Внедрение практик регулярного менеджмента (ПРМ)

Безопасность становится конкурентным преимуществом за счет снижения потерь времени и непродуктивных действий руководителей, повышения операционной эффективности

Узнать больше

Когда необходимо внедрять ПРМ по безопасности

Руководители перегружены бюрократией и выполняют действия формально, вместо того чтобы развивать безопасность и оптимизировать процессы

Нет системных инструментов для интеграции безопасности в ежедневные действия руководителей

Делегирование задач по уровням управления происходит без проработки способов выполнения: важен только результат, а безопасность методов игнорируется

Как проходит проект

Анализ действий руководителей и разработка алгоритмов практик управления безопасностью:

Интервью и опросы для выявления барьеров и негативных установок
Создание простых пошаговых алгоритмов практик управления безопасностью
Адаптация инструментов через фокус-группы с сотрудниками

Обучение и внедрение практик:

Тренинги с реальными примерами и отработкой навыков в ролевых сценариях
Полевое наставничество при выполнении практик на производственных площадках

Закрепление результатов изменений:

Мониторинг выполнения через дашборды и чек-листы
Оценка приживаемости практик и корректировка на основе обратной связи
Интеграция инструментов с ERP-системами для автоматизации контроля

Результаты проекта

100% вовлеченность руководства, так как безопасность становится частью их ежедневных операционных задач

Руководители всех уровней используют единый подход и алгоритмы практик управления безопасностью

Наши преимущества

Для внедрения ПРМ используем модель ADKAR
Гарантированное закрепление новых привычек через осознание, желание, знания и поддержку

Имеем успешный опыт внедрения ПРМ по безопасности в горно-металлургических холдингах, нефтетранспортных проектах и международных компаниях

Фокусируемся на практическом применении инструментов
Внедряем мобильные чек‑листы, интегрируем дашборды с ERP-системами

Пример решения

От формализма

к действиям

Концепция практик регулярного менеджмента в безопасности

I этап

Систематизация действий
ПРМ предоставляет четкие инструкции и алгоритмы действий, что упрощает управление и повышает эффективность выполнения задач

II этап

Развитие лидерства
ПРМ формируют у руководителей проактивный стиль, помогают им стать инициативными и активными лидерами, способными
выстраивать партнерские отношения с командой

III этап

Развитие вовлеченности
Применение ПРМ создает культуру активного участия, где сотрудники чувствуют значимость и ответственность за безопасность, что повышает мотивацию и вовлеченность

IV этап

Переход на следующий уровень культуры безопасности
В результате внедрения ПРМ формируется зрелая культура безопасности, где каждый сотрудник понимает свою роль и ответственность за безопасность