Деловые игры и бизнес-симуляции
Игровой формат обучения позволяет получить практические навыки и опыт, развить критическое мышление и способность принимать решения в сложных ситуациях. Участники активно вовлекаются в процесс обучения и начинают применять полученные знания на практике.
Пример — видеоотчет
Проблема которую решает продукт
01
Игра помогает взглянуть на рутинные задачи свежим взглядом.
02
Игровые решения — это безопасная среда для отработки реальных ситуаций и моделирования возможных ошибок.
03
В игровой форме повышается осведомленность работников по вопросам безопасности труда, а далее — и их вовлеченность в эту тему.
Что включает в себя услуга
ЭКОПСИ предлагает разнообразные форматы проведения игровых симуляций.
Тематика и формат определяются текущими задачами компании:
Бизнес-игры и симуляции, которые моделируют реальные бизнес-ситуации и позволяют участникам принимать решения и анализировать их последствия.
Квесты и головоломки предлагают участникам решать задачи и головоломки, связанные с безопасностью. Например, участники могут искать скрытые угрозы на изображениях или решать логические задачи, связанные с безопасностью.
Что получает клиент
Игровой формат делает процесс обучения более увлекательным и интерактивным.
Развитие навыков принятия решений в реалистичных ситуациях.
Практическое применение знаний, отработка полученных знаний в игровом формате.
Командная работа и сотрудничество. Работа в команде, совместное принятие решений, обмен идеями и опытом помогает укрепить взаимодействие в коллективе и улучшить коммуникацию.
Мотивация и вовлеченность. Итересная обучающую среда способствует лучшему усвоению материала и повышению мотивации для обучения.
Кейсы
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Вам может быть полезно
Упрощение процессов по методологии «Безопасность-II»
Услуга по упрощению процессов (технических и технологических, управления безопасностью) на предприятии с применением методологии «Безопасность-II»*.
Основной подход методологии — сделать процессы проще и удобнее для людей, чтобы снизить вероятность человеческой ошибки и, тем самым, количество происшествий.
* по Эрику Холлнагелю, Сидни Деккеру, Тоду Конклину.
Больше про принципы можно узнать здесь: III Всероссийское исследование лучших практик в области развития Культуры безопасности. ЭКОПСИ, 2020
Блог эксперта
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственная безопасность»
Сергей Винник
Директор по консалтингу практики «Производственная безопасность»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Иван Сойко
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Дмитрий Степанов
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Юлия Кострыкина
Старший консультант практики «Производственная безопасность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»