Клиенты

Клиент:

Один из крупнейших горно-металлургических холдингов России и ведущий мировой производитель железорудной продукции

Сроки реализации:

2019 г.

Основные результаты:

• В 2019 году проведено масштабное исследование культуры безопасности на предприятиях компании, которое послужило отправной точкой для трансформации.
• Уровень культуры безопасности компании был оценен как реактивный по пятиуровневой шкале Хадсона, что означало, что безопасность воспринимается серьёзно, но только после наступления инцидента.
• Для реализации стратегии трансформации проведён каскад стратегических сессий:
  • В ходе первой сессии рассмотрены текущая проблематика и дилеммы, изучена стратегия трансформации по направлению ОТиПБ Управляющей Компании, проанализированы лучшие практики других компаний, а также выработаны стратегические инициативы.
  • Во время второй сессии команда ЭКОПСИ рассмотрела конкретный несчастный случай, посетила производство, включая место происшествия и реконструкцию обжиговой машины.
  • Были выделены приоритетные направления для развития взаимодействия между функциями на производстве, а также определены совместные пути решения выявленных проблем.

• Итогом стала разработка и приоритизация инициатив, которые легли в основу дорожной карты по трансформации культуры безопасности и системы ОТиПБ.

Клиент:

Одна из крупнейших металлургических компаний России и СНГ

Сроки реализации:

Основные результаты:

1. Проведен анализ качества расследования несчастных случаев и микротравм:

• Осуществлен факторный анализ более 200 событий в области охраны труда и промышленной безопасности для выявления системных закономерностей.
• Проведено независимое перерасследование трех несчастных случаев разной степени тяжести, включая применение методики «Безопасность II» для анализа успешных кейсов предотвращения инцидентов.
• По итогам анализа разработаны системные рекомендации по снижению травматизма и детализированные предложения по расследованным происшествиям.

2. Проведен анализ и спроектирован новый дизайн процесса внутреннего расследования:

• Разработана и формализована четкая этапность проведения внутреннего расследования от момента инцидента до его закрытия и верификации эффективности мероприятий.
• Для каждого этапа процесса подобраны и интегрированы наиболее релевантные и эффективные методы расследования, адаптированные под специфику Компании.
• Новая модель процесса была наглядно апробирована и продемонстрирована на примере реального происшествия.

3. Проведена стратегическая сессия для вовлечения и повышения осознанности руководителей, в ходе которой были выявлены ключевые барьеры при проведении внутреннего расследования.

Клиент:

Крупная горно-металлургическая компания РФ

Сроки реализации:

Основные результаты:

• Диагностирована производственная система и процессы расследования инцидентов с оборудованием, на основе которых разработан ряд рекомендаций для повышения эффективности
• Разработана и внедрена адаптированная матрица ответственности по расследованию инцидентов, учитывающая специфику каждого предприятия компании
• Обеспечено четкое разграничение ответственности между руководителями и специалистами при расследовании инцидентов
• Подготовлена программа обучения по расследованию инцидентов с оборудованием, включающая инструменты для расследования несчастных случаев и происшествий по охране труда и промышленной безопасности
• Проведено обучение для руководителей и внутренних тренеров. Сформирована команда внутренних тренеров и методологов для расследований
• За период трансформации регистрация работниками «почти случившихся случаев» увеличилась на 25%

Клиент:

Один из крупнейших горно-металлургических холдингов РФ

Сроки реализации:

2020-2024 г.

Основные результаты:

• Разработан и реализован проект «Стандарт работы руководителя в области безопасности», состоящий из 8 практик
• Разработана Система развития рабочих поведений (СРРБ) и адаптирована под нужды предприятия
• Проведено обучение для руководителей всех уровней (УД-1 – УД-4) и сотрудников, ответственных за ОТ и ПБ
• Внедрение сопровождалось выездной поддержкой консультантов, анализом изменений и формированием дорожных карт для дальнейшей трансформации

Проведенные мероприятия позволили достигнуть снижение:

• Показателя LTIFR на 35,4%
• Количества несчастных случаев на 36%
• Количества тяжелых травм на 86%
• Частоты смертельных и тяжелых травм на 64%

Клиент:

Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ

Сроки реализации:

2018 г., 4 месяца

Основные результаты:

• Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
• Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
• Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
• Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.