Внедрение матрицы устойчивости бизнеса «ОПОРА»
Матрица устойчивости бизнеса «ОПОРА» превращает компанию
в непотопляемый корабль, готовый к любым штормам. Мы не просто
оцениваем риски — мы строим будущее, в котором кризисы становятся
возможностями.
Когда необходимо повышать устойчивость бизнеса в эпоху нестабильности и SHIVA-мира (по Марку Розину)
Как проходит проект
Диагностика:
- Анкетирование сотрудников по 5-балльной шкале для оценки пяти потенциалов устойчивости:
организация, прогноз, обучение, реагирование, анализ - Визуализация результатов в матрице Resilience Assessment Grid (RAG) по Э. Холлнагелю
Анализ слабых мест:
- Выявление «разрывов» в адаптивности, финансах и процессах
- Симуляция сценариев кризисных ситуаций («черные лебеди»)
Разработка решений:
- План мероприятий: создание резервов, автоматизация мониторинга, обновление сценариев реагирования
- Обучение команды и интеграция инструментов в текущие процессы
Результаты проекта
На 30-50% повышение устойчивости организации за счет синхронизации четырех потенциалов
Готовность к кризисам: автоматические системы экстренного реагирования, финансовые резервы, адаптивные сценарии
Снижение рисков: минимизация потерь при реализации «черных лебедей»
Документированная стратегия адаптации к изменениям локального и мирового порядков в условиях SHIVA-мира
Наши преимущества
Собственная методология
Основанная на модели Resilience Assessment Grid Эрика Холлнагеля — мировом стандарте оценки устойчивости
Опыт работы в SHIVA-мире
Опыт реализации проектов в условиях санкций, пандемий, геополитических кризисов
Эксперты с практическим опытом
Команда консультантов с практическим опытом внедрения систем устойчивости бизнеса в российских и международных компаниях
Пример решения
Последовательность изменения мирового порядка
Команда
