Развитие функции ОТ, ПБ и ООС
Эффективная функция ОТ, ПБ и ООС, оказывающая качественную поддержку внутренним клиентам и помогающая достигать стратегических целей компании.
Когда необходимо развивать функцию ОТ, ПБ и ООС
Специалисты по ОТ, ПБ и ООС действуют как контролеры, создавая препятствия, а не как партнеры бизнеса, которые поддерживают и помогают его развитию
Недостаточный уровень компетенций сотрудников функции ОТ, ПБ и ООС мешает качественно выполнять задачи
Нет четкого понимания, какие компетенции должны быть у эффективных сотрудников функции ОТ, ПБ и ООС
Не ведется системная работа по выявлению и развитию сильных экспертов для карьерного роста и усиления команды
Требуются внутренние методологи для диагностики культуры безопасности и непрерывного совершенствования процессов безопасности
Как проходит проект
1
Оценка текущего состояния функции:
- Анализ эффективности процессов, распределения полномочий, KPI и результативности деятельности
- Оценка системы мотивации и профессионального потенциала сотрудников в области ОТ, ПБ и ООС
2
Разработка верхнеуровнего видения развития функции:
- Проведение серии сессий по обсуждению рекомендаций и ключевых развилок
- Формирование верхнеуровнего плана развития функции ОТ, ПБ и ООС
3
Детализация концепции развития функции:
- Разработка детализированных предложений по трансформации функции
- Определение стратегических инициатив для достижения целей: план, бюджет
- Детализация целевых метрик и формирование формул расчета
4
Сопровождение внедрения плана развития функции:
- Обучение сотрудников новым инструментам и моделям взаимодействия с использованием интерактивных форматов
- Мониторинг внедрения и корректировка на основе обратной связи для устойчивости изменений
Результаты проекта
Четко описанные процессы и зоны ответственности службы ОТ, ПБ и ООС
Сформированы общие и индивидуальные программы развития специалистов службы ОТ, ПБ и ООС
Проведено обучение специалистов службы ОТ, ПБ и ООС с разбором лучших практик
Наши преимущества
Понимаем взаимосвязь как отдельных процессов, так всей функции в целом, что позволяет гибко реализовывать проекты
Имеем опыт реализации проектов по развитию партнерской роли сотрудников ОТ, ПБ и ООС и подготовке экспертов по оценке уровня культуры безопасности
Пример решения
От разобщенности
к команде единомышленников: объединяем усилия для достижения общих целейСтратегические цели компании
Потребности команды
Бизнес-процессы:
- Эффективность процессов функции
- Взаимосвязь смежных функций в процессах
Потребности команды
Люди и культура:
- Профили компетенций (требования к персоналу для эффективного выполнения задач)
- Квалифицированный, вовлеченный и обученный персонал
Ожидания от функции
Организационная структура:
- Распределение полномочий и ответственности
- Бенчмаркинг подходов к формированию организационной структуры
Ожидания от функции
Управление эффективностью:
- Система ключевых показателей эффективности
- Управление результативностью
- Система мотивации (материальная
и нематериальная)
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение и развитие»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение и развитие»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение и развитие»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное обучение и развитие»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»