Диагностика культуры безопасности по методологии S*AVE
Когда необходимо проводить диагностику культуры безопасности
Нет ясных критериев, по которым можно оценить эффективность применяемых инструментов и практик
Нет поэтапного плана мероприятий по повышению уровня КБ и развития СУОТ
Отсутствует стратегия развития культуры безопасности и системы управления охраной труда и промышленной безопасностью
Виды диагностик и их задачи
1
S*AVE Standard:
- Очные фокус-группы, интервью, полевые наблюдения для получения объективных данных
- Глубокий анализ состояния системы управления, сильных и слабых сторон культуры безопасности, эффективности инструментов, причин нарушений и возможностей для улучшения
2
S*AVE Lite:
- Дистанционный формат диагностики (без очных интервью, фокус-групп и наблюдений)
- Отслеживание изменений показателей, своевременное выявление проблем, проверка выбранного направления трансформации КБ
3
S*AVE Express:
- Анкетирование, анализ документов и статистики
- Получение среза мнений сотрудников, выявление позитивных и негативных факторов КБ, оценка отношения работников к применяемым подходам и инструментам
Этапы диагностики (формат S*AVE Standard)
1. Планирование:
- Адаптация методологии под задачи компании
- Подготовка детального плана диагностики
2. Проведение выездной диагностики:
- Исследование культуры безопасности на объектах заказчика
- Сбор мнений сотрудников и объективных данных
- Анализ документации и статистики
3. Подготовка аналитического отчета:
- Описание уровня культуры безопасности
- Детализация оценки культуры безопасности по ключевым элементам
- Подготовка рекомендаций по развитию
- Проведение стратегической сессии
4. Разработка плана развития
- Составление плана по выходу на целевой уровень культуры безопасности с фокусом на приоритетные направления
5. Внедрение изменений
- Обучение сотрудников
- Наставничество, экспертная поддержка внедрения изменений
Методология S*AVE
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение и развитие»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение и развитие»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение и развитие»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное обучение и развитие»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»