Программа по формированию осознанного безопасного поведения «ProRISKi»

Комплексное решение для снижения травматизма за счёт трансформации поведения сотрудников. Помогает выявить и изменить рискованное поведение сотрудников, формируя культуру осознанного отношения к безопасности и снижая уровень травматизма на производстве

Узнать больше Скачать буклет

Проблема которую решает продукт

В организации уже применяются технические и организационные меры (СИЗы, регламенты, инструкции), но уровень травматизма остаётся высоким. Основная причина — поведение сотрудников: большинство инцидентов по-прежнему связано с человеческим фактором

Нет надёжных инструментов, позволяющих объективно оценить поведенческие риски сотрудников. Руководители принимают решения «на глаз» и не понимают, кто и почему склонен нарушать правила, что ограничивает возможности профилактики

Сотрудники не распознают риски и не осознают последствий своих действий. Они не умеют выявлять «слабые сигналы» и вмешиваться в небезопасные ситуации, особенно в условиях стресса или высокой нагрузки. Это приводит к повторяющимся инцидентам и нестабильным показателям LTIFR

Поведение сотрудников остаётся неизменным, несмотря на формальное внимание к культуре безопасности. Без осознанного подхода безопасность воспринимается как внешний контроль, а не личная ответственность, что мешает компании перейти к проактивной модели управления рисками

Каталог программ обучения

Как устроена программа?

1 модуль

Оценка небезопасного поведения

Опросник Risk Profile — позволяющий выявить:

Игнорирование правил
Склонность к неоправданному риску
Чрезмерную конкуренцию
Эмоциональную неустойчивость

Время прохождения: 15–20 минут

Формат: электронное тестирование на платформе ЭКОПСИ «Linkis.PRO»

2 модуль

Аналитика и тепловые карты риска

На основании массива данных опросника проводится углублённый анализ:

Составляются групповые отчёты (могут кастомизироваться под потребности клиента, включать дополнительные данные: должность, образование, стаж, подразделение и т.д.)
Выявляются зоны риска среди сотрудников и подразделений, формируется карта рисков
Строятся тепловые карты помещений и смен, отражающие степень выраженности рискованного поведения и потребность в управленческом внимании

3 модуль

Обучение безопасному поведению

В рамках обучения участники научатся:

Переходить от реактивного поведения к проактивной культуре безопасности («Цель 0» — реальность)
Понимать факторы, влияющие на склонность к риску, и управлять ими
Распознавать когнитивные ловушки, мешающие видеть предпосылки потенциально опасных событий
Использовать инструменты для предотвращения инцидентов
Видеть и правильно реагировать на near miss — почти случившиеся события

4 модуль

Посттренинговые активности

После обучения участники закрепляют навыки на практике и получают экспертную поддержку:

Самостоятельная работа:

Выявляют риски и «слабые сигналы» их предпосылок
Предлагают решения по снижению вероятности и последствий инцидентов (митигация)
Проводят вмешательства или поведенческий аудит безопасности

Онлайн-коучинг:

Обсуждают, что получилось, а что нет при выполнении заданий
Получают корректирующую обратную связь
Разбирают ошибки и лучшие практики вместе с экспертом

Что получает клиент

Объективную диагностику поведенческих рисков

Индивидуальные и групповые отчёты по опроснику Risk Profile, позволяющие выявить сотрудников с высоким уровнем склонности к небезопасному поведению

Инструменты для принятия управленческих решений в области безопасности

Тепловые карты рисков, сравнительная аналитика по сменам, подразделениям и должностям для формирования кадрового резерва, ротации, приоритизации обучения и контроля

Практическое обучение сотрудников с акцентом на поведенческую трансформацию

Интерактивный тренинг с фокусом на развитие осознанного безопасного поведения, навыков вмешательства и поведенческого аудита

Закрепление изменений через посттренинговую поддержку

Домашние задания и онлайн-коучинг с обратной связью от эксперта, помогающие участникам применять инструменты в реальной работе

Снижение числа инцидентов и прямых затрат на травматизм

Потенциальное сокращение несчастных случаев, медицинских расходов, потерь рабочего времени и затрат на устранение последствий инцидентов

Подготовка внутренних экспертов по самооценке уровня культуры безопасности для крупнейшего производителя минеральных удобрений

В результате реализации программы разработана модель культуры безопасности и подготовлено 19 внутренних экспертов

Разработка и проведение программ обучения «Школа мастеров» и «Ступени роста» для лидера нефтегазового рынка России

Разработка и реализация комплексных программ обучения для развития управленческих компетенций мастеров и внедрения культуры безопасности

Клиент:

Один из лидеров нефтегазового рынка России с численностью более 80 000 человек

Сроки реализации:

Основные результаты:

Проведено обучение значительной части сотрудников компании в рамках программ «Школа мастеров» и «Ступени роста», охватывающее различные форматы обучения — очный, заочный и комбинированный.
Обучающиеся получили комплекс знаний и практических навыков, что способствовало развитию их профессионализма и управленческих компетенций.
Важным элементом программы стали практические занятия и задания, а также системная оценка качества обучения и подготовки спикеров, что обеспечило высокий уровень усвоения материала.
С 2020 года программы успешно адаптированы для дистанционного формата с использованием современных цифровых платформ, что позволило расширить охват аудитории.
По итогам обучения каждому участнику были выданы сертификаты, подтверждающие приобретённые знания и навыки.

Разработка и внедрение Стандарта работы руководителя «Лидерство в безопасности» для международного нефтетранспортного проекта

Внедрена единая система лидерства в безопасности для компании и подрядчиков, обеспечивающая непрерывное развитие культуры безопасного…

Клиент:

Международный нефтетранспортный проект с участием компаний России, Казахстана, а также иностранных добывающих компаний Контур проекта: Россия (2021-2022), Казахстан (2022).

Сроки реализации:

2021-2022 гг.

Основные результаты:

1. Разработан и внедрен Стандарт работы руководителя «Лидерство в безопасности»:

В Стандарте закреплены ожидания Компании к лидерам по развитию Культуры безопасного производства
Описаны принципы лидерского поведения (РОЛИ) и предоставлен практический инструментарий (ЛИДЕРСКИЕ ПРАКТИКИ)
Созданы четкие алгоритмы действий для руководителей всех уровней

2. Обеспечено комплексное обучение руководителей и специалистов:

Проведены семинары для высшего руководства по применению лидерских практик
Реализован полевой коучинг и наставничество на ключевых объектах (более 1500 часов экспертной работы)
Обучено более 30 специалистов службы ОТ ПБ ООС

3. Охвачены все ключевые участники проекта:

Внедрение Стандарта проводилось одновременно для руководителей всех уровней Компании и ключевых подрядчиков
Проект реализован в России (2021-2022 гг.) и Казахстане (2022 г.)