Когда необходимо пересмотреть систему управления рисками

Риски оцениваются на бумаге, без вовлечения сотрудников
Нет приоритизации: не выделяются значимые риски, мероприятия носят формальный организационный, а не превентивный характер
Сложные процессы: отсутствуют IT-решения и автоматизация, процессы перегружены бюрократией

Как проходит проект

1

Диагностика текущей системы:

  • Оценка уровня системы управления рисками и производственными факторами (СОУТ, ALARP, «Галстук-бабочка»)
  • Анализ текущих ролей и степени участия сотрудников, выявление «слепых зон» в управлении рисками
2

Разработка решений:

  • Перестройка процессов управления рисками, включая профессиональные
  • Интеграция процедур СОУТ и улучшений рабочих мест в систему управления предприятием
3

Пилотное внедрение (один участок или цех):

  • Адаптация методик под специфику предприятия
  • Обучение рабочей группы и сотрудников пилотного подразделения
  • Внедрение IT-инструментов: «Калькулятор рисков» для статичных рисков, «Мобильный линейный обход» для динамических рисков
4

Тиражирование (при необходимости):

  • Расширение системы на все подразделения
  • Супервизия консультантами, мониторинг через дашборды

Результаты проекта

100% эффективное использование средств на управление рисками и улучшение рабочих мест, направленных на предупреждение травматизма

90% вовлеченных сотрудников, участвующих в выявлении опасностей

Снижение числа инцидентов за счет превентивных мер и системы барьеров

Прозрачность: четкий алгоритм распределения ресурсов и приоритетов

Соответствие международным стандартам ISO 45001 и требованиям законодательства

Наши преимущества

Используем методологии мирового уровня
с подтвержденным опытом внедрения управления статичными и динамическими рисками

IT-решения под ключ
Мобильные приложения, дашборды, интеграция с ERP‑системами

Гибкость
Адаптация под разный уровень зрелости культуры безопасности — от реактивной до проактивной

Поддержка на всех этапах
От пилота до тиражирования, включая обучение внутренних команд

Пример решения

От реагирования к предупреждению

Команда

Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение и развитие»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение и развитие»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение и развитие»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное обучение и развитие»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Присоединись к команде

Контакты

127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»