Программа по формированию осознанного безопасного поведения «ProRISKi»
Комплексное решение для снижения травматизма за счёт трансформации поведения сотрудников. Помогает выявить и изменить рискованное поведение сотрудников, формируя культуру осознанного отношения к безопасности и снижая уровень травматизма на производстве
Проблема которую решает продукт
01
В организации уже применяются технические и организационные меры (СИЗы, регламенты, инструкции), но уровень травматизма остаётся высоким. Основная причина — поведение сотрудников: большинство инцидентов по-прежнему связано с человеческим фактором
02
Нет надёжных инструментов, позволяющих объективно оценить поведенческие риски сотрудников. Руководители принимают решения «на глаз» и не понимают, кто и почему склонен нарушать правила, что ограничивает возможности профилактики
03
Сотрудники не распознают риски и не осознают последствий своих действий. Они не умеют выявлять «слабые сигналы» и вмешиваться в небезопасные ситуации, особенно в условиях стресса или высокой нагрузки. Это приводит к повторяющимся инцидентам и нестабильным показателям LTIFR
04
Поведение сотрудников остаётся неизменным, несмотря на формальное внимание к культуре безопасности. Без осознанного подхода безопасность воспринимается как внешний контроль, а не личная ответственность, что мешает компании перейти к проактивной модели управления рисками
Как устроена программа?
1 модуль
Оценка небезопасного поведения
Опросник Risk Profile — позволяющий выявить:
- Игнорирование правил
- Склонность к неоправданному риску
- Чрезмерную конкуренцию
- Эмоциональную неустойчивость
Время прохождения: 15–20 минут
Формат: электронное тестирование на платформе ЭКОПСИ «Linkis.PRO»
2 модуль
Аналитика и тепловые карты риска
На основании массива данных опросника проводится углублённый анализ:
- Составляются групповые отчёты (могут кастомизироваться под потребности клиента, включать дополнительные данные: должность, образование, стаж, подразделение и т.д.)
- Выявляются зоны риска среди сотрудников и подразделений, формируется карта рисков
- Строятся тепловые карты помещений и смен, отражающие степень выраженности рискованного поведения и потребность в управленческом внимании
3 модуль
Обучение безопасному поведению
В рамках обучения участники научатся:
- Переходить от реактивного поведения к проактивной культуре безопасности («Цель 0» — реальность)
- Понимать факторы, влияющие на склонность к риску, и управлять ими
- Распознавать когнитивные ловушки, мешающие видеть предпосылки потенциально опасных событий
- Использовать инструменты для предотвращения инцидентов
- Видеть и правильно реагировать на near miss — почти случившиеся события
4 модуль
Посттренинговые активности
После обучения участники закрепляют навыки на практике и получают экспертную поддержку:
Самостоятельная работа:
- Выявляют риски и «слабые сигналы» их предпосылок
- Предлагают решения по снижению вероятности и последствий инцидентов (митигация)
- Проводят вмешательства или поведенческий аудит безопасности
Онлайн-коучинг:
- Обсуждают, что получилось, а что нет при выполнении заданий
- Получают корректирующую обратную связь
- Разбирают ошибки и лучшие практики вместе с экспертом
Что получает клиент
Объективную диагностику поведенческих рисков
Индивидуальные и групповые отчёты по опроснику Risk Profile, позволяющие выявить сотрудников с высоким уровнем склонности к небезопасному поведению
Инструменты для принятия управленческих решений в области безопасности
Тепловые карты рисков, сравнительная аналитика по сменам, подразделениям и должностям для формирования кадрового резерва, ротации, приоритизации обучения и контроля
Практическое обучение сотрудников с акцентом на поведенческую трансформацию
Интерактивный тренинг с фокусом на развитие осознанного безопасного поведения, навыков вмешательства и поведенческого аудита
Закрепление изменений через посттренинговую поддержку
Домашние задания и онлайн-коучинг с обратной связью от эксперта, помогающие участникам применять инструменты в реальной работе
Снижение числа инцидентов и прямых затрат на травматизм
Потенциальное сокращение несчастных случаев, медицинских расходов, потерь рабочего времени и затрат на устранение последствий инцидентовКейсы
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Вам может быть полезно
Блог эксперта
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение и развитие»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение и развитие»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Менеджер практики «Безопасное производство»
Александра Белякова
Специалист практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение и развитие»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»