Академия внутренних тренеров
Программа подготовки внутренних тренеров для эффективного обучения сотрудников с учётом специфики производства.
Академия предоставляет компаниям инструменты и методики, необходимые для формирования компетенций: качественной передаче знаний, адаптации обучающих материалов под специфику производства, а также оценки и развития квалификации внутренних тренеров.
Проблема которую решает продукт
01
Отсутствие системного подхода к обучению персонала: обучение сотрудников часто носит разовый или формальный характер, что снижает его эффективность и не позволяет достигать стабильных результатов.
02
Недостаток внутренних специалистов, способных качественно обучать коллег: сотрудники не обладают необходимыми компетенциями для проведения регулярного, содержательного и вовлекающего обучения.
03
Несоответствие обучающих программ специфике предприятия: материалы и подходы часто не учитывают реальные условия работы и корпоративную культуру.
04
Недостаток вовлеченности и обучающей культуры в компании – сотрудники не ощущают ценности обучения, а корпоративная культура не поддерживает развитие, что влияет на общий климат и удержание персонала.
Направления Академии внутренних тренеров
Программа «Тренерский старт»
Оценка и обучение тренеров «с нуля»
Нужна, когда стоит задача:
- эффективной организации обучений
- плановой подготовки внутренних тренеров
- стандартизации и повышения качества обучения
- формирования кадрового резерва
Что делает ЭКОПСИ:
- Оценка компетенций кандидатов
- Обучение базовым навыкам тренерства
- Полевое сопровождение
- Разбор сложных ситуаций (воркшопы и мастер-группы)
Программа «Тренер Профи»
Повышение квалификации внутренних тренеров
Нужна, когда стоит задача:
- усложнения функций внутренних тренеров
- повышения эффективности обучения
- адаптации/кастомизации тренингов
- соответствия изменениям корпоративной стратегии
Что делает ЭКОПСИ:
- Входная оценка владения базовыми навыками
- Тренинг по углублённым навыкам
- Программы повышения квалификации
- Вебинары по инструментам
- Менторинг с обратной связью
- Воркшопы по сложным ситуациям
Сертификация «Мастера обучения»
Программа сертификации внутренних тренеров
Нужна, когда стоит задача:
- стандартизации требований к тренерам
- обеспечения качества обучений
- развития компетенций внутренних тренеров
- повышения мотивации тренеров
Что делает ЭКОПСИ:
- Однодневная очная оценка компетенций тренеров по категориям (специалист, эксперт, мастер)
- Формирование рекомендаций для повышения квалификации
Центр экспертизы учебных программ
Разработка программ обучения и передача тренерам
Нужна, когда стоит задача:
- формирования собственной системы обучения
- пополнения / обновления тренингового портфеля
- актуализации учебных материалов
Что делает ЭКОПСИ:
- Разработка материалов по теме Заказчика
- Передача комплекта тренерам + тренинг по методике
- Аттестация готовности тренеров к проведению обучений
Конкурсы «Тренерский Олимп»
Организация внутренних конкурсов и чемпионатов
Нужна, когда стоит задача:
- ранжирования уровня мастерства тренеров
- популяризации профессии тренера
- обмен опытом тренеров внутри компании
- признание достижений
Что делает ЭКОПСИ:
- Разработка критериев и формата
- Разработка конкурсных заданий
- Экспертное сопровождение оценки результатов
- Формирование рейтинга победителей
Trainers’ Assessment Centre
Оценка компетенций внутренних тренеров
Нужна, когда стоит задача:
- убедиться в соответствии тренеров задачам бизнеса
- понять сильные и слабые стороны тренеров
- построить систему развития
- сформировать кадровый резерв
Что делает ЭКОПСИ:
- Внешняя оценка уровня компетенций тренеров
- Разработка инструментов оценки тренеров
- Передача методологии оценки тренеров Заказчику
Что получает клиент
Система подготовки тренеров под ключ
От отбора тренеров до сертификации — адаптируется под задачи компании
Рост качества обучения
Внутренние тренеры проводят актуальное, практикоориентированное и вовлекающее обучение
Инструменты оценки и развития
Гибкие решения для диагностики компетенций и построения индивидуальных треков роста
Методическая поддержка
Программы, готовые и адаптированные под бизнес, с учётом специфики производства и культуры
Мотивация и вовлечение
Конкурсы, признание, обратная связь — рост вовлечённости и удержание ключевых специалистов
Объективная оценка ВТ
Профессиональная диагностика уровня тренеров независимыми экспертами
Масштабируемость системы
Возможность тиражирования решений на разные подразделения и направления бизнесаКейсы
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Вам может быть полезно
Блог эксперта
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Менеджер практики «Безопасное производство»
Александра Белякова
Специалист практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»