Институт адаптации и наставничества в культуре безопасности
Программа направлена на подготовку наставников, которые через личный пример, опыт и практические инструменты помогают развивать и поддерживать культуру безопасности в ежедневной работе, для адаптации новых сотрудников.
Включает в себя системный подход к обучению наставников, развивая их навыки лидерства, эффективной коммуникации, передачи знаний, а также способности выстраивать открытые, доверительные отношения и формировать ключевые ценности культуры безопасности в коллективе.
Проблема которую решает продукт
01
Неуспешное прохождение испытательного срока и отсутствие ориентации на ценности культуры компании на этапе входа в организацию приводят к снижению лояльности сотрудников и их ответственности в вопросах безопасности
02
Несистемная адаптации замедляет включение сотрудников в рабочие процессы и не формирует устойчивую приверженность требованиям охраны труда и безопасного поведения
03
Отсутствие подготовки к самостоятельной работе приводит к низкой инициативности сотрудников в вопросах безопасности и слабой интеграции в корпоративную среду
Основные этапы подготовки наставников
1 этап
Оценка и отбор потенциальных наставников по главным критериям:
- Есть необходимые компетенции и опыт в проф. деятельности
- Является неформальным лидером и авторитетом в коллективе
- Соответствует ценностям компании (ценность – «безопасность»)
- Имеет желание развивать и обучать новых сотрудников
2 этап
Подготовка и обучение по следующим компетенциям:
(2-х дневное очное обучение)
- Культура безопасности и лидерство в безопасности
- Коммуникация, обратная связь, работа с возражениями
- Инструменты развития и обучения (коучинг, менторинг, баддинг)
- Эмоциональный интеллект
3 этап
Поддержка института адаптации и наставничества*:
- Периодический мониторинг и оценка работы наставника
- Супервизия и коучинг для наставника с обратной связью
- Форумы и конференции для наставников
- Консультации и мастер-классы
- Мотивация и PR поддержка
* – опционально обсуждается отдельно с заказчиком на этапе разработки архитектуры программы
Обучение основным практикам наставничества
-
Установочная встреча наставника и сотрудника
Диалог о ценностях компании и культуре безопасности
-
Развивающие встречи
Систематические обсуждения о безопасном поведение и выполнение работ
-
Промежуточные подведение итогов
Обратная связь о сильных сторонах и зонах развития в области безопасности
-
Подведение итогов испытательного срока
Встреча наставника, сотрудника и непосредственного руководителя по итогам адаптации
-
Создания ИПР на будущий период
Планирование конкретных действий для повышения уровня культуры безопасности
Что получает клиент
Система адаптации, интегрированная в культуру безопасности
Структурированный процесс адаптации, встроенный в поведение и ценности культуры безопасности.
Подготовленные наставники — носители ценностей компании
Наставники, прошедшие отбор и обученные по ключевым компетенциям лидерства в безопасности.
Эффективные инструменты и практики наставничества
Конкретные действия, направленные на адаптацию: от первого дня до завершения испытательного срока.
Поддержка и развитие наставников
Форматы поддержания безопасного поведения: личный пример, коучинг, менторинг, обучение и развивающая обратная связь.
Рост вовлеченности и приверженности в вопросах безопасности
Быстрая адаптация и осознанное безопасное поведение новых сотрудников.Кейсы
Развитие культуры открытости и доверия в вопросах безопасности для крупной энергетической компании
Клиент:
Российская энергетическая компания — производственный холдинг с численностью более 100 000 человек
Сроки реализации:
Основные результаты:
- Разработаны и опробованы на пилотных площадках три практики развития открытости и доверия: «Честный диалог» для обсуждения успешно выполненной работы, «Одна команда» для совместного решения вопросов безопасности между подразделениями и «Прямой разговор» – диалог руководства с работниками по любым вопросам безопасности
- Реализован поэтапный алгоритм тиражирования практик на станциях, включающий адаптацию форматов и критериев оценки, обучение, внедрение и мониторинг результатов
- Внедрен проактивный подход, способствующий выявлению и устранению потенциально опасных ситуаций до их перехода в инциденты
- Повышена культура открытости и доверия в обсуждении вопросов безопасности на всех уровнях предприятия
Модернизация системы расследования инцидентов с оборудованием для горно-металлургической компании
Клиент:
Крупная горно-металлургическая компания РФ
Сроки реализации:
Основные результаты:
- Диагностирована производственная система и процессы расследования инцидентов с оборудованием, на основе которых разработан ряд рекомендаций для повышения эффективности
- Разработана и внедрена адаптированная матрица ответственности по расследованию инцидентов, учитывающая специфику каждого предприятия компании
- Обеспечено четкое разграничение ответственности между руководителями и специалистами при расследовании инцидентов
- Подготовлена программа обучения по расследованию инцидентов с оборудованием, включающая инструменты для расследования несчастных случаев и происшествий по охране труда и промышленной безопасности
- Проведено обучение для руководителей и внутренних тренеров. Сформирована команда внутренних тренеров и методологов для расследований
- За период трансформации регистрация работниками «почти случившихся случаев» увеличилась на 25%
Трансформация культуры безопасности для ведущего российского горно-металлургического холдинга
Клиент:
Один из крупнейших горно-металлургических холдингов РФ
Сроки реализации:
2020-2024 г.
Основные результаты:
- Разработан и реализован проект «Стандарт работы руководителя в области безопасности», состоящий из 8 практик
- Разработана Система развития рабочих поведений (СРРБ) и адаптирована под нужды предприятия
- Проведено обучение для руководителей всех уровней (УД-1 – УД-4) и сотрудников, ответственных за ОТ и ПБ
- Внедрение сопровождалось выездной поддержкой консультантов, анализом изменений и формированием дорожных карт для дальнейшей трансформации
Проведенные мероприятия позволили достигнуть снижение:
- Показателя LTIFR на 35,4%
- Количества несчастных случаев на 36%
- Количества тяжелых травм на 86%
- Частоты смертельных и тяжелых травм на 64%
Вам может быть интересно
Полезные материалы
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение и развитие»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение и развитие»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение и развитие»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное обучение и развитие»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»