Когда необходимо пересмотреть систему управления рисками

Риски оцениваются на бумаге, без вовлечения сотрудников
Нет приоритизации: не выделяются значимые риски, мероприятия носят формальный организационный, а не превентивный характер
Сложные процессы: отсутствуют IT-решения и автоматизация, процессы перегружены бюрократией

Как проходит проект

1

Диагностика текущей системы:

  • Оценка уровня системы управления рисками и производственными факторами (СОУТ, ALARP, «Галстук-бабочка»)
  • Анализ текущих ролей и степени участия сотрудников, выявление «слепых зон» в управлении рисками
2

Разработка решений:

  • Перестройка процессов управления рисками, включая профессиональные
  • Интеграция процедур СОУТ и улучшений рабочих мест в систему управления предприятием
3

Пилотное внедрение (один участок или цех):

  • Адаптация методик под специфику предприятия
  • Обучение рабочей группы и сотрудников пилотного подразделения
  • Внедрение IT-инструментов: «Калькулятор рисков» для статичных рисков, «Мобильный линейный обход» для динамических рисков
4

Тиражирование (при необходимости):

  • Расширение системы на все подразделения
  • Супервизия консультантами, мониторинг через дашборды

Результаты

100% эффективное использование средств на управление рисками и улучшение рабочих мест, направленных на предупреждение травматизма

90% вовлеченных сотрудников, участвующих в выявлении опасностей

Снижение числа инцидентов за счет превентивных мер и системы барьеров

Прозрачность: четкий алгоритм распределения ресурсов и приоритетов

Соответствие международным стандартам ISO 45001 и требованиям законодательства

Наши преимущества

Используем методологии мирового уровня
с подтвержденным опытом внедрения управления статичными и динамическими рисками

IT-решения под ключ
Мобильные приложения, дашборды, интеграция с ERP‑системами

Гибкость
Адаптация под разный уровень зрелости культуры безопасности — от реактивной до проактивной

Поддержка на всех этапах
От пилота до тиражирования, включая обучение внутренних команд

Пример решения

От реагирования к предупреждению

Команда

Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное развитие и обучение»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Директор по консалтингу, практика «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное развитие и обучение»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное развитие и обучение»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Присоединись к команде

Контакты

127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»