Архивы Инновационные

Независимое расследование происшествий по методологии «Безопасность-II»

Расследование серьезных происшествий командой независимых экспертов. Цель расследования: детально изучить сам процесс, при выполнении которого произошло происшествие, а также сопутствующие процессы, выявить причины и факторы, которые привели или потенциально могут привести к аналогичному происшествию, разработать рекомендации и мероприятий для предотвращения подобных происшествий в будущем, выявить причины этих происшествий для повышения качества расследования и предотвращения их повторения в будущем.

Упрощение процессов по методологии «Безопасность-II»

Услуга по упрощению процессов (технических и технологических, управления безопасностью) на предприятии с применением методологии “Безопасность-II”*.

Основной подход методологии — сделать процессы проще и удобнее для людей, чтобы снизить вероятность человеческой ошибки и, тем самым, количество происшествий.

* по Эрику Холлнагелю, Сидни Деккеру, Тоду Конклину.
Больше про принципы можно узнать здесь: III Всероссийское исследование лучших практик в области развития Культуры безопасности. ЭКОПСИ, 2020

Борьба с сокрытием мелких происшествий (доверие и открытость в вопросах безопасности)

Если в организации скрываются мелкие происшествия — у нее нет шансов сократить до необходимого минимума возможность возникновения опасных ситуаций, которые впоследствии могут привести к более существенным происшествиям. Как выстроить атмосферу открытости и доверия в коллективе, между работниками и компанией? У нас в распоряжении есть проверенный временем и опытом набор инструментов, который позволяет выстроить качественную коммуникацию, обеспечить владение актуальной информацией о всех даже самых мелких происшествиях и в целом привлечь работников к развитию культуры безопасности.

Тестирование на склонность к рискованному поведению Risk Profile

Проведение тестирования для оценки склонности работников к небезопасному поведению.

ПРМ в области безопасности

ПРМ — Практики Регулярного Менеджмента, т.е. регулярные действия руководителей, выполняемые периодически или в ответ на стандартные обстоятельства. ПРМ в безопасности — это эффективный и понятный инструмент развития культуры безопасности путем вовлечения руководителей как лидеров новой культуры через выполнения определенных действий. Каждая ПРМ обязательно содержит цель, регулярность или контекст выполнения, длительность, пошаговый алгоритм с описанием конкретных шагов и инструкции к их выполнению.

Выполнение производственного плана при 100% соблюдении безопасности

Во многих компаниях существует конфликт между безопасностью и производством. С одной стороны, организация ставит целью «нулевой травматизм», а с другой — требует выполнения напряженных производственных планов.

Культура доверия. Диалог Павла Безручко и Анатолия Комарова.

Диалог Павла Безручно и Анатолия Комарова посвящен важной теме культуры безопасности, в частности такому аспекту, как формирование и развитие культуры доверия.