Институт адаптации и наставничества в культуре безопасности
Программа направлена на подготовку наставников, которые через личный пример, опыт и практические инструменты помогают развивать и поддерживать культуру безопасности в ежедневной работе, для адаптации новых сотрудников.
Включает в себя системный подход к обучению наставников, развивая их навыки лидерства, эффективной коммуникации, передачи знаний, а также способности выстраивать открытые, доверительные отношения и формировать ключевые ценности культуры безопасности в коллективе.
Проблема которую решает продукт
01
Неуспешное прохождение испытательного срока и отсутствие ориентации на ценности культуры компании на этапе входа в организацию приводят к снижению лояльности сотрудников и их ответственности в вопросах безопасности
02
Несистемная адаптации замедляет включение сотрудников в рабочие процессы и не формирует устойчивую приверженность требованиям охраны труда и безопасного поведения
03
Отсутствие подготовки к самостоятельной работе приводит к низкой инициативности сотрудников в вопросах безопасности и слабой интеграции в корпоративную среду
Основные этапы подготовки наставников
1 этап
Оценка и отбор потенциальных наставников по главным критериям:
- Есть необходимые компетенции и опыт в проф. деятельности
- Является неформальным лидером и авторитетом в коллективе
- Соответствует ценностям компании (ценность – «безопасность»)
- Имеет желание развивать и обучать новых сотрудников
2 этап
Подготовка и обучение по следующим компетенциям:
(2-х дневное очное обучение)
- Культура безопасности и лидерство в безопасности
- Коммуникация, обратная связь, работа с возражениями
- Инструменты развития и обучения (коучинг, менторинг, баддинг)
- Эмоциональный интеллект
3 этап
Поддержка института адаптации и наставничества*:
- Периодический мониторинг и оценка работы наставника
- Супервизия и коучинг для наставника с обратной связью
- Форумы и конференции для наставников
- Консультации и мастер-классы
- Мотивация и PR поддержка
* – опционально обсуждается отдельно с заказчиком на этапе разработки архитектуры программы
Обучение основным практикам наставничества
-
Установочная встреча наставника и сотрудника
Диалог о ценностях компании и культуре безопасности
-
Развивающие встречи
Систематические обсуждения о безопасном поведение и выполнение работ
-
Промежуточные подведение итогов
Обратная связь о сильных сторонах и зонах развития в области безопасности
-
Подведение итогов испытательного срока
Встреча наставника, сотрудника и непосредственного руководителя по итогам адаптации
-
Создания ИПР на будущий период
Планирование конкретных действий для повышения уровня культуры безопасности
Что получает клиент
Система адаптации, интегрированная в культуру безопасности
Структурированный процесс адаптации, встроенный в поведение и ценности культуры безопасности.
Подготовленные наставники — носители ценностей компании
Наставники, прошедшие отбор и обученные по ключевым компетенциям лидерства в безопасности.
Эффективные инструменты и практики наставничества
Конкретные действия, направленные на адаптацию: от первого дня до завершения испытательного срока.
Поддержка и развитие наставников
Форматы поддержания безопасного поведения: личный пример, коучинг, менторинг, обучение и развивающая обратная связь.
Рост вовлеченности и приверженности в вопросах безопасности
Быстрая адаптация и осознанное безопасное поведение новых сотрудников.Кейсы
Подготовка внутренних экспертов по самооценке уровня культуры безопасности для крупнейшего производителя минеральных удобрений
Клиент:
ПАО «Фосагро», крупнейший производитель минеральных удобрений
Сроки реализации:
2025
Основные результаты:
- Разработана модель культуры безопасности (адаптированная кривая Бредли): 4 уровня + 8 элементов + описание 48 индикаторов.
- Разработаны сценарии, чек-листы основных инструментов диагностики: интервью, фокус-группы, наблюдения, анкеты, анализ ЛНА.
- Проведены тренинги и практическое наставничество для внутренних экспертов по самооценке.
- Подготовлено 19 внутренних экспертов по самооценке уровня культуры безопасности компании.
Разработка и проведение программ обучения «Школа мастеров» и «Ступени роста» для лидера нефтегазового рынка России
Клиент:
Один из лидеров нефтегазового рынка России с численностью более 80 000 человек
Сроки реализации:
Основные результаты:
- Проведено обучение значительной части сотрудников компании в рамках программ «Школа мастеров» и «Ступени роста», охватывающее различные форматы обучения — очный, заочный и комбинированный.
- Обучающиеся получили комплекс знаний и практических навыков, что способствовало развитию их профессионализма и управленческих компетенций.
- Важным элементом программы стали практические занятия и задания, а также системная оценка качества обучения и подготовки спикеров, что обеспечило высокий уровень усвоения материала.
- С 2020 года программы успешно адаптированы для дистанционного формата с использованием современных цифровых платформ, что позволило расширить охват аудитории.
- По итогам обучения каждому участнику были выданы сертификаты, подтверждающие приобретённые знания и навыки.
Разработка и внедрение Стандарта работы руководителя «Лидерство в безопасности» для международного нефтетранспортного проекта
Клиент:
Международный нефтетранспортный проект с участием компаний России, Казахстана, а также иностранных добывающих компаний Контур проекта: Россия (2021-2022), Казахстан (2022).
Сроки реализации:
2021-2022 гг.
Основные результаты:
1. Разработан и внедрен Стандарт работы руководителя «Лидерство в безопасности»:
- В Стандарте закреплены ожидания Компании к лидерам по развитию Культуры безопасного производства
- Описаны принципы лидерского поведения (РОЛИ) и предоставлен практический инструментарий (ЛИДЕРСКИЕ ПРАКТИКИ)
- Созданы четкие алгоритмы действий для руководителей всех уровней
2. Обеспечено комплексное обучение руководителей и специалистов:
- Проведены семинары для высшего руководства по применению лидерских практик
- Реализован полевой коучинг и наставничество на ключевых объектах (более 1500 часов экспертной работы)
- Обучено более 30 специалистов службы ОТ ПБ ООС
3. Охвачены все ключевые участники проекта:
- Внедрение Стандарта проводилось одновременно для руководителей всех уровней Компании и ключевых подрядчиков
- Проект реализован в России (2021-2022 гг.) и Казахстане (2022 г.)
Вам может быть интересно
Полезные материалы
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение и развитие»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение и развитие»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение и развитие»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное обучение и развитие»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»