Клиенты

Клиент:

Один из лидеров нефтегазового рынка России с численностью более 80 000 человек

Сроки реализации:

Основные результаты:

• Проведено обучение значительной части сотрудников компании в рамках программ «Школа мастеров» и «Ступени роста», охватывающее различные форматы обучения — очный, заочный и комбинированный.
• Обучающиеся получили комплекс знаний и практических навыков, что способствовало развитию их профессионализма и управленческих компетенций.
• Важным элементом программы стали практические занятия и задания, а также системная оценка качества обучения и подготовки спикеров, что обеспечило высокий уровень усвоения материала.
• С 2020 года программы успешно адаптированы для дистанционного формата с использованием современных цифровых платформ, что позволило расширить охват аудитории.
• По итогам обучения каждому участнику были выданы сертификаты, подтверждающие приобретённые знания и навыки.

Клиент:

Международный нефтетранспортный проект с участием компаний России, Казахстана, а также иностранных добывающих компаний Контур проекта: Россия (2021-2022), Казахстан (2022).

Сроки реализации:

2021-2022 гг.

Основные результаты:

1. Разработан и внедрен Стандарт работы руководителя «Лидерство в безопасности»:

• В Стандарте закреплены ожидания Компании к лидерам по развитию Культуры безопасного производства
• Описаны принципы лидерского поведения (РОЛИ) и предоставлен практический инструментарий (ЛИДЕРСКИЕ ПРАКТИКИ)
• Созданы четкие алгоритмы действий для руководителей всех уровней

2. Обеспечено комплексное обучение руководителей и специалистов:

• Проведены семинары для высшего руководства по применению лидерских практик
• Реализован полевой коучинг и наставничество на ключевых объектах (более 1500 часов экспертной работы)
• Обучено более 30 специалистов службы ОТ ПБ ООС

3. Охвачены все ключевые участники проекта:

• Внедрение Стандарта проводилось одновременно для руководителей всех уровней Компании и ключевых подрядчиков
• Проект реализован в России (2021-2022 гг.) и Казахстане (2022 г.)

Клиент:

Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ

Сроки реализации:

2013 г.

Основные результаты:

• Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
• Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
• Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»

Клиент:

Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)

Сроки реализации:

2015 г. - настоящее время

Основные результаты:

• Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
• Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
• Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
• Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
• Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.

Клиент:

Нефтегазовая компания топ-3 РФ

Сроки реализации:

2008-2010 г.г.

Основные результаты:

• Оценка текущего состояния объектов.
• Определены первоочередные инвестиции, направленные на обеспечение соответствия объектов действующим нормам.
• Определены направления по обновлению основных средств.
• Определены затраты, необходимые на реализацию Программы в горизонте 5 лет, а также перспективы доходов.

Клиент:

Разведка и добыча одного из крупнейших нефтегазовых холдингов

Сроки реализации:

2014г. – по настоящее время

Основные результаты:

• Проведено более 30 мероприятий (форумы, совещания, пленарные заседания, технические сессии и т.д.), каждое от 100 до 300 человек, в т.ч. по темам: стратегия дальнейшего повышения уровня безопасности, оценка рисков, расследование происшествий, целостность оборудования, производственный контроль, партнерство в области ПБОТОС с подрядными организациями, обмен лучшими практиками в области предотвращения травматизма, безопасность дорожного движения, безопасность при проведении геологоразведочных работ, проведение работ повышенной опасности, действия руководителей верхнего уровня при возникновении ЧС (в т.ч. связанных с экологией), практики мотивации персонала к безопасному выполнению работ, золотые правила безопасности, лидерство в безопасности со стороны ТОП руководства предприятия, обеспечение безопасности в зимний период на автономных месторождениях и др.
• По итогам мероприятий составлены или скорректированы планы повышения уровня безопасности, принято решение об использовании различных лучших практик, налажены механизмы взаимодействия в области безопасности с подрядными организациями.