Ключевые проблемы предприятий в управлении ОТ и ПБ

Регламенты процессов систем управления ОТ и ПБ описаны абстрактно, из-за чего возникает неопределенность в применении
Инструменты безопасности не связаны с бизнес-процессами, что приводит к игнорированию рисков
Процедуры существуют только на бумаге: управление безопасностью ведется вручную, несистемно, с лишними затратами и снижением операционной эффективности

Как проходит проект

1

Диагностика текущих систем управления ОТ и ПБ:

  • Анализ интегрированности: насколько эффективно системы управления ОТ и ПБ встроены в бизнес-процессы предприятия
  • Анализ уровня развития: насколько подробно проработаны элементы систем управления ОТ и ПБ
  • Анализ сопровождения: как поддерживаются и развиваются элементы системы
2

Разработка решений:

  • Формирование стратегии развития с конкретными шагами для достижения целей предприятия
  • Создание или обновление инструментов и процессов для устранения пробелов в управлении и интеграции в бизнес-процессы
  • Определение показателей для оценки эффективности изменений
3

Сопровождение при внедрении изменений:

  • Формирование запроса на изменения: осознание необходимости изменений и желание участвовать в этом процессе у сотрудников всех уровней
  • Обучение сотрудников новым инструментам и процессам с использованием интерактивных форматов
  • Мониторинг результатов и корректировка на основе обратной связи для устойчивости изменений
4

Независимая оценка (опционально):

  • Регулярная оценка систем управления ОТ и ПБ для своевременного выявления новых рисков и адаптации

Результаты проекта

Повышение эффективности за счет оптимизации ресурсов и снижения издержек

Новые возможности для сотрудничества с крупными российскими и международными партнерами

Снижение рисков штрафов и санкций от контролирующих органов

Рост привлекательности компании для квалифицированных специалистов

Наши преимущества

Гибкая методология
Адаптируем методы, подходы и используемые решения под цели и потребности конкретного бизнеса

Уникальная экспертиза консультантов
на стыке бизнес-систем, культуры безопасности и управления персоналом

Пример решения

От интуитивного подхода

к системному управлению безопасностью

Система управления ОТ и ПБ

Интегрирована в бизнес-процессы предприятия

Направлена на достижение стратегических целей предприятия

Обеспечена необходимыми ресурсами

Непрерывно улучшается

Команда

Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение и развитие»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение и развитие»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение и развитие»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное обучение и развитие»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Присоединись к команде

Контакты

127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»