Инструменты управления безопасностью подрядчиков

Формирование и совершенствование системы управления подрядными организациями. Работа включает в себя:

выстраивание основных процедур работы с подрядными организациями на всех этапах работы, начиная с отбора и заканчивая окончанием работ;
внедрение практик формирования культуры безопасности у подрядчика и заказчика;
повышение степени участия подрядных организаций в поддержании и развитии культуры безопасности компании Заказчика.

Узнать больше

Проблема которую решает продукт

Отсутствие эффективных процедур выбора подрядчика.

⁠Высокий уровень риска несчастных случаев для работников подрядных организаций.

Сложности выбора подрядчиков с высоким уровнем культуры безопасности.

Барьеры в выстраивании коммуникации между подрядчиком и Заказчиком.

Что включает в себя услуга

⁠Комплексный очный аудит системы управления подрядными организациями на предприятии.

Детальный анализ и описание текущего подхода к управлению безопасностью на всех этапах цикла работы с подрядчиками.

⁠Определение барьеров и причин возникающих проблем, определение возможностей для совершенствования.

Составление плана по изменению системы управления безопасностью работ подрядных организаций.

Разработка стандартов с описанием ключевых методов и инструментов эффективного управления подрядными организациями в области безопасности.

⁠Обучение ключевых работников методологии и требованиям стандарта по управлению безопасностью подрядных организаций.

Выстраивание обновленной системы управления безопасным выполнением работ со стороны подрядных организаций - запуск необходимых процессов или их корректировка.

⁠Супервизия. Проверка функционирования системы с рекомендациями по запуску постоянных улучшений.

Что получает клиент

⁠Целевую модель и маркеры качественной системы управления безопасностью подрядных организаций.

Описание бизнес-процессов, ролей и инструментов для обеспечения сбалансированного подхода к организации безопасного и эффективного выполнения работ на всех этапах управления договором.

Комплексный план технических и организационных мероприятий для перехода к целевой модели.

Персонал, владеющий навыками работы по взаимодействию с подрядчиками в соответствии с обновленными процессами.

Разработка и проведение программ обучения «Школа мастеров» и «Ступени роста» для лидера нефтегазового рынка России

Разработка и реализация комплексных программ обучения для развития управленческих компетенций мастеров и внедрения культуры безопасности

Клиент:

Один из лидеров нефтегазового рынка России с численностью более 80 000 человек

Сроки реализации:

Основные результаты:

Проведено обучение значительной части сотрудников компании в рамках программ «Школа мастеров» и «Ступени роста», охватывающее различные форматы обучения — очный, заочный и комбинированный.
Обучающиеся получили комплекс знаний и практических навыков, что способствовало развитию их профессионализма и управленческих компетенций.
Важным элементом программы стали практические занятия и задания, а также системная оценка качества обучения и подготовки спикеров, что обеспечило высокий уровень усвоения материала.
С 2020 года программы успешно адаптированы для дистанционного формата с использованием современных цифровых платформ, что позволило расширить охват аудитории.
По итогам обучения каждому участнику были выданы сертификаты, подтверждающие приобретённые знания и навыки.

Разработка и внедрение Стандарта работы руководителя «Лидерство в безопасности» для международного нефтетранспортного проекта

Внедрена единая система лидерства в безопасности для компании и подрядчиков, обеспечивающая непрерывное развитие культуры безопасного…

Клиент:

Международный нефтетранспортный проект с участием компаний России, Казахстана, а также иностранных добывающих компаний Контур проекта: Россия (2021-2022), Казахстан (2022).

Сроки реализации:

2021-2022 гг.

Основные результаты:

1. Разработан и внедрен Стандарт работы руководителя «Лидерство в безопасности»:

В Стандарте закреплены ожидания Компании к лидерам по развитию Культуры безопасного производства
Описаны принципы лидерского поведения (РОЛИ) и предоставлен практический инструментарий (ЛИДЕРСКИЕ ПРАКТИКИ)
Созданы четкие алгоритмы действий для руководителей всех уровней

2. Обеспечено комплексное обучение руководителей и специалистов:

Проведены семинары для высшего руководства по применению лидерских практик
Реализован полевой коучинг и наставничество на ключевых объектах (более 1500 часов экспертной работы)
Обучено более 30 специалистов службы ОТ ПБ ООС

3. Охвачены все ключевые участники проекта:

Внедрение Стандарта проводилось одновременно для руководителей всех уровней Компании и ключевых подрядчиков
Проект реализован в России (2021-2022 гг.) и Казахстане (2022 г.)

Системное развитие культуры безопасного поведения для многопрофильного энергетического холдинга

Внедрение принципов Vision Zero и создание проактивной системы безопасности на предприятиях холдинга

Клиент:

Клиент: Многопрофильный энергетический холдинг с численностью более 100 000 человек

Сроки реализации:

2021 г. - 2022 г.

Основные результаты:

Разработана и внедрена комплексная программа развития культуры безопасного поведения на предприятиях холдинга при экспертной поддержке команды ЭКОПСИ:
- Проведена первичная диагностика культуры безопасного поведения
- Разработаны и внедрены целевые мероприятия в пилотных подразделениях
- Осуществлено тиражирование успешных практик на все подразделения предприятия
- Проведена итоговая диагностика и сформирована дорожная карта дальнейшего развития
- Обеспечено экспертное сопровождение программы в течение 3 лет на каждом предприятии
Создана единая методология развития культуры безопасного поведения, позволяющая тиражировать успешные практики на все предприятия холдинга
Внедрены принципы Vision Zero, способствующие формированию проактивного подхода к безопасности и осознанного отношения к рискам

Лидерство в безопасности: развиваем навыки, а не полагаемся на природу

Что первично – Культура или Лидерство? Это пример классической дилеммы.

В своем докладе Татьяна Зиновьева, старший менеджер практики «Безопасное производство», пытается разобраться c данной дилеммой, рассказывает о том, что же такое лидерство в безопасности и как правильно развивать навыки, а не полагаться на природу.

Методология «Безопасность-II»: Переосмысление подходов к безопасности для повышения стабильности организации

В этом видео Сергей Винник, руководитель практики «Безопасное производство» ЭКОПСИ, представляет основные различия между методоллгиями Безопасность-I и Безопасность-II, подробно расказывает о ключевых принципах, инструментах и преимуществах Безопасности-II, а также о практическом применении этой методологии.