Индивидуальный коучинг по вопросам безопасности для ТОП-руководителей

Выход топ-руководителя с экспертом «ЭКОПСИ» на производство («в поле») в формате индивидуального коучинга и проведение совещаний и индивидуальных встреч с подчиненными.
Наблюдение эксперта за поведением руководителя и мгновенное применение рекомендаций эксперта на практике является наиболее эффективным для обучения ТОП-руководителей с точки зрения временных затрат и получаемого результата, то есть закрепления нового навыка. Это позволяет определить приоритетные направления для развития и может быть отличным дополнением для проведения конференции с участием первых лиц.

Узнать больше

Проблема которую решает продукт

Команда не видит проявлений лидерских качеств руководителя, а это крайне важно, поскольку именно руководитель вдохновляет и мотивирует сотрудников, показывая свою приверженность безопасности.

Отсутствие нужной информации для детального анализа рисков на производстве, в рабочих процессах и состоянии оборудования.

Отсутствие открытого диалога между работниками и руководителями, в процессе которого сотрудники могут свободно обсуждать вопросы безопасности и делиться своими идеями.

Низкий уровень осведомленности о безопасности.

Что включает в себя услуга

Знакомство ТОП-руководителя с консультантом-коучем и формирование общего понимания необходимых изменений в поведении. Постановка целей на развитие.

Выбор участка для посещения и определение основных зон внимания при посещении производства совместно с представителем руководителя службы ОТПБ.

Консультант проводит подготовку и анализ протоколов совещаний по безопасности, приоритетных рисков, несчастных случаев и статистики травматизма, чтобы погрузиться в контекст предприятия и конкретного участка.

Проведение совместного выхода на производство с последующим обсуждением между ТОП-руководителем и консультантом-коучем — закрепление необходимых изменений. При необходимости — предоставление дополнительной обучающей информации.

Формирование плана дальнейших совместных посещений производства и отработка навыков на каждом следующем выходе. Количество совместных выходов может варьироваться. Консультант-коуч также принимает участие в совещаниях (как по вопросам производства, так и по вопросам безопасности) для формирования списка необходимых изменений в поведении.

Важные особенности:

Посещение производства проводится с участием консультантов ЭКОПСИ, которые обладают более чем 20 летним опытом работы в сфере HSE и имеют руководящий опыт на промышленных предприятиях в самых разных областях.

Выход в производство подразумевает собой индивидуальное сопровождение руководителя один на один, без «свиты» сопровождающих, для максимально честного и открытого диалога.

Что получает клиент

Развитие ТОП-руководителя (изменение поведения и ценностей) в соответствии с целевым уровнем культуры безопасности

Совместно с консультантом «ЭКОПСИ» руководитель сможет проанализировать текущую стратегию развития безопасности на предприятии, выработать новые идеи и возможности для преодоления существующих барьеров

Развитие культуры открытости и доверия в вопросах безопасности для крупной энергетической компании

Внедрен проактивный подход к безопасности, позволяющий выявлять и устранять потенциально опасные ситуации

Клиент:

Российская энергетическая компания — производственный холдинг с численностью более 100 000 человек

Сроки реализации:

Основные результаты:

Разработаны и опробованы на пилотных площадках три практики развития открытости и доверия: «Честный диалог» для обсуждения успешно выполненной работы, «Одна команда» для совместного решения вопросов безопасности между подразделениями и «Прямой разговор» – диалог руководства с работниками по любым вопросам безопасности
Реализован поэтапный алгоритм тиражирования практик на станциях, включающий адаптацию форматов и критериев оценки, обучение, внедрение и мониторинг результатов
Внедрен проактивный подход, способствующий выявлению и устранению потенциально опасных ситуаций до их перехода в инциденты
Повышена культура открытости и доверия в обсуждении вопросов безопасности на всех уровнях предприятия

Модернизация системы расследования инцидентов с оборудованием для горно-металлургической компании

Количество зарегистрированных работниками «почти случившихся случаев» инцидентов с оборудованием выросло на 25%

Клиент:

Крупная горно-металлургическая компания РФ

Сроки реализации:

Основные результаты:

Диагностирована производственная система и процессы расследования инцидентов с оборудованием, на основе которых разработан ряд рекомендаций для повышения эффективности
Разработана и внедрена адаптированная матрица ответственности по расследованию инцидентов, учитывающая специфику каждого предприятия компании
Обеспечено четкое разграничение ответственности между руководителями и специалистами при расследовании инцидентов
Подготовлена программа обучения по расследованию инцидентов с оборудованием, включающая инструменты для расследования несчастных случаев и происшествий по охране труда и промышленной безопасности
Проведено обучение для руководителей и внутренних тренеров. Сформирована команда внутренних тренеров и методологов для расследований
За период трансформации регистрация работниками «почти случившихся случаев» увеличилась на 25%

Трансформация культуры безопасности для ведущего российского горно-металлургического холдинга

Снижение показателя LTIFR на 35,4%

Клиент:

Один из крупнейших горно-металлургических холдингов РФ

Сроки реализации:

2020-2024 г.

Основные результаты:

Разработан и реализован проект «Стандарт работы руководителя в области безопасности», состоящий из 8 практик
Разработана Система развития рабочих поведений (СРРБ) и адаптирована под нужды предприятия
Проведено обучение для руководителей всех уровней (УД-1 – УД-4) и сотрудников, ответственных за ОТ и ПБ
Внедрение сопровождалось выездной поддержкой консультантов, анализом изменений и формированием дорожных карт для дальнейшей трансформации

Проведенные мероприятия позволили достигнуть снижение: