Работа с потенциальными опасностями – Near Miss. Как вовлечь сотрудников, наладить процедуры, автоматизировать, анализировать
Ключевые темы
- Что такое Near Miss (ПОС, ОД, ОУ, ПБП, ППкП и др. варианты названий). Почему так важно выявлять потенциально опасные ситуации на производстве?
- Как «продать» необходимость сбора информации о потенциальных происшествиях топ-менеджменту организации? Зачем это вообще бизнесу? Говорим на языке цифр.
- Как выстроить систему сбора информации по Near Miss, так чтобы это не превратилось в «плановый сбор» и одновременно не воспринималось сотрудниками как «стукачество»?
- Что делать с Near Miss после сбора информации? Принципы обработки и сортировки данных: встречаемость, потенциальная тяжесть, повторяемость и др. Почему часть потенциальных происшествий следует расследовать как случившиеся?
- Какую пользу и/или какие проблемы можно получить от процесса Near Miss? Какие ошибки не нужно совершать на этапах внедрения и сопровождения системы?
- Травматизм равен нулю – а возможно ли это без Near Miss или нет?
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение и развитие»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение и развитие»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение и развитие»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное обучение и развитие»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»