Академия внутренних тренеров
Программа подготовки внутренних тренеров для эффективного обучения сотрудников с учётом специфики производства.
Академия предоставляет компаниям инструменты и методики, необходимые для формирования компетенций: качественной передаче знаний, адаптации обучающих материалов под специфику производства, а также оценки и развития квалификации внутренних тренеров.
Проблема которую решает продукт
01
Отсутствие системного подхода к обучению персонала: обучение сотрудников часто носит разовый или формальный характер, что снижает его эффективность и не позволяет достигать стабильных результатов.
02
Недостаток внутренних специалистов, способных качественно обучать коллег: сотрудники не обладают необходимыми компетенциями для проведения регулярного, содержательного и вовлекающего обучения.
03
Несоответствие обучающих программ специфике предприятия: материалы и подходы часто не учитывают реальные условия работы и корпоративную культуру.
04
Недостаток вовлеченности и обучающей культуры в компании – сотрудники не ощущают ценности обучения, а корпоративная культура не поддерживает развитие, что влияет на общий климат и удержание персонала.
Направления Академии внутренних тренеров
Программа «Тренерский старт»
Оценка и обучение тренеров «с нуля»
Нужна, когда стоит задача:
- эффективной организации обучений
- плановой подготовки внутренних тренеров
- стандартизации и повышения качества обучения
- формирования кадрового резерва
Что делает ЭКОПСИ:
- Оценка компетенций кандидатов
- Обучение базовым навыкам тренерства
- Полевое сопровождение
- Разбор сложных ситуаций (воркшопы и мастер-группы)
Программа «Тренер Профи»
Повышение квалификации внутренних тренеров
Нужна, когда стоит задача:
- усложнения функций внутренних тренеров
- повышения эффективности обучения
- адаптации/кастомизации тренингов
- соответствия изменениям корпоративной стратегии
Что делает ЭКОПСИ:
- Входная оценка владения базовыми навыками
- Тренинг по углублённым навыкам
- Программы повышения квалификации
- Вебинары по инструментам
- Менторинг с обратной связью
- Воркшопы по сложным ситуациям
Сертификация «Мастера обучения»
Программа сертификации внутренних тренеров
Нужна, когда стоит задача:
- стандартизации требований к тренерам
- обеспечения качества обучений
- развития компетенций внутренних тренеров
- повышения мотивации тренеров
Что делает ЭКОПСИ:
- Однодневная очная оценка компетенций тренеров по категориям (специалист, эксперт, мастер)
- Формирование рекомендаций для повышения квалификации
Центр экспертизы учебных программ
Разработка программ обучения и передача тренерам
Нужна, когда стоит задача:
- формирования собственной системы обучения
- пополнения / обновления тренингового портфеля
- актуализации учебных материалов
Что делает ЭКОПСИ:
- Разработка материалов по теме Заказчика
- Передача комплекта тренерам + тренинг по методике
- Аттестация готовности тренеров к проведению обучений
Конкурсы «Тренерский Олимп»
Организация внутренних конкурсов и чемпионатов
Нужна, когда стоит задача:
- ранжирования уровня мастерства тренеров
- популяризации профессии тренера
- обмен опытом тренеров внутри компании
- признание достижений
Что делает ЭКОПСИ:
- Разработка критериев и формата
- Разработка конкурсных заданий
- Экспертное сопровождение оценки результатов
- Формирование рейтинга победителей
Trainers’ Assessment Centre
Оценка компетенций внутренних тренеров
Нужна, когда стоит задача:
- убедиться в соответствии тренеров задачам бизнеса
- понять сильные и слабые стороны тренеров
- построить систему развития
- сформировать кадровый резерв
Что делает ЭКОПСИ:
- Внешняя оценка уровня компетенций тренеров
- Разработка инструментов оценки тренеров
- Передача методологии оценки тренеров Заказчику
Что получает клиент
Система подготовки тренеров под ключ
От отбора тренеров до сертификации — адаптируется под задачи компании
Рост качества обучения
Внутренние тренеры проводят актуальное, практикоориентированное и вовлекающее обучение
Инструменты оценки и развития
Гибкие решения для диагностики компетенций и построения индивидуальных треков роста
Методическая поддержка
Программы, готовые и адаптированные под бизнес, с учётом специфики производства и культуры
Мотивация и вовлечение
Конкурсы, признание, обратная связь — рост вовлечённости и удержание ключевых специалистов
Объективная оценка ВТ
Профессиональная диагностика уровня тренеров независимыми экспертами
Масштабируемость системы
Возможность тиражирования решений на разные подразделения и направления бизнесаКейсы
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Вам может быть интересно
Полезные материалы
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение и развитие»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение и развитие»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение и развитие»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное обучение и развитие»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»