Программы обучения и развития навыков экспертов ОТ, ПБ и ООС

Разработка и внедрение комплексных программ развития для экспертов по ОТ, ПБ и ООС разных уровней (специалисты, руководители, топ-менеджмент), направленных на повышение их компетенций и развитие ключевых навыков для перехода на целевой уровень культуры безопасности в компании.

Узнать больше

Проблема которую решает продукт

Негативное отношение производства к экспертам по ОТ, ПБ и ООС: сложилось мнение, что они исполняют только контролирующую функцию и не оказывают поддержку.

Недостаточное качество работы экспертов по отдельным процессам: поведенческие аудиты безопасности, расследования и прочее. Результаты получаются формальными и не приводят к конкретным эффективным действиям.

Сложности при внедрении новых инструментов: есть процесс, но эксперты не знают, как им пользоваться.

Отсутствие понимания, какие навыки нужны для карьерного развития экспертам ОТ, ПБ и ООС.

Дублирование функций и задач внутри службы, нечёткие границы ответственности экспертов.

Что включает в себя услуга

Формирование целевой ролевой модели и программы развития службы ОТ, ПБ и ООС (контролер, помощник, консультант) в зависимости от того, на какой уровень культуры безопасности хочет прийти компания.

Опция: разработка модели компетенций для экспертов по ОТ, ПБ и ООС.

Тренинги и мастер-классы с акцентом на практическое применение знаний. Развивают soft skills (например, эффективная коммуникация в безопасности) и hard skills (навыки использования конкретных инструментов: методы расследования, линейный обход, поведенческий аудит безопасности и др.)

Пост-тренинговая поддержка. Наставничество и супервизия на местах, позволяющая закрепить полученные навыки в реальных рабочих условиях. Форматы: онлайн, очно; групповой или индивидуальный.

Продвинутые программы для топ-менеджмента, включающие развитие как экспертных, так и управленческих навыков и лидерства в области безопасности.

Что получает клиент

Целевую ролевую модель и/или модель компетенций для экспертов функции ОТ, ПБ и ООС.

Дорожную карту программы развития с навыками, важными и актуальными экспертам и компании для повышения уровня культуры безопасности.

Проведение тренингов, тренинговые материалы, включая полезные памятки участникам для использования каждый день.

Поддержку экспертов на всех этапах обучения.

Повышение профессионализма и мотивации сотрудников за счет развития их компетенций.

Повышение вовлеченности топ-менеджмента в вопросы безопасности и развитие их управленческих навыков для эффективного лидерства в вопросах ОТ, ПБ и ООС.

Совершенствование процесса внутреннего расследования происшествий для крупной металлургической компании

Проведен факторный анализ более 200 инцидентов в сфере охраны труда и промышленной безопасности. Также было…

Клиент:

Одна из крупнейших металлургических компаний России и СНГ

Сроки реализации:

Основные результаты:

1. Проведен анализ качества расследования несчастных случаев и микротравм:

Осуществлен факторный анализ более 200 событий в области охраны труда и промышленной безопасности для выявления системных закономерностей.
Проведено независимое перерасследование трех несчастных случаев разной степени тяжести, включая применение методики «Безопасность II» для анализа успешных кейсов предотвращения инцидентов.
По итогам анализа разработаны системные рекомендации по снижению травматизма и детализированные предложения по расследованным происшествиям.

2. Проведен анализ и спроектирован новый дизайн процесса внутреннего расследования:

Разработана и формализована четкая этапность проведения внутреннего расследования от момента инцидента до его закрытия и верификации эффективности мероприятий.
Для каждого этапа процесса подобраны и интегрированы наиболее релевантные и эффективные методы расследования, адаптированные под специфику Компании.
Новая модель процесса была наглядно апробирована и продемонстрирована на примере реального происшествия.

3. Проведена стратегическая сессия для вовлечения и повышения осознанности руководителей, в ходе которой были выявлены ключевые барьеры при проведении внутреннего расследования.

Диагностика системы управления охраной труда и культуры безопасности для крупного производителя сельхозтехники

При реализации проекта использовали методологию определения уровня КБ по 4 уровням развития Культуры безопасного производства…

Клиент:

ООО «КЗ Ростсельмаш», входящий в состав ГК «Ростсельмаш» — крупнейшего разработчика и производителя сельскохозяйственной техники.

Сроки реализации:

Основные результаты:

Проведена стратегическая сессия с топ-руководителями предприятия для формирования единого видения целей в области безопасности.
Реализована комплексная выездная диагностика с применением комплекса инструментов: индивидуальные интервью с руководителями, фокус-группы с сотрудниками, наблюдения на рабочих местах, анкетирование и анализ локальных нормативных документов.
По результатам диагностики подготовлен аналитический отчет, содержащий:
- Оценку текущего уровня зрелости культуры безопасности производства.
- Выявление сильных сторон и конкурентных преимуществ существующей СУОТ.
- Определение ключевых областей для улучшения и системных слабых мест в процессах охраны труда.
Разработан комплекс конкретных, адаптированных под специфику предприятия рекомендаций, который лег в основу программы по развитию культуры безопасного производства. Рекомендации охватывают совершенствование процессов, развитие компетенций персонала и изменение поведенческих моделей.

Развитие культуры открытости и доверия в вопросах безопасности для крупной энергетической компании

Внедрен проактивный подход к безопасности, позволяющий выявлять и устранять потенциально опасные ситуации

Клиент:

Российская энергетическая компания — производственный холдинг с численностью более 100 000 человек

Сроки реализации:

Основные результаты:

Разработаны и опробованы на пилотных площадках три практики развития открытости и доверия: «Честный диалог» для обсуждения успешно выполненной работы, «Одна команда» для совместного решения вопросов безопасности между подразделениями и «Прямой разговор» – диалог руководства с работниками по любым вопросам безопасности
Реализован поэтапный алгоритм тиражирования практик на станциях, включающий адаптацию форматов и критериев оценки, обучение, внедрение и мониторинг результатов
Внедрен проактивный подход, способствующий выявлению и устранению потенциально опасных ситуаций до их перехода в инциденты
Повышена культура открытости и доверия в обсуждении вопросов безопасности на всех уровнях предприятия