Оценка и развитие лидерства руководителей в безопасности
Программа развития лидерства в безопасности помогает превратить формальные требования в реальное повседневное поведение руководителей. Это создает основу зрелой культуры безопасности. Руководители всех уровней применяют единые поведенческие стандарты. Усиливается влияние руководителей на операционные процессы. Повышает доверие и вовлеченность сотрудников. Безопасность становится частью ценностей, а не просто соблюдением правил.
Когда необходимо развивать лидерство в безопасности
Как проходит проект
Разработка модели лидерства:
- Формируется образ эффективного руководителя в области безопасности
- Описываются конкретные действия, инструменты и практики, соответствующие целевому уровню КБ
Оценка руководителей:
- Диагностика текущего уровня лидерства (очные оценки и онлайн-анкетирование по методу 180°)
- Анализ сильных сторон и зон развития, подготовка персональных и групповых отчетов и планов развития лидерства
Коучинг и сопровождение руководителей:
- Полевое сопровождение руководителей экспертом: совместные обходы, участие в совещаниях и встречах с командами
- Разбор практических ситуаций, постановка поведенческих целей, предоставление развивающей обратной связи
Внедрение системы мониторинга:
- Регулярная оценка лидерства, использование ее результатов при кадровых перестановках (развитие, ротация)
- Мониторинг применения модели на всех уровнях управления
Результаты
Формирование устойчивой практики применения инструментов культуры безопасности в ежедневной работе топ-менеджеров и линейных руководителей
70–80% руководителей достигают улучшений безопасности в своих подразделениях уже через 3–6 месяцев.
Внедряются единые стандарты и практики безопасности для всех уровней управления
Наши преимущества
Объективная оценка
Используем проверенные инструменты ЭКОПСИ для оценки и развития, включая специализированные методики в области безопасности
Человеко-ориентированный подход
Индивидуальная работа с каждым руководителем, мотивация через конструктивную обратную связь
Интеграция в процессы.
Связываем оценку и развитие лидерства с кадровыми решениями (ротация, развитие), что помогает закреплять изменения
Пример: оценка и развитие лидерства в безопасности
Компания:
российская нефтегазодобывающая компания, один из лидеров отраслиЗадача:
создать и запустить единый для всей компании процесс оценки и развития лидерства в безопасностиЭтапы реализации проекта:
Стандартизировано понятие лидерства в безопасности; вовлечение руководителей в процесс
Проведена качественная оценка лидерства руководителей методом 180°, выявлены ключевые зоны развития
Проведена стратегическая сессия для ключевых руководителей, сформулированы личные обязательства по применению лидерской модели
Итог
Разработана модель и методология оценки лидерства в безопасности
Проведена оценка всех топ-менеджеров методом 180°
Каждый руководитель получил персональный отчет и сформировал личные обязательства на следующий год
Команда
