Институт адаптации и наставничества в культуре безопасности
Программа направлена на подготовку наставников, которые через личный пример, опыт и практические инструменты помогают развивать и поддерживать культуру безопасности в ежедневной работе, для адаптации новых сотрудников.
Включает в себя системный подход к обучению наставников, развивая их навыки лидерства, эффективной коммуникации, передачи знаний, а также способности выстраивать открытые, доверительные отношения и формировать ключевые ценности культуры безопасности в коллективе.
Проблема которую решает продукт
01
Неуспешное прохождение испытательного срока и отсутствие ориентации на ценности культуры компании на этапе входа в организацию приводят к снижению лояльности сотрудников и их ответственности в вопросах безопасности
02
Несистемная адаптации замедляет включение сотрудников в рабочие процессы и не формирует устойчивую приверженность требованиям охраны труда и безопасного поведения
03
Отсутствие подготовки к самостоятельной работе приводит к низкой инициативности сотрудников в вопросах безопасности и слабой интеграции в корпоративную среду
Основные этапы подготовки наставников
1 этап
Оценка и отбор потенциальных наставников по главным критериям:
- Есть необходимые компетенции и опыт в проф. деятельности
- Является неформальным лидером и авторитетом в коллективе
- Соответствует ценностям компании (ценность – «безопасность»)
- Имеет желание развивать и обучать новых сотрудников
2 этап
Подготовка и обучение по следующим компетенциям:
(2-х дневное очное обучение)
- Культура безопасности и лидерство в безопасности
- Коммуникация, обратная связь, работа с возражениями
- Инструменты развития и обучения (коучинг, менторинг, баддинг)
- Эмоциональный интеллект
3 этап
Поддержка института адаптации и наставничества*:
- Периодический мониторинг и оценка работы наставника
- Супервизия и коучинг для наставника с обратной связью
- Форумы и конференции для наставников
- Консультации и мастер-классы
- Мотивация и PR поддержка
* – опционально обсуждается отдельно с заказчиком на этапе разработки архитектуры программы
Обучение основным практикам наставничества
-
Установочная встреча наставника и сотрудника
Диалог о ценностях компании и культуре безопасности
-
Развивающие встречи
Систематические обсуждения о безопасном поведение и выполнение работ
-
Промежуточные подведение итогов
Обратная связь о сильных сторонах и зонах развития в области безопасности
-
Подведение итогов испытательного срока
Встреча наставника, сотрудника и непосредственного руководителя по итогам адаптации
-
Создания ИПР на будущий период
Планирование конкретных действий для повышения уровня культуры безопасности
Что получает клиент
Система адаптации, интегрированная в культуру безопасности
Структурированный процесс адаптации, встроенный в поведение и ценности культуры безопасности.
Подготовленные наставники — носители ценностей компании
Наставники, прошедшие отбор и обученные по ключевым компетенциям лидерства в безопасности.
Эффективные инструменты и практики наставничества
Конкретные действия, направленные на адаптацию: от первого дня до завершения испытательного срока.
Поддержка и развитие наставников
Форматы поддержания безопасного поведения: личный пример, коучинг, менторинг, обучение и развивающая обратная связь.
Рост вовлеченности и приверженности в вопросах безопасности
Быстрая адаптация и осознанное безопасное поведение новых сотрудников.Кейсы
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Вам может быть интересно
Полезные материалы
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение и развитие»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение и развитие»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение и развитие»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное обучение и развитие»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»