Академия внутренних тренеров
Программа подготовки внутренних тренеров для эффективного обучения сотрудников с учётом специфики производства.
Академия предоставляет компаниям инструменты и методики, необходимые для формирования компетенций: качественной передаче знаний, адаптации обучающих материалов под специфику производства, а также оценки и развития квалификации внутренних тренеров.
Проблема которую решает продукт
01
Отсутствие системного подхода к обучению персонала: обучение сотрудников часто носит разовый или формальный характер, что снижает его эффективность и не позволяет достигать стабильных результатов.
02
Недостаток внутренних специалистов, способных качественно обучать коллег: сотрудники не обладают необходимыми компетенциями для проведения регулярного, содержательного и вовлекающего обучения.
03
Несоответствие обучающих программ специфике предприятия: материалы и подходы часто не учитывают реальные условия работы и корпоративную культуру.
04
Недостаток вовлеченности и обучающей культуры в компании – сотрудники не ощущают ценности обучения, а корпоративная культура не поддерживает развитие, что влияет на общий климат и удержание персонала.
Направления Академии внутренних тренеров
Программа «Тренерский старт»
Оценка и обучение тренеров «с нуля»
Нужна, когда стоит задача:
- эффективной организации обучений
- плановой подготовки внутренних тренеров
- стандартизации и повышения качества обучения
- формирования кадрового резерва
Что делает ЭКОПСИ:
- Оценка компетенций кандидатов
- Обучение базовым навыкам тренерства
- Полевое сопровождение
- Разбор сложных ситуаций (воркшопы и мастер-группы)
Программа «Тренер Профи»
Повышение квалификации внутренних тренеров
Нужна, когда стоит задача:
- усложнения функций внутренних тренеров
- повышения эффективности обучения
- адаптации/кастомизации тренингов
- соответствия изменениям корпоративной стратегии
Что делает ЭКОПСИ:
- Входная оценка владения базовыми навыками
- Тренинг по углублённым навыкам
- Программы повышения квалификации
- Вебинары по инструментам
- Менторинг с обратной связью
- Воркшопы по сложным ситуациям
Сертификация «Мастера обучения»
Программа сертификации внутренних тренеров
Нужна, когда стоит задача:
- стандартизации требований к тренерам
- обеспечения качества обучений
- развития компетенций внутренних тренеров
- повышения мотивации тренеров
Что делает ЭКОПСИ:
- Однодневная очная оценка компетенций тренеров по категориям (специалист, эксперт, мастер)
- Формирование рекомендаций для повышения квалификации
Центр экспертизы учебных программ
Разработка программ обучения и передача тренерам
Нужна, когда стоит задача:
- формирования собственной системы обучения
- пополнения / обновления тренингового портфеля
- актуализации учебных материалов
Что делает ЭКОПСИ:
- Разработка материалов по теме Заказчика
- Передача комплекта тренерам + тренинг по методике
- Аттестация готовности тренеров к проведению обучений
Конкурсы «Тренерский Олимп»
Организация внутренних конкурсов и чемпионатов
Нужна, когда стоит задача:
- ранжирования уровня мастерства тренеров
- популяризации профессии тренера
- обмен опытом тренеров внутри компании
- признание достижений
Что делает ЭКОПСИ:
- Разработка критериев и формата
- Разработка конкурсных заданий
- Экспертное сопровождение оценки результатов
- Формирование рейтинга победителей
Trainers’ Assessment Centre
Оценка компетенций внутренних тренеров
Нужна, когда стоит задача:
- убедиться в соответствии тренеров задачам бизнеса
- понять сильные и слабые стороны тренеров
- построить систему развития
- сформировать кадровый резерв
Что делает ЭКОПСИ:
- Внешняя оценка уровня компетенций тренеров
- Разработка инструментов оценки тренеров
- Передача методологии оценки тренеров Заказчику
Что получает клиент
Система подготовки тренеров под ключ
От отбора тренеров до сертификации — адаптируется под задачи компании
Рост качества обучения
Внутренние тренеры проводят актуальное, практикоориентированное и вовлекающее обучение
Инструменты оценки и развития
Гибкие решения для диагностики компетенций и построения индивидуальных треков роста
Методическая поддержка
Программы, готовые и адаптированные под бизнес, с учётом специфики производства и культуры
Мотивация и вовлечение
Конкурсы, признание, обратная связь — рост вовлечённости и удержание ключевых специалистов
Объективная оценка ВТ
Профессиональная диагностика уровня тренеров независимыми экспертами
Масштабируемость системы
Возможность тиражирования решений на разные подразделения и направления бизнесаКейсы
Развитие культуры открытости и доверия в вопросах безопасности для крупной энергетической компании
Клиент:
Российская энергетическая компания — производственный холдинг с численностью более 100 000 человек
Сроки реализации:
Основные результаты:
- Разработаны и опробованы на пилотных площадках три практики развития открытости и доверия: «Честный диалог» для обсуждения успешно выполненной работы, «Одна команда» для совместного решения вопросов безопасности между подразделениями и «Прямой разговор» – диалог руководства с работниками по любым вопросам безопасности
- Реализован поэтапный алгоритм тиражирования практик на станциях, включающий адаптацию форматов и критериев оценки, обучение, внедрение и мониторинг результатов
- Внедрен проактивный подход, способствующий выявлению и устранению потенциально опасных ситуаций до их перехода в инциденты
- Повышена культура открытости и доверия в обсуждении вопросов безопасности на всех уровнях предприятия
Модернизация системы расследования инцидентов с оборудованием для горно-металлургической компании
Клиент:
Крупная горно-металлургическая компания РФ
Сроки реализации:
Основные результаты:
- Диагностирована производственная система и процессы расследования инцидентов с оборудованием, на основе которых разработан ряд рекомендаций для повышения эффективности
- Разработана и внедрена адаптированная матрица ответственности по расследованию инцидентов, учитывающая специфику каждого предприятия компании
- Обеспечено четкое разграничение ответственности между руководителями и специалистами при расследовании инцидентов
- Подготовлена программа обучения по расследованию инцидентов с оборудованием, включающая инструменты для расследования несчастных случаев и происшествий по охране труда и промышленной безопасности
- Проведено обучение для руководителей и внутренних тренеров. Сформирована команда внутренних тренеров и методологов для расследований
- За период трансформации регистрация работниками «почти случившихся случаев» увеличилась на 25%
Трансформация культуры безопасности для ведущего российского горно-металлургического холдинга
Клиент:
Один из крупнейших горно-металлургических холдингов РФ
Сроки реализации:
2020-2024 г.
Основные результаты:
- Разработан и реализован проект «Стандарт работы руководителя в области безопасности», состоящий из 8 практик
- Разработана Система развития рабочих поведений (СРРБ) и адаптирована под нужды предприятия
- Проведено обучение для руководителей всех уровней (УД-1 – УД-4) и сотрудников, ответственных за ОТ и ПБ
- Внедрение сопровождалось выездной поддержкой консультантов, анализом изменений и формированием дорожных карт для дальнейшей трансформации
Проведенные мероприятия позволили достигнуть снижение:
- Показателя LTIFR на 35,4%
- Количества несчастных случаев на 36%
- Количества тяжелых травм на 86%
- Частоты смертельных и тяжелых травм на 64%
Вам может быть интересно
Полезные материалы
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение и развитие»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение и развитие»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение и развитие»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное обучение и развитие»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»