Клиенты

Клиент:

Клиент: Многопрофильный энергетический холдинг с численностью более 100 000 человек

Сроки реализации:

2021 г. - 2022 г.

Основные результаты:

• Разработана и внедрена комплексная программа развития культуры безопасного поведения на предприятиях холдинга при экспертной поддержке команды ЭКОПСИ:
  • Проведена первичная диагностика культуры безопасного поведения
  • Разработаны и внедрены целевые мероприятия в пилотных подразделениях
  • Осуществлено тиражирование успешных практик на все подразделения предприятия
  • Проведена итоговая диагностика и сформирована дорожная карта дальнейшего развития
  • Обеспечено экспертное сопровождение программы в течение 3 лет на каждом предприятии
• Создана единая методология развития культуры безопасного поведения, позволяющая тиражировать успешные практики на все предприятия холдинга
• Внедрены принципы Vision Zero, способствующие формированию проактивного подхода к безопасности и осознанного отношения к рискам

Клиент:

Российская энергетическая компания — производственный холдинг с численностью более 100 000 человек

Сроки реализации:

Основные результаты:

• Разработаны и опробованы на пилотных площадках три практики развития открытости и доверия: «Честный диалог» для обсуждения успешно выполненной работы, «Одна команда» для совместного решения вопросов безопасности между подразделениями и «Прямой разговор» – диалог руководства с работниками по любым вопросам безопасности
• Реализован поэтапный алгоритм тиражирования практик на станциях, включающий адаптацию форматов и критериев оценки, обучение, внедрение и мониторинг результатов
• Внедрен проактивный подход, способствующий выявлению и устранению потенциально опасных ситуаций до их перехода в инциденты
• Повышена культура открытости и доверия в обсуждении вопросов безопасности на всех уровнях предприятия

Клиент:

Энергогенерирующая компания, лидер в области Культуры безопасности РФ

Сроки реализации:

2018 г., 5 месяцев

Основные результаты:

• Проведена оценка лидерства в безопасности топ-5 руководителей предприятий.
• Проведена комплексная диагностика уровня развития Культуры безопасности на трех генерирующих предприятиях
• По результатам диагностики сформулированы рекомендации по совершенствованию Культуры безопасности, которые были представлены первым лицам.
• На основе анализа нарушений и оценки персонала сформирован Risk-profile – профиль сотрудников, склонных к риску, а также адаптирован инструмент оценки склонности к рискованному поведению.
• Подход к диагностике Культуры безопасности тиражирован на другие предприятия, развернуты программы совершенствования Культуры безопасности.

Клиент:

Энергогенерирующая компания

Сроки реализации:

2016 г.

Основные результаты:

• Дана оценка уровня Культуры безопасности всех предприятий
• Определены основные причины травм и происшествий. Выявленные области развития представлены первым лицам компании
• Разработаны подробные рекомендации по повышению уровня ПБ и ОТ по 10 аспектам культуры безопасности со сроком реализации до получения эффекта от 0,5 до 3 лет.
• Рекомендации использованы компанией в дальнейшем развитии Культуры безопасности.

Клиент:

Региональная электрогенерирующая компания

Сроки реализации:

2017 г.

Основные результаты:

• Дана оценка уровня Культуры безопасности, приоритетных направлений развития
• С высшим руководством и техническими руководителями филиалов проведена двухдневная стратегическая сессия «Целевая модель и приоритеты развития Культуры безопасности», в ходе которой разработан план мероприятий по совершенствованию системы управления ОТ и формированию осознанной безопасности
• Разработаны программы для очного обучения линейных руководителей и рядовых сотрудников с передачей методологии внутренним тренерам Компании

Клиент:

Один из крупнейших энергетических холдингов

Сроки реализации:

2012−2014 г. г.

Основные результаты:

• Сформирована и проведена модульная программа обучения по ряду тем, в т. ч.: управление культурой безопасности, оценка рисков, психология безопасности, лидерство в безопасности, расследование происшествий, управление стрессом.
• Проведены пилотные программы и на их основе доработаны материалы для проведения последующего обучения, собраны производственные кейсы. Проведено обучение руководителей и специалистов со всех основных активов компании, которая завершена оценкой уровня усвоения знаний.