Индивидуальный коучинг по вопросам безопасности для ТОП-руководителей
Выход топ-руководителя с экспертом «ЭКОПСИ» на производство («в поле») в формате индивидуального коучинга и проведение совещаний и индивидуальных встреч с подчиненными.
Наблюдение эксперта за поведением руководителя и мгновенное применение рекомендаций эксперта на практике является наиболее эффективным для обучения ТОП-руководителей с точки зрения временных затрат и получаемого результата, то есть закрепления нового навыка. Это позволяет определить приоритетные направления для развития и может быть отличным дополнением для проведения конференции с участием первых лиц.
Проблема которую решает продукт
01
Команда не видит проявлений лидерских качеств руководителя, а это крайне важно, поскольку именно руководитель вдохновляет и мотивирует сотрудников, показывая свою приверженность безопасности.
02
Отсутствие нужной информации для детального анализа рисков на производстве, в рабочих процессах и состоянии оборудования.
03
Отсутствие открытого диалога между работниками и руководителями, в процессе которого сотрудники могут свободно обсуждать вопросы безопасности и делиться своими идеями.
04
Низкий уровень осведомленности о безопасности.
Что включает в себя услуга
Знакомство ТОП-руководителя с консультантом-коучем и формирование общего понимания необходимых изменений в поведении. Постановка целей на развитие.
Выбор участка для посещения и определение основных зон внимания при посещении производства совместно с представителем руководителя службы ОТПБ.
Консультант проводит подготовку и анализ протоколов совещаний по безопасности, приоритетных рисков, несчастных случаев и статистики травматизма, чтобы погрузиться в контекст предприятия и конкретного участка.
Проведение совместного выхода на производство с последующим обсуждением между ТОП-руководителем и консультантом-коучем — закрепление необходимых изменений. При необходимости — предоставление дополнительной обучающей информации.
Формирование плана дальнейших совместных посещений производства и отработка навыков на каждом следующем выходе. Количество совместных выходов может варьироваться. Консультант-коуч также принимает участие в совещаниях (как по вопросам производства, так и по вопросам безопасности) для формирования списка необходимых изменений в поведении.
Важные особенности:
Посещение производства проводится с участием консультантов ЭКОПСИ, которые обладают более чем 20 летним опытом работы в сфере HSE и имеют руководящий опыт на промышленных предприятиях в самых разных областях.
Выход в производство подразумевает собой индивидуальное сопровождение руководителя один на один, без «свиты» сопровождающих, для максимально честного и открытого диалога.
Что получает клиент
Развитие ТОП-руководителя (изменение поведения и ценностей) в соответствии с целевым уровнем культуры безопасности
Совместно с консультантом «ЭКОПСИ» руководитель сможет проанализировать текущую стратегию развития безопасности на предприятии, выработать новые идеи и возможности для преодоления существующих барьеров
Кейсы
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Вам может быть интересно
Полезные материалы
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение и развитие»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение и развитие»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение и развитие»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное обучение и развитие»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»