Индивидуальный коучинг по вопросам безопасности для ТОП-руководителей
Выход топ-руководителя с экспертом «ЭКОПСИ» на производство («в поле») в формате индивидуального коучинга и проведение совещаний и индивидуальных встреч с подчиненными.
Наблюдение эксперта за поведением руководителя и мгновенное применение рекомендаций эксперта на практике является наиболее эффективным для обучения ТОП-руководителей с точки зрения временных затрат и получаемого результата, то есть закрепления нового навыка. Это позволяет определить приоритетные направления для развития и может быть отличным дополнением для проведения конференции с участием первых лиц.
Проблема которую решает продукт
01
Команда не видит проявлений лидерских качеств руководителя, а это крайне важно, поскольку именно руководитель вдохновляет и мотивирует сотрудников, показывая свою приверженность безопасности.
02
Отсутствие нужной информации для детального анализа рисков на производстве, в рабочих процессах и состоянии оборудования.
03
Отсутствие открытого диалога между работниками и руководителями, в процессе которого сотрудники могут свободно обсуждать вопросы безопасности и делиться своими идеями.
04
Низкий уровень осведомленности о безопасности.
Что включает в себя услуга
Знакомство ТОП-руководителя с консультантом-коучем и формирование общего понимания необходимых изменений в поведении. Постановка целей на развитие.
Выбор участка для посещения и определение основных зон внимания при посещении производства совместно с представителем руководителя службы ОТПБ.
Консультант проводит подготовку и анализ протоколов совещаний по безопасности, приоритетных рисков, несчастных случаев и статистики травматизма, чтобы погрузиться в контекст предприятия и конкретного участка.
Проведение совместного выхода на производство с последующим обсуждением между ТОП-руководителем и консультантом-коучем — закрепление необходимых изменений. При необходимости — предоставление дополнительной обучающей информации.
Формирование плана дальнейших совместных посещений производства и отработка навыков на каждом следующем выходе. Количество совместных выходов может варьироваться. Консультант-коуч также принимает участие в совещаниях (как по вопросам производства, так и по вопросам безопасности) для формирования списка необходимых изменений в поведении.
Важные особенности:
Посещение производства проводится с участием консультантов ЭКОПСИ, которые обладают более чем 20 летним опытом работы в сфере HSE и имеют руководящий опыт на промышленных предприятиях в самых разных областях.
Выход в производство подразумевает собой индивидуальное сопровождение руководителя один на один, без «свиты» сопровождающих, для максимально честного и открытого диалога.
Что получает клиент
Развитие ТОП-руководителя (изменение поведения и ценностей) в соответствии с целевым уровнем культуры безопасности
Совместно с консультантом «ЭКОПСИ» руководитель сможет проанализировать текущую стратегию развития безопасности на предприятии, выработать новые идеи и возможности для преодоления существующих барьеров
Кейсы
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Вам может быть полезно
Блог эксперта
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Менеджер практики «Безопасное производство»
Александра Белякова
Специалист практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Старший специалист практики «Производственное обучение»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»