – диалог руководства с работниками по любым вопросам безопасности
Реализован поэтапный алгоритм тиражирования практик на станциях, включающий адаптацию форматов и критериев оценки, обучение, внедрение и мониторинг результатов
Внедрен проактивный подход, способствующий выявлению и устранению потенциально опасных ситуаций до их перехода в инциденты
Повышена культура открытости и доверия в обсуждении вопросов безопасности на всех уровнях предприятия