Взаимосвязь культуры безопасности и общей организационной культуры

Наше первое исследование, где нашей целью было понять, как взаимосвязана общая корпоративная культура компании и культура безопасности? Что первостепенно? Можно ли развить Культуру безопасности, не меняя общую культуру компании и наоборот… Мы пришли к очень интересным выводам!

1. Есть устойчивая взаимосвязь уровней развития корпоративной культуры и культуры безопасности.
2. Подходящая Корпоративная культура облегчает внедрение HSE – практик и ведет к развитию культуры безопасности.
3. Внедрять практики из «зоны ближайшего развития» – они помогают развивать культуру следующего уровня (Не внедрять практики «через уровень» Культуры безопасности).
4. Высокий уровень Корпоративной культуры помогает развивать низкую Культуру безопасности, а низкий уровень мешает развивать высокую Культуру безопасности.
5. Существуют отдельные практики применимые в определенных культурах:

• Практики «Верхних» культур (например, поведенческий аудит безопасности, Near Miss, внедрение «Лидеров изменений» и др.)
• Практики «Средних» культур (например, «Неотвратимость наказаний за безопасность», остановка работ и др.)
• Практики «Низких» культур (например, «антинаграды» и пр.)
• Практика «Универсальная» – которая хорошо применима для любого уровня культуры (такие, как: тренинг «личная безопасность», стресс-центр и др.)