Когда необходимо проводить независимое расследование происшествий

Происшествия повторяются при похожих обстоятельствах
Часть мероприятий расследования не выполняются
Предлагаемые мероприятия избыточны или не устраняют проблему
Причины происшествий формулируются шаблонно: «нарушение требований ОТ», «неудовлетворительная организация работ»
Уровень травматизма не снижается или растет

Как проходит проект

1

Сбор данных об инциденте и аналогичных работах:

  • Выявление работы, при которой произошел инцидент
  • Анализ того, как часто и при каких условиях выполнялись аналогичные операции раньше
  • Опрос участников, анализ документации, воссоздание полной картины происшествия
2

Определение границ и содержания процесса:

  • Фиксация документов о процессе и реальных действий на площадке
  • Определение этапов работы, их взаимосвязи и отличий между планом и фактом
  • Определение границ процесса его ключевых элементов
3

Оценка условий и факторов, влияющих на происшествие:

  • Анализ факторов, влияющих на работу: уровень неопределенности, сложность операций, вероятность ошибки
  • Сравнение фактических условий с нормативами
    предприятия
  • Определение критических факторов
4

Оценка и ранжирование опасных условий:

  • Ранжирование опасных условий по степени влияния на повторение случая или сокрытие проблемы
  • Выявление ключевых факторов, влияющих на безопасность
  • Определение того, являются ли факторы прямыми причинами или замаскированными, недооцененными рисками
5

Разработка и приоритизация мероприятий:

  • Разработка мер по расшитию узких мест, упрощению работ, уменьшению неопределенности
  • Создание иерархии мер, защищающих от ошибок: стандарты, чек-листы, барьеры
  • Приоритизация мер по эффективности, затратам и простоте внедрения для оптимизации действий

Результаты проекта

Эффективные мероприятия против повторения случая: независимое расследование выявляет в среднем в 2-3 раза больше мероприятий для устранения истинных причин происшествия, чем первичное внутреннее расследование

Прозрачность и доверие: независимый взгляд экспертов гарантирует объективность и всестороннюю оценку ситуации

Наши преимущества

Методология «Безопасность-II»
Современный подход, ориентированный на выявление как очевидных, так и скрытых отклонений в процессах

Независимость
Объективное расследование без влияния внутренних интересов

Экспертная команда
Консультанты с опытом расследования происшествий в разных отраслях промышленности

Полный цикл
От глубокого анализа ситуации до разработки практических предложений по оптимизации процессов

Пример решения

От реагирования

к предупреждению

Команда

Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение и развитие»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение и развитие»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение и развитие»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное обучение и развитие»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Присоединись к команде

Контакты

127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»