Институт адаптации и наставничества в культуре безопасности
Программа направлена на подготовку наставников, которые через личный пример, опыт и практические инструменты помогают развивать и поддерживать культуру безопасности в ежедневной работе, для адаптации новых сотрудников.
Включает в себя системный подход к обучению наставников, развивая их навыки лидерства, эффективной коммуникации, передачи знаний, а также способности выстраивать открытые, доверительные отношения и формировать ключевые ценности культуры безопасности в коллективе.
Проблема которую решает продукт
01
Неуспешное прохождение испытательного срока и отсутствие ориентации на ценности культуры компании на этапе входа в организацию приводят к снижению лояльности сотрудников и их ответственности в вопросах безопасности
02
Несистемная адаптации замедляет включение сотрудников в рабочие процессы и не формирует устойчивую приверженность требованиям охраны труда и безопасного поведения
03
Отсутствие подготовки к самостоятельной работе приводит к низкой инициативности сотрудников в вопросах безопасности и слабой интеграции в корпоративную среду
Основные этапы подготовки наставников
1 этап
Оценка и отбор потенциальных наставников по главным критериям:
- Есть необходимые компетенции и опыт в проф. деятельности
- Является неформальным лидером и авторитетом в коллективе
- Соответствует ценностям компании (ценность – «безопасность»)
- Имеет желание развивать и обучать новых сотрудников
2 этап
Подготовка и обучение по следующим компетенциям:
(2-х дневное очное обучение)
- Культура безопасности и лидерство в безопасности
- Коммуникация, обратная связь, работа с возражениями
- Инструменты развития и обучения (коучинг, менторинг, баддинг)
- Эмоциональный интеллект
1 этап
Поддержка института адаптации и наставничества*:
- Периодический мониторинг и оценка работы наставника
- Супервизия и коучинг для наставника с обратной связью
- Форумы и конференции для наставников
- Консультации и мастер-классы
- Мотивация и PR поддержка
* – опционально обсуждается отдельно с заказчиком на этапе разработки архитектуры программы
Обучение основным практикам наставничества
-
Установочная встреча наставника и сотрудника
Диалог о ценностях компании и культуре безопасности
-
Развивающие встречи
Систематические обсуждения о безопасном поведение и выполнение работ
-
Промежуточные подведение итогов
Обратная связь о сильных сторонах и зонах развития в области безопасности
-
Подведение итогов испытательного срока
Встреча наставника, сотрудника и непосредственного руководителя по итогам адаптации
-
Создания ИПР на будущий период
Планирование конкретных действий для повышения уровня культуры безопасности
Что получает клиент
Система адаптации, интегрированная в культуру безопасности
Структурированный процесс адаптации, встроенный в поведение и ценности культуры безопасности.
Подготовленные наставники — носители ценностей компании
Наставники, прошедшие отбор и обученные по ключевым компетенциям лидерства в безопасности.
Эффективные инструменты и практики наставничества
Конкретные действия, направленные на адаптацию: от первого дня до завершения испытательного срока.
Поддержка и развитие наставников
Форматы поддержания безопасного поведения: личный пример, коучинг, менторинг, обучение и развивающая обратная связь.
Рост вовлеченности и приверженности в вопросах безопасности
Быстрая адаптация и осознанное безопасное поведение новых сотрудников.Кейсы
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Вам может быть полезно
Блог эксперта
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Менеджер практики «Безопасное производство»
Александра Белякова
Специалист практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»