Развитие инструментов мотивации
Наше решение превращает мотивацию из формального инструмента контроля в действенный инструмент повседневного влияния на поведение, она становится частью производственных задач. Сотрудники видят практическую пользу от соблюдения норм безопасности. Без эффективной мотивации правила остаются формальностью. Мотивация — это «кислород» для культуры безопасности
Когда необходимо пересмотреть систему мотивации
Как проходит проект
Анализ текущей системы:
- Диагностика сильных и слабых сторон существующих инструментов мотивации, сбор обратной связи от сотрудников и руководителей
- Оценка «мотивационного климата» через многоуровневый анализ
Разработка программ:
- Определение четких количественных и качественных критериев оценки вклада сотрудников в безопасность, соответствующих целевому уровню КБ
- Создание сбалансированной системы поощрений и наказаний (материальных и нематериальных), согласованной с основными KPI
Внедрение инструментов:
- Новая система мотивации запускается на пилотных площадках и интегрируется с существующими HR-процессами
- Обучение руководителей и сотрудников работе с новыми инструментами мотивации
Поддержка и корректировка:
- Разработка системы регулярного мониторинга, включая инструменты для измерения уровня вовлеченности, изменения поведения, предоставления обратной связи
- Система дорабатывается и адаптируется по результатам анализа
Результаты
Повышение вовлеченности сотрудников
Формирование поведения, соответствующего целевому (высокому) уровню культуры безопасности
Наши преимущества
Глубинный анализ мотивационной среды
Оцениваем не только формальные документы, но и реальные ценности сотрудников методом DEEP, лидерские практики, противоречия в KPI организации
Готовые решения и кейсы
Используем собственную библиотеку решений, инструментов и проверенных отраслевых кейсов, позволяющих быстро и точно выстроить эффективную систему мотивации
Пример проекта: развитие инструментов мотивации
Компания:
российский горно-металлургический холдингЗадача:
повысить вовлеченность руководителей и сотрудников в развитие культуры безопасности через создание индивидуальной и коллективной системы мотивацииЭтапы реализации проекта:
Определение критериев мотивации, которые влияют на достижение целей — прозрачных и понятных для всех участников процесса
Разработка методологии подсчета и анализа данных
Передача методологии внутренней команде клиента
Итог:
Разработаны критерии мотивации и уникальная методология комплексной оценки вклада в развитие культуры безопасности на предприятии
Определены 6 количественных и 2 качественных показателя, на которые могут влиять руководители подразделений
Команда
