Инструменты управления безопасностью подрядчиков
Формирование и совершенствование системы управления подрядными организациями. Работа включает в себя:
- выстраивание основных процедур работы с подрядными организациями на всех этапах работы, начиная с отбора и заканчивая окончанием работ;
- внедрение практик формирования культуры безопасности у подрядчика и заказчика;
- повышение степени участия подрядных организаций в поддержании и развитии культуры безопасности компании Заказчика.
Проблема которую решает продукт
01
Отсутствие эффективных процедур выбора подрядчика.
02
Высокий уровень риска несчастных случаев для работников подрядных организаций.
03
Сложности выбора подрядчиков с высоким уровнем культуры безопасности.
04
Барьеры в выстраивании коммуникации между подрядчиком и Заказчиком.
Что включает в себя услуга
Комплексный очный аудит системы управления подрядными организациями на предприятии.
Детальный анализ и описание текущего подхода к управлению безопасностью на всех этапах цикла работы с подрядчиками.
Определение барьеров и причин возникающих проблем, определение возможностей для совершенствования.
Составление плана по изменению системы управления безопасностью работ подрядных организаций.
Разработка стандартов с описанием ключевых методов и инструментов эффективного управления подрядными организациями в области безопасности.
Обучение ключевых работников методологии и требованиям стандарта по управлению безопасностью подрядных организаций.
Выстраивание обновленной системы управления безопасным выполнением работ со стороны подрядных организаций - запуск необходимых процессов или их корректировка.
Супервизия. Проверка функционирования системы с рекомендациями по запуску постоянных улучшений.
Что получает клиент
Целевую модель и маркеры качественной системы управления безопасностью подрядных организаций.
Описание бизнес-процессов, ролей и инструментов для обеспечения сбалансированного подхода к организации безопасного и эффективного выполнения работ на всех этапах управления договором.
Комплексный план технических и организационных мероприятий для перехода к целевой модели.
Персонал, владеющий навыками работы по взаимодействию с подрядчиками в соответствии с обновленными процессами.
Кейсы
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Вам может быть полезно
Упрощение процессов по методологии «Безопасность-II»
Услуга по упрощению процессов (технических и технологических, управления безопасностью) на предприятии с применением методологии “Безопасность-II”*.
Основной подход методологии — сделать процессы проще и удобнее для людей, чтобы снизить вероятность человеческой ошибки и, тем самым, количество происшествий.
* по Эрику Холлнагелю, Сидни Деккеру, Тоду Конклину.
Больше про принципы можно узнать здесь: III Всероссийское исследование лучших практик в области развития Культуры безопасности. ЭКОПСИ, 2020
Блог эксперта
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственная безопасность»
Сергей Винник
Директор по консалтингу практики «Производственная безопасность»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Иван Сойко
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Дмитрий Степанов
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Юлия Кострыкина
Старший консультант практики «Производственная безопасность»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»