Академия внутренних тренеров
Программа подготовки внутренних тренеров для эффективного обучения сотрудников с учётом специфики производства.
Академия предоставляет компаниям инструменты и методики, необходимые для формирования компетенций: качественной передаче знаний, адаптации обучающих материалов под специфику производства, а также оценки и развития квалификации внутренних тренеров.
Проблема которую решает продукт
01
Отсутствие системного подхода к обучению персонала: обучение сотрудников часто носит разовый или формальный характер, что снижает его эффективность и не позволяет достигать стабильных результатов.
02
Недостаток внутренних специалистов, способных качественно обучать коллег: сотрудники не обладают необходимыми компетенциями для проведения регулярного, содержательного и вовлекающего обучения.
03
Несоответствие обучающих программ специфике предприятия: материалы и подходы часто не учитывают реальные условия работы и корпоративную культуру.
04
Недостаток вовлеченности и обучающей культуры в компании – сотрудники не ощущают ценности обучения, а корпоративная культура не поддерживает развитие, что влияет на общий климат и удержание персонала.
Направления Академии внутренних тренеров
Программа «Тренерский старт»
Оценка и обучение тренеров «с нуля»
Нужна, когда стоит задача:
- эффективной организации обучений
- плановой подготовки внутренних тренеров
- стандартизации и повышения качества обучения
- формирования кадрового резерва
Что делает ЭКОПСИ:
- Оценка компетенций кандидатов
- Обучение базовым навыкам тренерства
- Полевое сопровождение
- Разбор сложных ситуаций (воркшопы и мастер-группы)
Программа «Тренер Профи»
Повышение квалификации внутренних тренеров
Нужна, когда стоит задача:
- усложнения функций внутренних тренеров
- повышения эффективности обучения
- адаптации/кастомизации тренингов
- соответствия изменениям корпоративной стратегии
Что делает ЭКОПСИ:
- Входная оценка владения базовыми навыками
- Тренинг по углублённым навыкам
- Программы повышения квалификации
- Вебинары по инструментам
- Менторинг с обратной связью
- Воркшопы по сложным ситуациям
Сертификация «Мастера обучения»
Программа сертификации внутренних тренеров
Нужна, когда стоит задача:
- стандартизации требований к тренерам
- обеспечения качества обучений
- развития компетенций внутренних тренеров
- повышения мотивации тренеров
Что делает ЭКОПСИ:
- Однодневная очная оценка компетенций тренеров по категориям (специалист, эксперт, мастер)
- Формирование рекомендаций для повышения квалификации
Центр экспертизы учебных программ
Разработка программ обучения и передача тренерам
Нужна, когда стоит задача:
- формирования собственной системы обучения
- пополнения / обновления тренингового портфеля
- актуализации учебных материалов
Что делает ЭКОПСИ:
- Разработка материалов по теме Заказчика
- Передача комплекта тренерам + тренинг по методике
- Аттестация готовности тренеров к проведению обучений
Конкурсы «Тренерский Олимп»
Организация внутренних конкурсов и чемпионатов
Нужна, когда стоит задача:
- ранжирования уровня мастерства тренеров
- популяризации профессии тренера
- обмен опытом тренеров внутри компании
- признание достижений
Что делает ЭКОПСИ:
- Разработка критериев и формата
- Разработка конкурсных заданий
- Экспертное сопровождение оценки результатов
- Формирование рейтинга победителей
Trainers’ Assessment Centre
Оценка компетенций внутренних тренеров
Нужна, когда стоит задача:
- убедиться в соответствии тренеров задачам бизнеса
- понять сильные и слабые стороны тренеров
- построить систему развития
- сформировать кадровый резерв
Что делает ЭКОПСИ:
- Внешняя оценка уровня компетенций тренеров
- Разработка инструментов оценки тренеров
- Передача методологии оценки тренеров Заказчику
Что получает клиент
Система подготовки тренеров под ключ
От отбора тренеров до сертификации — адаптируется под задачи компании
Рост качества обучения
Внутренние тренеры проводят актуальное, практикоориентированное и вовлекающее обучение
Инструменты оценки и развития
Гибкие решения для диагностики компетенций и построения индивидуальных треков роста
Методическая поддержка
Программы, готовые и адаптированные под бизнес, с учётом специфики производства и культуры
Мотивация и вовлечение
Конкурсы, признание, обратная связь — рост вовлечённости и удержание ключевых специалистов
Объективная оценка ВТ
Профессиональная диагностика уровня тренеров независимыми экспертами
Масштабируемость системы
Возможность тиражирования решений на разные подразделения и направления бизнесаКейсы
Подготовка внутренних экспертов по самооценке уровня культуры безопасности для крупнейшего производителя минеральных удобрений
Клиент:
ПАО «Фосагро», крупнейший производитель минеральных удобрений
Сроки реализации:
2025
Основные результаты:
- Разработана модель культуры безопасности (адаптированная кривая Бредли): 4 уровня + 8 элементов + описание 48 индикаторов.
- Разработаны сценарии, чек-листы основных инструментов диагностики: интервью, фокус-группы, наблюдения, анкеты, анализ ЛНА.
- Проведены тренинги и практическое наставничество для внутренних экспертов по самооценке.
- Подготовлено 19 внутренних экспертов по самооценке уровня культуры безопасности компании.
Разработка и проведение программ обучения «Школа мастеров» и «Ступени роста» для лидера нефтегазового рынка России
Клиент:
Один из лидеров нефтегазового рынка России с численностью более 80 000 человек
Сроки реализации:
Основные результаты:
- Проведено обучение значительной части сотрудников компании в рамках программ «Школа мастеров» и «Ступени роста», охватывающее различные форматы обучения — очный, заочный и комбинированный.
- Обучающиеся получили комплекс знаний и практических навыков, что способствовало развитию их профессионализма и управленческих компетенций.
- Важным элементом программы стали практические занятия и задания, а также системная оценка качества обучения и подготовки спикеров, что обеспечило высокий уровень усвоения материала.
- С 2020 года программы успешно адаптированы для дистанционного формата с использованием современных цифровых платформ, что позволило расширить охват аудитории.
- По итогам обучения каждому участнику были выданы сертификаты, подтверждающие приобретённые знания и навыки.
Разработка и внедрение Стандарта работы руководителя «Лидерство в безопасности» для международного нефтетранспортного проекта
Клиент:
Международный нефтетранспортный проект с участием компаний России, Казахстана, а также иностранных добывающих компаний Контур проекта: Россия (2021-2022), Казахстан (2022).
Сроки реализации:
2021-2022 гг.
Основные результаты:
1. Разработан и внедрен Стандарт работы руководителя «Лидерство в безопасности»:
- В Стандарте закреплены ожидания Компании к лидерам по развитию Культуры безопасного производства
- Описаны принципы лидерского поведения (РОЛИ) и предоставлен практический инструментарий (ЛИДЕРСКИЕ ПРАКТИКИ)
- Созданы четкие алгоритмы действий для руководителей всех уровней
2. Обеспечено комплексное обучение руководителей и специалистов:
- Проведены семинары для высшего руководства по применению лидерских практик
- Реализован полевой коучинг и наставничество на ключевых объектах (более 1500 часов экспертной работы)
- Обучено более 30 специалистов службы ОТ ПБ ООС
3. Охвачены все ключевые участники проекта:
- Внедрение Стандарта проводилось одновременно для руководителей всех уровней Компании и ключевых подрядчиков
- Проект реализован в России (2021-2022 гг.) и Казахстане (2022 г.)
Вам может быть интересно
Полезные материалы
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение и развитие»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение и развитие»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение и развитие»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное обучение и развитие»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»