Клиенты
Трансформация культуры безопасности для ведущего российского горно-металлургического холдинга
Клиент:
Один из крупнейших горно-металлургических холдингов РФ
Сроки реализации:
2020-2024 г.
Основные результаты:
- Разработан и реализован проект «Стандарт работы руководителя в области безопасности», состоящий из 8 практик
- Разработана Система развития рабочих поведений (СРРБ) и адаптирована под нужды предприятия
- Проведено обучение для руководителей всех уровней (УД-1 – УД-4) и сотрудников, ответственных за ОТ и ПБ
- Внедрение сопровождалось выездной поддержкой консультантов, анализом изменений и формированием дорожных карт для дальнейшей трансформации
Проведенные мероприятия позволили достигнуть снижение:
- Показателя LTIFR на 35,4%
- Количества несчастных случаев на 36%
- Количества тяжелых травм на 86%
- Частоты смертельных и тяжелых травм на 64%
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.