Повышение эффективности процессов систем управления производственной безопасности
Эффективные процессы во всех элементах системы управления производственной безопасностью, соответствующие лучшим практикам, гибкие, способные к улучшению, а главное — помогающие достигать поставленных целей.
Когда необходимо повышать эффективность процессов
Как проходит проект
Диагностика существующего процесса:
- Анализ эффективности этапов цикла PDCA («Планируй — Делай — Проверяй — Действуй»)
- Оценка ресурсов: достаточность и доступность для работы процесса
- Анализ инструментов: эффективность и достаточность для процессов
- Анализ способности процесса достигать поставленной цели и соответствовать стратегическим задачам компании
Разработка решений:
- Пересмотр и описание процесса с учетом лучших практик отрасли, разработка недостающих инструментов, перенастройка существующих
- Пересмотр организационной структуры: описание ролей и форматов кросс-функционального взаимодействия
- Разработка KPI для измерения эффективности процесса
Сопровождение при внедрении изменений:
- Формирование запроса на изменения: осознание необходимости изменений и желание участвовать в этом процессе у сотрудников всех уровней
- Обучение сотрудников новым инструментам и процессам с использованием интерактивных форматов
- Мониторинг результатов и корректировка на основе обратной связи для устойчивости изменений
Независимая оценка (опционально):
- Регулярная оценка процесса системы управления ОТ и ПБ для своевременного выявления новых рисков и адаптации к реальным условиям
Результаты проекта
Достижение поставленных целей с минимальными затратами ресурсов и усилий
Повышение вовлеченности сотрудников и осознание личного вклада в общий успех
Гибкие и адаптивные процессы, способные быстро реагировать на внешние изменения и внутренние потребности
Наши преимущества
Собственная методология оценки зрелости процессов производственной безопасности по модели спиральной динамики
Консультанты с опытом внедрения процессов в разных отраслях с учетом лучших практик
Индивидуальный подход
Решения адаптируются к потребностям и целям бизнеса
Пример проекта: развитие процесса расследования происшествий
Компания:
российская горно-металлургическая компанияЗадача:
разработать и внедрить эффективный процесс расследования инцидентовЭтапы реализации проекта:
Анализ текущего процесса расследования и разработка рекомендаций по его трансформации
Поддержка команды заказчика в разработке стандарта и руководства по расследованию
Подготовка и проведение практических сессий для руководителей до уровня N-3 по новому стандарту расследования
Участие во внутренних расследованиях происшествий по новому процессу и подготовка внутренних методологов
Передача внутренним тренерам программ практических сессий с последующей супервизией
Итог:
Разработан процесс расследования для всех уровней: от владельцев процесса до исполнителей.
Сформирована команда, способная поддерживать и непрерывно совершенствовать процесс расследования
Команда
